大潤發(fā)掌舵人黃明端以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)高調(diào)推出了飛牛網(wǎng);
永輝超市在基本暫停生鮮電商“半邊天”的同時發(fā)力門店拓展，去年新增門店39家;
銀泰百貨更是全面與阿里展開合作，打造線上線下融合的平臺。
在公布年報的連鎖零售業(yè)上市公司中，上述幾家企業(yè)的動向，在一定程度上也代表了連鎖零售業(yè)2013年的轉(zhuǎn)型方向，或是自力更生觸電、或是借助電商尋求融合、或是堅(jiān)守創(chuàng)新實(shí)體陣地。
紅商網(wǎng)訊：截至4月15日，至少已有70家連鎖零售業(yè)上市公司發(fā)布2013年企業(yè)年報。在觸電方面，包括更多的非上市實(shí)體零售公司在內(nèi)，傳統(tǒng)零售業(yè)正在形成積極轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)體商業(yè)價值的兩大陣營。
超市業(yè)態(tài)：大潤發(fā)VS永輝
與當(dāng)年大潤發(fā)蟄伏的創(chuàng)業(yè)期不同，去年在創(chuàng)立電商業(yè)務(wù)“飛牛網(wǎng)”伊始，飛牛網(wǎng)掌舵人黃明端就高調(diào)的宣稱，將再造一個網(wǎng)上的大潤發(fā)，今年1月正式上線后，在不到一個月時間內(nèi)，會員數(shù)量突破30萬，銷售達(dá)1000萬元。
“有大潤發(fā)，所以現(xiàn)在飛牛網(wǎng)還可以做，如果沒有大潤發(fā)，飛牛網(wǎng)可能就做不起來了。第一，飛牛網(wǎng)就沒有那么多供應(yīng)商的資源;第二，沒有大潤發(fā)支持，飛牛網(wǎng)不可能燒這么多錢。做電商，確實(shí)是需要燒錢的。大潤發(fā)的信譽(yù)度，也讓飛牛網(wǎng)得到了更多的支持。”在談到飛牛網(wǎng)的創(chuàng)建時，黃明端表示，可以說大潤發(fā)的資源為飛牛網(wǎng)的誕生打下了良好的基礎(chǔ)。
高鑫零售年報顯示，2013年該公司實(shí)現(xiàn)營收839.58億元，同比增長10.6%，利潤29.42億元，同比增長16.1%。有業(yè)內(nèi)人士分析，之所以能高調(diào)自主涉足電商領(lǐng)域，與大潤發(fā)多年在供應(yīng)鏈、網(wǎng)點(diǎn)、顧客等方面積累起來的資源是分不開的。
對于目前飛牛網(wǎng)經(jīng)營的難點(diǎn)，黃明端坦言一個是引流的問題，一個是技術(shù)的問題。“遇到這兩個問題，我反而很開心，因?yàn)樵嚼щy的事情越值得去做，要跨入電商這個門檻不容易，還好我們已經(jīng)跨進(jìn)來了。”
但是，這些并沒有影響到黃明端做電商的信心，“飛牛網(wǎng)的目標(biāo)是五年內(nèi)在行業(yè)做到前三。”
在面對電商迅猛發(fā)展以及示好線下企業(yè)的誘惑面前，永輝超市則以堅(jiān)守實(shí)體零售、創(chuàng)新經(jīng)營模式的思路詮釋著實(shí)體零售商的價值。
永輝超市2013年年報顯示，該公司期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入305.43億元，同比增長23.72%;歸屬于上市公司股東的凈利7.21億元，同比增長43.51%。未來三年計劃年均開店60家以上，三年之內(nèi)新開不超過200家，門店總數(shù)保持在500家左右。
近幾年來成本的高企已經(jīng)成為阻礙整個行業(yè)經(jīng)營效益的重要因素，利潤下滑、虧損、市場收縮現(xiàn)象等越來越多的出現(xiàn)。對于永輝超市凈利潤的較高增幅，其財報中是這樣描述的，這得益于其成本控制能力。
財報顯示，2013年永輝超市銷售+管理費(fèi)用率同比下降0.2個百分點(diǎn)至15.89%，其中占比最大的人工費(fèi)率首次下降，降0.18個百分點(diǎn)、租金費(fèi)率下降0.16個百分點(diǎn)。永輝超市轉(zhuǎn)租收入同比增長65%，覆蓋租金比例39%，兩者很大程度上緩解了公司剛性成本壓力。
此外，永輝超市的精細(xì)化管理也提升了績效。加大了針對顧客消費(fèi)行為、客群分析、對照營銷等系統(tǒng)分析。在供應(yīng)鏈方面，永輝超市與供應(yīng)商的合作進(jìn)一步升級，提升了供應(yīng)鏈的效率。
從存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也可以看出，2013年永輝在品類及供應(yīng)商資源的精細(xì)化管理上成效顯著，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降2.4天至45.4天，其中生鮮10.6天、食品用品60天、服裝208天，同比均有不同幅度的改善。
