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總有一種聲音在唱衰百貨業(yè)，說它會被淘汰甚至消失。然而，缺失了百貨的商業(yè)市場也會是一種缺憾。正常情況下，百貨是購物中心生態(tài)系統(tǒng)中不可缺少的一環(huán)，零售與體驗的雙動力才能讓購物中心的引擎動力更具競爭力。誠然，整個百貨行業(yè)步入十年以來最艱難的境地中，但逆水行舟不進則退，如果還固守順風順水市場環(huán)境下的老一派做法，勢必會越來越被動。電商的到來的確對傳統(tǒng)零售構成了不小的威脅，甚至可以說是顛覆性的威脅。這種威脅來自市場地位、經營模式、體系甚至思維。思維雖然無形但卻直接影響商業(yè)項目運營，就像現在的互聯網大佬，正因為有活躍的互聯網思維，才讓電商風生水起。
轉型成功后，還需有足夠的耐性。總的來說，做商業(yè)需從容。就像有百貨高管感嘆，商業(yè)不是一筆可以輕松做好的買賣，它消磨你的耐心，耗盡你的資金，摧殘你的團隊，腐蝕你的經驗，但當商場每天客流如織時，許多問題便會暫時被忘記。
專家觀點
商場業(yè)態(tài)擴充應避免同質化
新業(yè)態(tài)的迅猛增長和全渠道變革更加促使傳統(tǒng)百貨業(yè)加快調整步伐。轉型對于百貨業(yè)來說迫在眉睫，如果不變，傳統(tǒng)百貨的生命力將持續(xù)下降，但并非每一次改變都能有立竿見影的效果。
郭增利認為，零售商從上游開發(fā)做起進行脫胎換骨轉型，不僅是對原有傳統(tǒng)盈利模式的顛覆，還可能遇到沉重資金鏈和運營周期較長的挑戰(zhàn)，尤其對于上市公司來說，購物中心初期運營會占用大量資金，直接影響最后的業(yè)績。
除了資金及長周期的風險與壓力，在郭增利看來，選址難將會是這部分轉型企業(yè)面臨的首要難題。目前，涌入購物中心開發(fā)的企業(yè)越來越多，但真正適合購物中心生存的優(yōu)良土地資源已經不多了。以新項目培育新商圈無論從成本還是時間上都難言輕松。
目前，百貨店的主流轉型方式是對商場業(yè)態(tài)進行擴充，成為零售、餐飲、娛樂、兒童等多種業(yè)態(tài)混合的集合店，在功能性上更接近購物中心。郭增利認為，通過這一類型的改變，百貨店更像是類百貨形態(tài)的購物中心，在經營思維上需要轉變。做百貨時講究商品的管理，而運營購物中心更強調品類、門店的管理。傳統(tǒng)百貨運營者需跳脫拔高營業(yè)額的盈利模式，轉向琢磨店鋪與店鋪之間如何進行客流共享、業(yè)態(tài)互動。
在北京市商業(yè)經濟學會秘書長賴陽看來，如今百貨店跟風式地對體驗業(yè)態(tài)集體擴充在日后也會埋下隱患。這種隱患就與現在仍存在的同質化問題如出一轍。百貨店在新業(yè)態(tài)引入方面需有超前意識，找到潛力合作伙伴，不能一直被動地接收已經火熱的品牌。
提到補充業(yè)態(tài)，就不得忽視招商問題。過去，中國百貨店一直處于強勢招商地位，但如果從百貨店轉型購物中心，品牌商需要付出裝修、管理等各項成本與精力。品牌商是否愿與百貨店一起同甘共苦是一大考驗。游說品牌商后，百貨店經營者還要應對復雜的店鋪租賃合同，這也就讓百貨從原來的強勢轉向協商。
在郭增利看來，這是一種有落差的改變，百貨經營者需要適應地位被撼動后的妥協。世茂廣場·工三副總經理王文芳表示，在世茂百貨的轉型中曾經的百貨品牌留下的屈指可數。成熟的品牌商非常熟悉市場，他們很有主見是將品牌留下還是移居別處。王文芳表示，擁有近百個品牌的衣戀集團對于百貨品牌和購物中心品牌就有非常清晰的區(qū)分。即使此前雙方保持著不錯的合作關系，但在世茂百貨向購物中心轉型中，衣戀旗下的百貨品牌還是紛紛離開了。
（北京商報 作者：劉宇 王運 周雪昳/文 張笑嫣 馮中豪/攝） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 海口百貨用品商店銷售假藥 老板判刑1年罰5萬 現代百貨旗下品牌Handsome國際精品店巴黎開張 百貨業(yè)轉型O2O：看上去很美？ 當傳統(tǒng)百貨不再傳統(tǒng) 嘗鮮派擁抱電商O2O 澳州百貨David Jones擬接受Myer提出的合并交易要約 搜索更多: 百貨 |
