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C 同質(zhì)化競爭 本土項目壓力重重
按照國際規(guī)律，人均GDP超過4000美元可啟動城市綜合體的開發(fā)建設，人均GDP10000美元時，城市綜合體進入快速發(fā)展，逐步成熟階段。今年3月20日，太原市統(tǒng)計局和國家統(tǒng)計局太原調(diào)查隊發(fā)布信息稱，2013年太原人均GDP已達到9130美元，這意味著太原市將進入城市綜合體的快速發(fā)展期，并逐步進入成熟階段。在2013年，太原銷售額排名前三位的購物中心，銷售業(yè)績均超過了15億元，是5年前排名第一購物中心的3至5倍。而這三大購物中心全部為城市綜合體項目內(nèi)的房企自持商業(yè)。
城市綜合體自持商業(yè)的可觀收益，讓太原眾多開發(fā)商眼紅不已。事實上，早在華潤、綠地、中鐵建、萬科等一線房企開始在太原試水開發(fā)城市綜合體之前，太原的眾多本土房企也在嘗試開發(fā)城市綜合體項目。正在建設的華宇百花谷，規(guī)劃總建筑面積40萬平方米，項目囊括4棟高層以及商業(yè)裙樓，物業(yè)類型有寫字樓、公寓、高端酒店和商業(yè)中心;還有落戶于長風橋東的平陽景苑，僅項目內(nèi)的大商業(yè)配套就超過了8萬平方米。
除了華宇·百花谷、恒實·平陽景苑外，太原在建及待建的城市綜合體還有數(shù)十處，遍布太原城市中心及新興區(qū)域。業(yè)內(nèi)人士張治波介紹，與華宇·百花谷、恒實·平陽景苑相比，太原相當一部分城市綜合體上馬有些盲目。而這些項目在商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運營商面前，不但不會獨樹一幟，有可能會產(chǎn)生消極負面反應。“最大的問題就是產(chǎn)品定位的同質(zhì)化，招商的困難。”張治波稱，根據(jù)其對市場的調(diào)研，太原有近6成的待建城市綜合體，其開發(fā)房企沒有商業(yè)運營的經(jīng)驗。房企的開發(fā)模式簡單處理為“商場 住宅”的開發(fā)模式，沒有根據(jù)招商品牌的需求來規(guī)劃設計項目，更沒有對項目的定位進行過前期市場調(diào)研，項目的定位與市場需求出現(xiàn)脫節(jié)。“商業(yè)地產(chǎn)是一個新的領域，一個非常專業(yè)的領域”，山西省房協(xié)副秘書長田峰介紹，城市綜合體由于體量巨大，后期運營管理復雜，因此持有經(jīng)營更利于項目運營，但這要求開發(fā)商有雄厚的資本實力和豐富的運營經(jīng)驗。在太原，部分號稱為城市綜合體的項目，開發(fā)商為收回資本，都將物業(yè)分散出售，對運營管理及招商投入不多，這就會造成項目招商缺乏統(tǒng)一定位，運營管理一盤散沙，出租收益率下降。更嚴重的是會造成商業(yè)、寫字樓的空置，難以聚集人氣。
張治波認為，集中在太原次商圈內(nèi)的綜合體已暴露出同質(zhì)化傾向。項目特征基本為臨街底層設計為商業(yè)，項目臨近道路交叉口的樓宇設計為寫字樓，項目內(nèi)部設計為住宅。但是項目的商業(yè)、寫字樓的承租吸引力有多少，開發(fā)商并沒有考慮。這就造成一個區(qū)域內(nèi)多個綜合體項目競爭激烈，開發(fā)商將面臨巨大的招商壓力，想方設法搶占商家資源。“將會使原本良性的城市綜合體發(fā)展軌跡變味，而形成不良競爭。”(山西晚報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 太平洋百貨攜手沃華投資 擬在湖北黃石建商業(yè)綜合體 臺灣太平洋百貨擬在湖北黃石建設商業(yè)綜合體 商業(yè)綜合體云集安徽蕪湖 激烈競爭或致項目打持久戰(zhàn) 廣東江門商業(yè)綜合體過熱 需求受限或推高空置率 廣州最大商業(yè)綜合體大壯國際廣場亮相 建面168萬㎡ 搜索更多: 商業(yè)綜合體 |
