紅商網(wǎng)訊：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會昨天發(fā)布了“中國城市便利店指數(shù)”，該指數(shù)通過對26個大中型城市的便利店發(fā)展情況的四個重要指標(biāo)綜合分析后得出。其中，深圳排名第一，上海排名第六位。但上海的便利店增長速度卻為-5.0%，這也是26個評估的城市中唯一負(fù)增長的城市，表明上海便利店的市場競爭最為激烈。

　　滬每3000人擁有一家店

　　從這次中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“中國城市便利店指數(shù)”來看，該指數(shù)對全國26個大中型城市的便利店增長率、飽和度、24小時營業(yè)時間和政策支持力度四個方面進行了綜合分析，得出了這些城市的便利店指數(shù)排名。其中，深圳、東莞、太原名列前三，上海列第6位。

　　有報告顯示，日本和中國臺灣地區(qū)是人均擁有便利店數(shù)量最多的國家和地區(qū)：每2800個日本人擁有一家便利店;臺灣地區(qū)每2000人擁有一家便利店。從本次統(tǒng)計結(jié)果看，我國便利店的飽和度還處于較低水平。

　　上海便利店發(fā)展水平較高，平均每3000人就擁有一家便利店。但從總體看，大部分城市在5000人/店以上的水平，有的城市每2萬人甚至3萬人才擁有一家便利店。

　　高額房租成發(fā)展瓶頸

　　在上海，5000多家便利店正在經(jīng)歷一輪殘酷的洗牌。便利店是一個便利、利民的商業(yè)形態(tài)，通常稱之為“五分鐘商業(yè)”，大多以居民小區(qū)為依托，市民從家里步行5分鐘就能達到。上海市流通經(jīng)濟研究所所長汪亮認(rèn)為，上海的便利店眼下面臨兩大困境。

　　一個是高額房租帶來的壓力。現(xiàn)在的連鎖便利店經(jīng)營場所，幾乎都是租賃而來。與大賣場或大型商業(yè)項目可簽約10年甚至20年不同，一般的便利店都只能簽約5年。一旦租約到期，房東必然漲價，漲價幅度至少在50%到100%之間。

　　第二，人力成本越來越高，這對原本就是微利行業(yè)的便利店來說也產(chǎn)生了不小的壓力。過去，連鎖便利店能夠迅速擴張盈利，它是通過后臺統(tǒng)一采購配送，以規(guī)模來壓縮成本和空間，但盈利空間逐漸被人力成本以及高房租所侵蝕。目前，一些企業(yè)所謂采取的戰(zhàn)略調(diào)整，就是將店開到越來越遠(yuǎn)的郊區(qū)，但隨著郊區(qū)商業(yè)的成熟，又會面臨同樣的問題。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年左右，申城便利店6400余家。如今已減少近1000家。為避免開店過于密集，上海市商務(wù)部門曾經(jīng)也有過建議，在同一路段上，100米內(nèi)不要開設(shè)兩家便利店，推動行業(yè)合理有序競爭。汪亮說，但目前是市場經(jīng)濟，這樣的軟性建議難以作為參照。

　　各店積極轉(zhuǎn)型尋出路

　　為了能夠在無情的行業(yè)洗牌中存活下來，一些便利連鎖店也在積極轉(zhuǎn)型。全家、羅森將目標(biāo)瞄準(zhǔn)白領(lǐng)群“開辟疆土”，推出便利午餐，抓住這一群體的消費需求。300多家上海全家便利店成為亞馬遜中國的自提點。消費者在亞馬遜中國下單后的第二天，包裹就能配送至用戶指定的全家門店，且支持貨到付款。

　　近日，京東也宣布在全國15余座城市與上萬家便利店進行“O2O”合作，其中就包括上海常見的快客、良友等連鎖便利店品牌。消費者借用電商的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過地址定位，尋找離自己最近的便利店，進行網(wǎng)上購物下單，可以選擇“1小時達到”、“定時到達”、“極速到達”等。比如你正在炒菜，發(fā)現(xiàn)鹽沒了，趕緊上網(wǎng)選擇家門口的超市下單，配送模式選擇極速到達，在不影響你做菜肴時，就可以在家坐等上門了。這一模式將逐步打破傳統(tǒng)零售門店的經(jīng)營形態(tài)。

　　同樣，記者在農(nóng)工商集團的官方微博上也看到這樣的聲明：從本月起，在天貓或淘寶網(wǎng)購，挑選喜歡的商品后立即購買，然后選擇“使用代收包裹”服務(wù)，找到最方便的好德便利或可的便利門店，完成訂單支付，就可以憑手機短信密碼到指定門店取包裹。

　　案例

　　方圓200米開了5家便利店、超市

　　上海是最早出現(xiàn)便利店的城市之一。周小姐家住虹口區(qū)廣中路株洲路，附近有多個大型居住區(qū)，人口密集。據(jù)她介紹，小區(qū)方圓不過200米的地方，就有可的、好德、伍緣、華聯(lián)、世紀(jì)聯(lián)華等多家便利店和超市。幾乎附近每個小區(qū)門口都有一個到兩個便利店。

　　“以我家為例，門口有一個華聯(lián)超市，不過50米的地方還有個伍緣商店。 ”周小姐說，兩家店一開始還錯位經(jīng)營，華聯(lián)種類更多，而伍緣則更實惠�？蓻]過多久，伍緣的低價競爭策略似乎就維持不下去了，隨后便關(guān)門了。與伍緣店相距不過幾百米的地方，另外兩家便利超市也相繼在競爭中敗下陣來。
　�。▉碓�:新聞晨報 作者：祝玲）

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