百貨業(yè)態(tài)：銀泰商業(yè)VS伊藤洋華堂
百貨業(yè)態(tài)中，與電商走的較近的有王府井百貨、天虹商場等，但是，與銀泰商業(yè)的大手筆轉(zhuǎn)型相比，或許上述企業(yè)只是在電商領(lǐng)域的淺嘗。
或許是旗下的銀泰網(wǎng)不足以展示銀泰商業(yè)涉足線上領(lǐng)域的雄心，在去年與阿里初步聯(lián)手的基礎(chǔ)上，銀泰商業(yè)今年月與阿里共同宣布組建合資公司，兩者聯(lián)手打通線上線下的商業(yè)體系。
在評價與阿里線上線下戰(zhàn)略合作的價值時，銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東表示，“商業(yè)要以客為先，客人是在變化的，所以我們也要變化，我們必須擁抱電商，我們要改變自己甚至否定自己，尋找新方向。截至2013年底，銀泰商業(yè)共經(jīng)營36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心。雙方此次成立的合資公司中會集合各自的核心人才，共享會員、貨品、營銷、支付資源，今后我們還擬將銀泰網(wǎng)納入到合資公司內(nèi)。”
3月25日，銀泰商業(yè)發(fā)布了2013年年報，報告期內(nèi)該公司共實(shí)現(xiàn)銷售額約156.92億元，較去年增長12.6%;營業(yè)收入總額增至45.1億元，同比增長15.4%;母公司擁有人應(yīng)占利潤增至10.65億元，同比增長9.5%。
在財報分析中有如此描述，公司銷售額增長主要是由于同店銷售增長約8.0%，同時包括在2012年及2013年開設(shè)的新店的銷售表現(xiàn)所致;在租金收入方面，銀泰商業(yè)2013年的收入增加21.2%至3.5億元。上升主要由于更有效地使用租賃面積及于2013年及2012年新開設(shè)門店增加了可租賃面積所致。
在門店擴(kuò)充方面，截至2013年12月31日，集團(tuán)經(jīng)營和管理合共30家百貨店及6個購物中心，總建筑面積達(dá)177.4萬平方米。
可以看出，銀泰商業(yè)的轉(zhuǎn)型也是建立在其實(shí)體業(yè)務(wù)良性發(fā)展的基礎(chǔ)上的。
在實(shí)體零售業(yè)，百貨是受電商沖擊較為明顯的一個業(yè)態(tài)，但是，并不意味著百貨企業(yè)非觸網(wǎng)無出路。正如業(yè)內(nèi)人士所言，實(shí)體零售業(yè)目前的困境主要是由于自身沒做好而造成的，只要我們在采購模式、經(jīng)營管理上下足功夫，研究顧客，實(shí)體零售還是市場主導(dǎo)。
在這方面，伊藤洋華堂雖然沒有在華上市，沒有公開發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是，這家企業(yè)依然能夠代表著目前市場情況下，實(shí)體百貨企業(yè)發(fā)展的一個方向——從創(chuàng)造一位顧客開始堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)。
伊藤洋華堂中國區(qū)董事長三枝富博認(rèn)為，零售門店的經(jīng)營就是人與人之間的交互，是充滿人情味的，門店不僅是銷售商品的體驗(yàn)場地，更是社交場所以及情感交流地，現(xiàn)在電商也許成長很快，但零售的未來絕對不會完全是電商的天下，至少會有40%至50%是實(shí)體店的。
以伊藤洋華堂的雙楠店為例，這個在2013年做到伊藤洋華堂全球單店銷售冠軍的門店，三枝富博卻選擇“從零開始”，進(jìn)行為期三個月的分樓層改裝、調(diào)整。他認(rèn)為如果按現(xiàn)在的門店環(huán)境，也許去年、今年、明年都能做到單店銷量排名第一，但三五年之后肯定會降下來。因此他要把雙楠店改造得更具幸福感，給顧客更加舒適的購物環(huán)境。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪零售業(yè)態(tài)待升級 布局三四線成救命草？ 國大36524便利店與京東合作 打造新型零售業(yè)態(tài) 傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困難 進(jìn)一步調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu) 小型零售業(yè)態(tài)逆勢突圍 高增長率遠(yuǎn)超百貨大賣場 小型零售業(yè)態(tài)逆勢崛起 便利店趕超百貨大賣場 搜索更多: 零售業(yè)態(tài) |
