紅商網(wǎng)訊：相比女裝市場的激烈競爭，男裝市場一直較為平穩(wěn)，但這種平穩(wěn)在2013年被打破了。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，6家披露2013年業(yè)績快報的男裝上市公司，皆預計去年業(yè)績下滑。

　　有業(yè)內人士向《證券日報》記者分析，男裝市場低迷的原因除了經濟下滑帶來的影響之外，與政府部門反腐有一定關系。由于部分男裝企業(yè)主要靠生產政府部門西裝套裝為主， 2013年受政策影響，這些企業(yè)業(yè)績下滑明顯。與此同時，電商的興起和節(jié)日打折活動也讓男裝企業(yè)傷不起。

　　那么，這是否說明男裝市場沒有復蘇的希望?對此，阿仕頓董事長龔政向記者分析，2013年和2014年，整個零售行業(yè)、服裝行業(yè)壓力比較大。不過，這兩年新興的或是有特色的企業(yè)在不斷興起，這些企業(yè)將趕超傳統(tǒng)男裝企業(yè)。“現(xiàn)在圈內基本上是淘汰賽，也是一個洗牌的過程，至于洗牌的期限恐怕要很長時間。”

　　　　男裝業(yè)轉型

　　數(shù)據(jù)顯示，七匹狼(拓展選址信息)2013年實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.74億元，同比下降33.26%。

　　此外，卡奴迪路、報喜鳥、希努爾、喬治白和步森股份5家公司實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1.5億元、1.47億元、7339.84萬元、6524.36萬元和594.12萬元，這5家公司凈利潤同比降幅分別為14.98%、69.29%、47.52%、31.68%和85.21%。

　　事實上，男裝市場的低迷為上市公司帶來的不僅僅是業(yè)績的下滑，還有店鋪的關閉。有數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，七匹狼關店152家;九牧王關閉59家店鋪。此外，卡奴迪路、報喜鳥等也紛紛放緩了開店速度。

　　對此，前瞻產業(yè)研究院分析師歐陽新周曾分析，過去幾年國內男裝的業(yè)績增長與門店的大量擴張不無關系，而在終端需求不振和運動品牌關店潮的雙重壓力之下，男裝品牌已經開始感受到渠道精細化管理的重要性。

　　從上述可見，七匹狼的關店數(shù)量在2013年上半年暫時位居首位。在國泰君安分析師李佳嘉看來，該公司正在經歷由“批發(fā)”轉“零售”、由外延擴張向精耕門店轉變的過程。

　　雖然男裝上市公司在2013年表現(xiàn)并不太好，但是，這并不代表所有的男裝企業(yè)日子都很難過。“我們這兩年也在穩(wěn)步發(fā)展，去年我們的業(yè)績增長了20%-30%。”阿仕頓董事長龔政表示。

　　據(jù)了解，除了已經上市的男裝企業(yè)之外，國內又出現(xiàn)不少知名男裝品牌，如阿仕頓、戰(zhàn)狼世家、愛登堡等，這些企業(yè)皆以生產休閑男裝為主。這些休閑男裝企業(yè)皆向記者表示2013年市場銷售情況很好。

　　萊茵(國際)股份有限公司相關負責人向記者表示，目前的休閑男裝市場并沒有受到太多市場影響，可以說，現(xiàn)今的休閑男裝市場仍有空缺。

　　同樣生產休閑男裝的戰(zhàn)狼世家服飾(中國)有限公司董事長助理兼運營總監(jiān)馮莉則向記者表示“很看好未來的男裝市場”。

　　龔政非�？春梦磥淼哪醒b市場，“以后公司的消費者有約有5億人，如果每年人均消費兩千多元，這樣的話就有一萬億元市場。

　　　　新模式挑戰(zhàn)傳統(tǒng)經營模式

　　與傳統(tǒng)男裝企業(yè)經營方式不同的是，阿仕頓采取的是“快時尚”定位，用國際通用語來說就是SPA模式。

　　龔政認為，相比傳統(tǒng)品牌，“快時尚”更有市場前景。“2009年，一些傳統(tǒng)品牌做的好、強勢的時候管控能力比較強，如今，在那些名氣較大的品牌中，很多加盟商、代理商都各自為政了。”龔政表示，我經�？吹揭患业曩u兩個不同品牌的產品，主要原因是市場不景氣的時候控制能力就弱了，抗風險能力比較差，這樣很容易導致惡性循環(huán)，下去以后上不來，只能往下走不能往上走。

　　阿仕頓所走的“快時尚”模式可以說借鑒了Zara，H&M等國外知名快時尚品牌的成功運營經驗。按照龔政所說，Zara的創(chuàng)建者阿曼西奧·奧特加在2013年獲得世界富豪排名第三位，可見“快時尚”的未來。

　　據(jù)了解，SPA模式主要表現(xiàn)為，沒有中間環(huán)節(jié)，反應速度特別快，能夠及時了解消費者的需求。而阿仕頓的加盟店都是委托給公司管理的，因此，公司與加盟商的溝通比較簡單。

　　龔政認為“快時尚”是未來的發(fā)展趨勢之一，為了提前占據(jù)這一市場，3月26日，阿仕頓與影星黃曉明進行了品牌形象代言人的簽約儀式，阿仕頓希望通過打造黃曉明“快時尚先生”夢想的同時，讓市場認同阿仕頓的“快時尚”經營理念。

　　此外，與阿仕頓不同的是，戰(zhàn)狼世家走的是產業(yè)鏈一體化道路，通過減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省成本，依靠性價比取勝。“我們有自己的生產基地，從生產到銷售一體化，不僅能省下代理商的費用，還能省下加盟商的費用。”公司人士向記者介紹，公司還有自己的設計團隊，在服裝價格上要比其它品牌有一定優(yōu)勢。(證券日報)

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