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借本地化優(yōu)勢觸網(wǎng)
【傳統(tǒng)零售商敢于轉(zhuǎn)型電商依靠的是其各自的本地化優(yōu)勢。】
超市企業(yè)紛紛改變戰(zhàn)略，說明傳統(tǒng)零售業(yè)面對行業(yè)困局已然開始變革。除改變地域布局外，傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛開始擁抱電商，尋求轉(zhuǎn)型。
大潤發(fā)董事長、飛牛網(wǎng)執(zhí)行董事黃明端曾表示，“2014年電子商務行業(yè)發(fā)展會更迅速，市場仍處于快速成長期，顧客也更愿意有多元化的消費選擇。前期電商的市場培育、消費習慣培育已為傳統(tǒng)零售進軍電商領域奠定了基礎，傳統(tǒng)零售商在電商領域的后發(fā)優(yōu)勢將更加凸顯。”
而傳統(tǒng)零售商敢于轉(zhuǎn)型電子商務依靠的是其各自的本地化優(yōu)勢。
大潤發(fā)是長三角地區(qū)影響力極大的連鎖零售企業(yè)，大潤發(fā)借助其地域優(yōu)勢，發(fā)展飛牛網(wǎng)，以自營模式發(fā)展電子商務零售業(yè)務。
登錄飛牛網(wǎng)，首先會被要求選擇送貨區(qū)域，目前飛牛網(wǎng)支持的派送范圍僅包括上海、江蘇、浙江和安徽4省市。其中，飛牛網(wǎng)上海地區(qū)配送最快7小時到貨，最慢不會超過24小時。據(jù)悉，自1月上線以來，飛牛網(wǎng)注冊會員已超過18萬人，自營商品品項已達到10萬種，超過實體賣場所經(jīng)營的2萬~3萬種商品數(shù)。
步步高同樣也將觸網(wǎng)的范圍限制在了本地。
步步高電商事業(yè)部首席執(zhí)行官李錫春表示，“作為本地化的電商，我們在規(guī)劃品類的時候就在考慮，當?shù)乩习傩招枰裁�。�?jīng)過調(diào)研，我們認為步步高電商要以‘超市品類’作為第一期的主打商品。”
他認為，步步高電商應與天貓、1號店等形成差異化競爭，突出本地化特色。“湖南人愛吃，所以我們把生活資料，比如米、油、水等品類做深。為了與步步高超市實體門店有所差異，步步高電商還特別選擇了將近1/3的中高端商品。”
據(jù)了解，2014年步步高電商的銷售目標為集團收入的2%左右，即2億~3億元的規(guī)模。同時，在運營相對成熟之后，將在滿足步步高自身需求的同時，發(fā)揮充當本地其他業(yè)態(tài)的線上平臺以及在O2O方面創(chuàng)新的用途。
近日，人人樂也表示，隨著網(wǎng)絡零售的快速增長，實體零售業(yè)受到的沖擊越來越明顯。為應對市場變化，公司高度重視并成立了網(wǎng)購事業(yè)部，專門負責發(fā)展公司的電子商務。(地產(chǎn)中國網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 從相克到共生 傳統(tǒng)零售欲借移動互聯(lián)打翻身仗 傳統(tǒng)零售模式如何應對電商？有三大錦囊 從相克到共生 傳統(tǒng)零售欲借移動互聯(lián)翻身 傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型難以一蹴而就 O2O缺乏技術人才 條碼支付暫停殃及池魚 傳統(tǒng)零售O2O轉(zhuǎn)型遭遇沖擊 搜索更多: 傳統(tǒng)零售 |
