紅商網(wǎng)訊：2013年，雖然國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍復(fù)雜多變，但中國經(jīng)濟(jì)總體上依然保持較快增長。十八屆三中全會的勝利召開為中國經(jīng)濟(jì)改革注入了更強(qiáng)的動力。這一切都預(yù)示著2014年必將是"變革"和"市場經(jīng)濟(jì)"更加活躍的一年，尤其對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，如何持續(xù)地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是必須思考的問題。

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　　傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型"陣痛"

　　在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來轉(zhuǎn)型時期的改革"陣痛"期，各個傳統(tǒng)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力。在近期舉辦的2013零供網(wǎng)大會上，不少零售商和經(jīng)銷商選擇用"更冷"來形容即將過去的2013年。

　　行業(yè)人士分析，對中國零售業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟(jì)大背景幫不上忙，自身謀求轉(zhuǎn)型難有起色，造成現(xiàn)在尷尬的處境:凈利潤大幅縮水，很多門店難以為繼關(guān)門了事，甚至有些零售巨頭不得不委身于人。一方面是人工、物流成本居高不下，同業(yè)競爭激烈;另一方面是電商"生猛"沖擊傳統(tǒng)渠道，傳統(tǒng)零售業(yè)的處境稱得上"十面埋伏"。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示，今年三季度，不同業(yè)態(tài)的零售業(yè)毛利呈現(xiàn)下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業(yè)店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。即便是實(shí)力不菲的國內(nèi)零售龍頭華潤萬家，今年也沒逃過凈利潤下滑的命運(yùn)。三季度，華潤萬家營業(yè)額報239.2億港元，雖較去年同期增加14.2%，凈利潤卻較去年同期大幅減少82.8%。

　　世界第三大零售商TESCO樂購，繼去年相繼關(guān)閉在中國的4家門店之后，今年5月，樂購上海鎮(zhèn)寧店謝幕;9月，經(jīng)營長達(dá)15年的TESCO樂購中國區(qū)首店--上海樂購長寧店也開啟謝幕促銷。TESCO樂購中國回應(yīng)稱，同業(yè)主簽署的租賃合同到期是決定關(guān)店的主要原因。

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)像水銀瀉地?zé)o孔不入，最受沖擊的就是傳統(tǒng)企業(yè)，對此蘇寧體會很深。蘇寧電器有限公司副董事長、總裁孫為民說，"蘇寧遇上的一次危機(jī)四伏的轉(zhuǎn)型，就是互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的挑戰(zhàn)。有一點(diǎn)很明確，就是不管是企業(yè)還是個人，總是趨勢大于你的優(yōu)勢，所以要么順應(yīng)趨勢去改變，要么被趨勢淘汰。"

　　面對苦不堪言的境遇，零售業(yè)或自力更生以圖東山再起，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以規(guī)模求發(fā)展。但就目前而言，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型遇到成本高企、整合不力等"陣痛"。德勤發(fā)布的《中國零售力量2013》報告顯示，目前我國零售企業(yè)員工收入每年約增長5%至10%，而商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年約增長3%至5%左右，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達(dá)10%以上，人均工資和租金率同時上升。這意味著零售企業(yè)同店增速需達(dá)8%以上才能保證銷售費(fèi)用率平穩(wěn)，傳統(tǒng)零售行業(yè)已步入"微利時代"。

　　此外，一些傳統(tǒng)零售企業(yè)的并購之路走得并不順利。大商集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、武商聯(lián)、重慶商社等通過并購形成的商業(yè)航母，都不同程度出現(xiàn)整合進(jìn)程緩慢，甚至一度虧損。

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　　制造業(yè)的新思考

　　與此同時，傳統(tǒng)制造業(yè)也開始了轉(zhuǎn)型期新形勢下的新思考。在由東南衛(wèi)視、唯眾傳媒、飛馬旅聯(lián)合主辦的"新形勢新動力--第五屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨'傾城之夢'頒獎盛典"上，來自各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)翹楚共同探討了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新形勢下有哪些發(fā)展新動力。

　　"中國制造業(yè)過去的競爭力優(yōu)勢正在失去。"雷士照明控股有限公司董事長王冬雷這樣形容他從事了二十余年的制造業(yè)，"這些競爭力是什么?廉價勞動力、廉價能源、本地的匯率，所以我們有'霧霾'。我們過去的核心競爭力的要素都在加快喪失，但新的競爭力還有待于培養(yǎng)。如果新競爭力的培養(yǎng)不是很快，那么在中國制造業(yè)未來發(fā)展中很可能出現(xiàn)倒退。"

