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紅商網(wǎng)訊：去年歲末，“全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展·2013上海”在上海舉辦。展會上，零售企業(yè)自有品牌的“含金量”正逐漸被認識。
4年前，首屆展會舉辦時，很多國內(nèi)零售企業(yè)并不清楚自有品牌是怎么回事，即使自有品牌在中國發(fā)展已有10多年，很多零售商還處于有志于發(fā)展自有品牌不知如何著手的階段。上海市商務(wù)委秘書長俞建明說，目前上海零售業(yè)自有品牌產(chǎn)品約為10%，他希望經(jīng)過5到10年的努力，將這一比例提高到30%至40%，甚至更高。
全力引進這一展會的上�？鐕少徶行挠邢薰镜诙止究偨�(jīng)理姚錚說，5年前，這個比例只有3%至5%，經(jīng)過努力，才有了提升。不過，她對發(fā)展零售自有品牌很有信心，隨著自有品牌發(fā)展?jié)摿Σ粩啾话l(fā)掘，更多零售商會作出發(fā)展自有品牌的主動性戰(zhàn)略選擇。
零售商做自有品牌，為什么發(fā)展緩慢?有些零售商的自有品牌部這幾年設(shè)了撤撤了再設(shè)，能否盈利成了取舍標準——消費者不認可，再沒有租賃經(jīng)營那么省心，賠上的是買斷經(jīng)營的真金白銀。其實除了認識上的問題，還有初期投入的不足，發(fā)展自有品牌要集中采購，現(xiàn)在都是連鎖經(jīng)營，上架的量大，成本投入也大，雖然自主定價毛利水平比現(xiàn)在要高，可以消化一部分，但這是一個過程，要形成良性循環(huán)之后才能見到成效。
在美國，自有品牌銷售平均占25%，歐洲占40%至50%。一個自有品牌項目成功要具備這些特點：質(zhì)量、分類、包裝和圖示、準確定位、促銷和營銷、店內(nèi)員工、公司參與度，而面臨的挑戰(zhàn)和問題是：質(zhì)量、供應(yīng)商與零售商關(guān)系、定價，對中國很多零售商來說，找到好的供應(yīng)商是個大問題。歐美發(fā)達國家里，絕大部分超市及零售商已經(jīng)完成了從零售商向零售制造商的轉(zhuǎn)型。
反觀中國零售業(yè)，為了提升企業(yè)毛利空間，增強差異化競爭能力，雖然有越來越多的人將目光投向自有品牌的開發(fā)和運營，可是這條道路因創(chuàng)新而備顯艱難，因缺少凝聚力而孤獨反復(fù)。今年9月，上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會成立，這是國內(nèi)唯一的自有品牌專業(yè)協(xié)會，業(yè)內(nèi)人士希望借此搭建起一個業(yè)內(nèi)企業(yè)溝通合作的平臺。
隨著我國零售業(yè)規(guī)模的不斷擴大，發(fā)展自有品牌將日漸成為國內(nèi)各大商超、百貨業(yè)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和提高自主經(jīng)營能力的有力舉措，消費者也將從中獲益，買到價格更低又更具差異化、個性化的商品。
�。ń�(jīng)濟日報 沈則瑾）
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