紅商網(wǎng)訊：根據(jù)四川省連鎖商業(yè)協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月底，成都大型綜合體數(shù)量是 123個，排名全國第一。“井噴”是不爭事實(shí)，這供應(yīng)井噴之下，后市的競爭將會更加白熱化。

　　王府井：與品牌高頻共振明星站臺 雙線營銷

　　一直以來，王府井兩店利用兩店的影響力和場地資源，與品牌保持了高頻度的合作，邀請到眾多明星來到成都，參與品牌推廣和商品的發(fā)布，每年到店的明星都有十多位，利用品牌和明星的傳播，達(dá)到了多方資源的整合營銷。而在2014年，我們馬年春節(jié)的吉祥物，使用了孩子寶公司授權(quán)的“小馬寶莉”的卡通形象，這也是整合營銷的一種體現(xiàn)。

　　今年，王府井還將繼續(xù)大力推廣線上線下全渠道營銷，不論是通過顧客到店，還是通過官方微信微博，或者APP訂閱和推送，都將整合利用一切資源做大做強(qiáng)市場。

　　伊藤洋華堂：全渠道零售顧客隨時(shí)隨地能夠接觸到想要的商品

　　我們所謂的整合營銷，就是全渠道零售。在伊藤洋華堂最新的集團(tuán)規(guī)劃圖上這樣解釋，“顧客隨時(shí)隨地能夠接觸到想要的商品”，這就是全渠道零售（Omni channel），omni指的是“全部”，channel指的是“與顧客的接觸點(diǎn)”。從實(shí)體店到電腦或者智能手機(jī)移動終端，商品信息通過交互式的傳播網(wǎng)絡(luò)，可以隨時(shí)傳遞給消費(fèi)者。

　　舉例來說，我們正在實(shí)施的“看得見的放心”計(jì)劃已為很多家庭提供了各種安全、安心的蔬菜水果，顧客通過掃描商品上的二維碼，可以直觀地追溯到蔬果的原產(chǎn)地信息，每一件商品都有自己的ID，是一種“看得見的放心”。元旦期間也將現(xiàn)實(shí)中的有機(jī)農(nóng)場、迷你草莓園等搬進(jìn)了雙楠店等賣場，受到了顧客的普遍好評。

　　仁和春天百貨：跨界合作搭建更廣闊的營銷平臺

　　前幾年，我們已經(jīng)開始在做一些整合營銷、跨界合作，但總的來說做得并不多。今年，我們會在整合營銷上做更多的嘗試，會從兩個方面進(jìn)行整合，一是整合我們?nèi)屎蛯?shí)業(yè)（集團(tuán)）公司內(nèi)部的資源，包括仁和春天百貨的三家門店，餐飲（美食薈、仁和咖啡），房產(chǎn)、物業(yè)等，實(shí)現(xiàn)資源共享，客戶互通。比如仁和物業(yè)，不僅管理著仁和的房產(chǎn)，還接管了很多高端樓盤，這些業(yè)主也是我們?nèi)屎痛禾彀儇浀目蛻糍Y源。對外來說，仁和春天百貨擁有良好口碑，是百貨行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，我們期待和其他行業(yè)代表性的企業(yè)進(jìn)行合作，愿意和更多的企業(yè)共同搭建營銷平臺，為更多的共同客戶帶來更多實(shí)惠和服務(wù)，讓客戶感受到橫向的優(yōu)惠和超值的服務(wù)。

　　樂天百貨：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“搶頭條”開展差異化營銷

　　2014年對于樂天百貨來說是變化和革新的一年，整合各行業(yè)資源、開展差異化營銷是我們的重要方向。

　　1月19日晚，由樂天百貨主冠名的“樂天百貨韓夜綻放”T-ara 2014年成都演唱會，將于四川國際網(wǎng)球中心唱響。這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅是樂天百貨聯(lián)合異業(yè)資源的一次大膽創(chuàng)新，也將作為娛樂頭條，震動西部乃至整個中國的時(shí)尚娛樂脈搏，為樂天百貨貼上更潮、更炫、更國際化的時(shí)尚標(biāo)簽。樂天百貨籌備至今，一直重視整合營銷。通過客群會員化策略，實(shí)現(xiàn)與新世紀(jì)環(huán)球中心捆綁式營銷。長期合作聯(lián)盟商戶已逾百家，涵蓋川內(nèi)五星級酒店、知名餐飲、教育健身、娛樂美容等行業(yè)。此外，還將聯(lián)合銀行、豪車俱樂部等開展高端活動。通過整合資源、互享優(yōu)惠，將為廣大顧客提供更多更好的服務(wù)。（來自：華西都市報(bào) 王茜 孟玲 蔡小莉）

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