　　互聯(lián)網(wǎng)的快捷、低成本，是給傳統(tǒng)制造業(yè)造成的沖擊之一。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，首先，目前網(wǎng)上比網(wǎng)下價格更低;第二，線上從銷售來講，效益比線下更高，因?yàn)榱銕齑婧偷蜖I銷成本，使互聯(lián)網(wǎng)整體支出成本低于線下銷售;第三，隨著線上銷售的爆發(fā)式增長，如天貓的"雙十一"，也考驗(yàn)著企業(yè)生產(chǎn)能力，比如能否在那段時間生產(chǎn)出六萬臺電視機(jī)。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求，而三中全會召開后的政策動向也引發(fā)企業(yè)家新的思考。"三中全會給了我們新的路子和新的空間。"杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛認(rèn)為，三中全會提出市場要在資源配置中起決定性作用，其中涉及到的核心是如何處理好政府與市場的關(guān)系、政府和企業(yè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　鄭永剛表示，改革開放三十年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的資源配置方式以權(quán)力配置和行政配置為主，實(shí)際對經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其對作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國而言是一個制約。他據(jù)此提出一個改革方向，"國資委只管資本，將來不經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)市場化來經(jīng)營。這樣如果絕大部分資源都是市場化配置，我覺得會有一個非常大的資源空間。"

　　獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石則認(rèn)為，"三中全會把市場作為資源配置的決定性力量，這是了不起的進(jìn)步。但在這句話的后面，我們加上讓政府在市場中起更好的作用。也就是說，治理型的政府實(shí)際上改變了市場的定位，從權(quán)力導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者，變成市場導(dǎo)向的領(lǐng)航者。"

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　　互聯(lián)網(wǎng)成新動力

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新不斷催生出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，既給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來壓力，也創(chuàng)造出新的發(fā)展動力。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商，都在謀求跨界合作，實(shí)現(xiàn)雙方的發(fā)展需求。

　　今年"雙十一"，阿里巴巴350億元的巨額交易，顯示網(wǎng)絡(luò)銷售的能量正在釋放，給傳統(tǒng)企業(yè)展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)藏的無限空間。近日，騰訊負(fù)責(zé)人表示，騰訊云將通過全面、完善的云服務(wù)體系和云解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和機(jī)會與傳統(tǒng)行業(yè)的資源融合，實(shí)現(xiàn)線上線下真正互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路走得更好。

　　"我們做的是最傳統(tǒng)的制造業(yè)，生產(chǎn)肥料、飼料，通過這些年的發(fā)展可以看到，互聯(lián)網(wǎng)能彌補(bǔ)一些傳統(tǒng)制造業(yè)的短板。"永業(yè)集團(tuán)董事長吳子申表示，互聯(lián)網(wǎng)可以第一時間把資訊整合在一起，通過在網(wǎng)上購買，商家和買家可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)對質(zhì)。但吳子申并沒有對制造業(yè)本身的市場價值妄自菲薄，"我們現(xiàn)在也有一些定制產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，通過整合所有的資源，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，如果大家感覺一個產(chǎn)品的價值沒有得到體現(xiàn)，我覺得這個企業(yè)是發(fā)展不好的。"

　　創(chuàng)維市場部負(fù)責(zé)人胡軍華表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造業(yè)是相互交融的過程，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離開制造業(yè)價值也會大打折扣，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)才有優(yōu)秀的產(chǎn)品營銷給廣大的消費(fèi)者，"在過去的家電生產(chǎn)和銷售中，是以直線模式進(jìn)行，即'研-供-產(chǎn)-銷-消費(fèi)者'，而互聯(lián)網(wǎng)思維是'以用戶為中心點(diǎn)'形成一個圓，用戶需求或建議參與到全過程中，最終改善用戶體驗(yàn)。"

　　傳統(tǒng)零售業(yè)也想搭乘電商的便車，尋求銷售業(yè)績新的突破點(diǎn)。沃爾瑪1996年就已在美國"觸網(wǎng)"，2011年在國內(nèi)投資1號店，搶灘中國電子商務(wù)市場平臺。沃爾瑪三季報顯示，該季國際電商銷售額增長近40%。此外，就在線下賣場傳出抵制電商的消息時，銀泰百貨率先聯(lián)手天貓試水O2O;10月，繼與騰訊微生活合作打造零售微信服務(wù)號"天虹"后，天虹商場另一款移動應(yīng)用平臺"天虹微店"也正式上線。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，在連鎖百強(qiáng)中已有近70家企業(yè)上線電商業(yè)務(wù)。

　　但傳統(tǒng)零售業(yè)"觸網(wǎng)"后的結(jié)果差強(qiáng)人意。今年6月，永輝超市半邊天網(wǎng)站上線月余就關(guān)停。8月，武漢中商的中商購物網(wǎng)也關(guān)閉;擁有4000多家門店的便利店大佬美宜佳在探索電商5年后，仍沒能找到好模式。北京工商大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系主任洪濤指出，傳統(tǒng)零售企業(yè)的網(wǎng)購網(wǎng)站沒有充分利用實(shí)體店的品牌效應(yīng)，沒有把網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)作為自身業(yè)務(wù)的重要組成部分，沒有形成線上線下統(tǒng)一的零售發(fā)展戰(zhàn)略，是電商之路走得并不順利的主要原因。(上海金融報)

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