|
紅商網(wǎng)訊：面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，如今零售企業(yè)對(duì)品牌的吸納吞吐比任何一個(gè)時(shí)期都要強(qiáng)烈。繼迅銷(xiāo)集團(tuán)將旗下GU等四品牌引入中國(guó)市場(chǎng)后，GAP也于近日宣布將在3月1日開(kāi)設(shè)旗下另一品牌Old Navy的實(shí)體門(mén)店。
事實(shí)上，無(wú)論是商場(chǎng)、超市、服裝品牌還是專(zhuān)業(yè)店都已行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行多品牌的戰(zhàn)略布局。
不過(guò)，多品牌戰(zhàn)略是把雙刃劍，一方面是自主品牌拉大產(chǎn)品線(xiàn)，搶奪市場(chǎng)的利器;另一方面又在不斷以“自殘”的方式切割著自主品牌現(xiàn)有的資源積累。
現(xiàn)象 多管齊下?lián)屖袌?chǎng)
零售企業(yè)為了搶占更多市場(chǎng)份額、覆蓋各類(lèi)消費(fèi)人群，萌生了做多品牌的念頭。
對(duì)于多品牌，一方面可以理解為超市、百貨、奧特萊斯等多業(yè)態(tài)集合式的發(fā)展。中購(gòu)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，多數(shù)以零售出身的大企業(yè)都已有了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多業(yè)態(tài)進(jìn)行資源上下游通吃，規(guī)避單一業(yè)態(tài)帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。“百聯(lián)集團(tuán)在發(fā)展百貨、超市和奧特萊斯三個(gè)業(yè)態(tài)時(shí)，會(huì)依據(jù)市場(chǎng)變化強(qiáng)化不同的業(yè)態(tài)。”
另一方面，多品牌戰(zhàn)略還可通過(guò)兼并、并購(gòu)形成，以此豐富產(chǎn)品線(xiàn)。多數(shù)知名奢侈品牌其實(shí)歸屬LVMH集團(tuán)、歷峰集團(tuán)和開(kāi)云集團(tuán)所有。
此外，還有多副牌概念，比如在運(yùn)動(dòng)、休閑服裝之后，快時(shí)尚站在了市場(chǎng)浪頭上，而且推出多品牌搶占更加細(xì)分的市場(chǎng)。在Monki進(jìn)駐內(nèi)地市場(chǎng)并推出COS品牌專(zhuān)營(yíng)店之后，H&M又推出&Other Stories，其價(jià)格將高于H&M，但低于COS。優(yōu)衣庫(kù)母公司日本迅銷(xiāo)集團(tuán)也將GU、PLST等品牌引入中國(guó)。
貝恩管理咨詢(xún)公司發(fā)布的2013年中國(guó)購(gòu)物者報(bào)告顯示，消費(fèi)者更傾向嘗試多個(gè)品牌，未來(lái)企業(yè)只有建立強(qiáng)大的品牌集群，才能更多地提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的購(gòu)買(mǎi)幾率。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 武漢商超零售業(yè)缺工2萬(wàn) 生鮮技工最吃香保安難招 市場(chǎng)低迷 中國(guó)零售業(yè)2013迎“瘋狂并購(gòu)潮” 零售業(yè)進(jìn)入大小共榮時(shí)代 便利店搶超市生意 七家百貨春節(jié)銷(xiāo)售下滑25% “五問(wèn)”杭州百貨零售業(yè) 獨(dú)家：2014必須關(guān)注的零售業(yè)盛會(huì)有哪些？ 搜索更多: 零售業(yè) |
