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紅商網(wǎng)訊：走在2013年的尾巴上，實體零售又經(jīng)歷了震蕩調(diào)整的一年。山雨欲來風滿樓，互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已逾8年，線上電子商務不斷侵蝕著線下市場份額，實體零售大多遭遇發(fā)展放緩的瓶頸。革命和被革命，都比預想來的更快。線上線下由最早的競爭逐漸走向融合共贏，O2O也成為創(chuàng)造新商業(yè)秩序最火爆的關(guān)鍵詞。但是，實體零售需要探索的，是更接地氣的虛實融合，將原有線下單一的購物體驗全面升級，滿足消費者全方位的購物需求，布局多渠道零售，擁抱變革，致力于實務操作。
2013年12月，作為國內(nèi)多渠道零售領(lǐng)域業(yè)務咨詢與信息化服務的領(lǐng)先企業(yè)康銘泰克主辦的“跨界競合，布局多渠道零售新疆界”主題研討會寧波站圓滿結(jié)束�，F(xiàn)場40余家浙江實體零售領(lǐng)軍企業(yè)和業(yè)內(nèi)資深人士一同分享探討零售商布局多渠道業(yè)務過程中戰(zhàn)略選擇、營運實務、信息平臺構(gòu)建三方面的經(jīng)驗與得失。
會議伊始，我們邀請到了北大縱橫管理咨詢的高級合伙人劉文峰先生。他在實體零售打通線上線下客流閉環(huán)、多渠道零售變革面臨的一系列問題上為大家?guī)砹瞬灰粯拥姆窒砗鸵娊�。實體零售對互聯(lián)網(wǎng)的理解越深，對線上領(lǐng)域的探索就越開放，實體零售需要借助實體的資源，以創(chuàng)業(yè)心態(tài)和歸零心態(tài)主動創(chuàng)新求變，快速轉(zhuǎn)型。
研討會中，康銘泰克發(fā)布了《2013年度多渠道零售業(yè)務布局研究報告》，這是一份對64家涉足多渠道零售業(yè)務的實體零售商展開多維度調(diào)查研究后得出的報告。上海康銘泰克供應鏈管理有限公司總經(jīng)理趙宇先生在分享《多渠道零售戰(zhàn)略解析和關(guān)鍵行動的布局》的議題同時，對研究報告進行了解讀，將會場氣氛推向高潮。
分享過程中，趙宇總經(jīng)理向現(xiàn)場朋友們對多渠道、全渠道和跨渠道的零售模式概念做出了清晰的闡述，在實體零售變革道路上，我們最終要回歸零售本質(zhì)，建立全資源的核心能力體系，打造以“體驗”致勝的多渠道模式是當前零售業(yè)的必然選擇，實現(xiàn)O2O融合，多終端互動的多渠道經(jīng)營模式，奠定零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 零售商轉(zhuǎn)型電商 面對的最大問題是什么？ 中國零售業(yè)2013年集中度猛增 并購共計36起 昆百大A聚焦零售主業(yè) 擬4.17億轉(zhuǎn)讓地產(chǎn)業(yè)務 零售業(yè)年終盤點：整合并購加速 發(fā)力O2O待破局 蘇寧孫為民：傳統(tǒng)零售業(yè)通過變革才能與時俱進 搜索更多: 零售 |
