紅商網(wǎng)訊：從出現(xiàn)到迅速展示出茁壯的發(fā)展活力，再到逐漸歸于調(diào)整、完善直到成熟的平穩(wěn)期，這是大多數(shù)新事物表現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展規(guī)律。
與傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)相比，電商完全可以稱得上是新事物。在經(jīng)歷過(guò)前兩年市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)下的迅速膨脹、價(jià)格大戰(zhàn)、行業(yè)洗牌、大局初定后，得以生存下來(lái)的電商企業(yè)開(kāi)始將精力更多用在了發(fā)展的戰(zhàn)略布局上，而逐漸遠(yuǎn)離了之前你死我活式的“血拼”。
回首2013年，年初兩會(huì)期間，實(shí)體零售企業(yè)關(guān)于電商征稅的提議建言猶在耳邊;8月，一些企業(yè)試圖重演2012年電商“8月價(jià)格大戰(zhàn)”的一幕并沒(méi)有出現(xiàn)；雖然日進(jìn)賬350億的“雙11”幾乎比去年增長(zhǎng)1倍，但是去年實(shí)體企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的震驚與惶恐并沒(méi)有在今年出現(xiàn)，取而代之的是冷靜與坦然。
而以馬云為代表的電商界“實(shí)體必死”的論調(diào)也開(kāi)始銷聲匿跡，2013年里，我們看到的卻是越來(lái)越多的電商企業(yè)示好線下，構(gòu)建其漂浮在云端業(yè)務(wù)的實(shí)體天梯。
對(duì)規(guī)范的訴求提上日程
對(duì)電商的規(guī)范，首當(dāng)其中的便是今年對(duì)于電商征稅的提案、立法。
在今年3月提出電商納稅的提議后，10月《電子商務(wù)法》正式成為立法項(xiàng)目，雖然還沒(méi)有具體出臺(tái)的時(shí)間表，但這足以說(shuō)明了電商行業(yè)在逐漸遠(yuǎn)離“放水養(yǎng)魚(yú)”的初級(jí)階段，開(kāi)始進(jìn)入到真正的公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)階段。
作為為數(shù)不多的落在實(shí)地上的項(xiàng)目，物流是支撐電商得以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基。自然，電商企業(yè)對(duì)于自身規(guī)范與突破的訴求，加大在物流基地建設(shè)方面的投入是首先要考慮的。
在基本完成北京、上海、天津等全國(guó)重要一線城市的物流基地建設(shè)后，京東商城今年繼續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)投資擴(kuò)建物流基地。數(shù)據(jù)顯示，截至9月，京東商城已在全國(guó)擁有6大自建物流基地、31個(gè)城市倉(cāng)儲(chǔ)中心、近1400個(gè)配送站。10月，京東商城又宣布投資10億在四川彭州建設(shè)物流基地，這也是京東物流戰(zhàn)略布局不斷下沉的重要表現(xiàn)。
對(duì)于物流的重視，也體現(xiàn)出了電商企業(yè)由過(guò)去燒錢的價(jià)格大戰(zhàn)向穩(wěn)扎穩(wěn)打的可持續(xù)性發(fā)展過(guò)渡。
今年5月底，剛剛宣布卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO的馬云重新披掛上陣，擔(dān)起了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的董事長(zhǎng)。“計(jì)劃投資3000億元，建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干物流網(wǎng)絡(luò)，讓中國(guó)任何一個(gè)地區(qū)都能做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)。”在馬云眼里，這就是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的使命，也是電商實(shí)現(xiàn)在一次跨越的前提條件。
不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)品類、業(yè)務(wù)，使得電商成為對(duì)消費(fèi)者生活影響越來(lái)越大的行業(yè)。從家電、3C類商品，到日用快消品、百貨等，電商企業(yè)儼然在變?yōu)橄M(fèi)者在線上光臨的一站式購(gòu)物中心。甚至基于在線支付方式的特點(diǎn)，不少電商企業(yè)在今年也在發(fā)力金融、理財(cái)類產(chǎn)品，蘇寧云商甚至要開(kāi)出首家零售企業(yè)注冊(cè)的民營(yíng)銀行。
便捷的購(gòu)買體驗(yàn)、支付方式、送貨上門等，這些更加愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)使得電商在與傳統(tǒng)零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷展示出自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)，當(dāng)電商發(fā)展成為現(xiàn)代消費(fèi)生活中不可或缺的一種消費(fèi)方式時(shí)，電商企業(yè)對(duì)于自身規(guī)范、不斷突破的訴求也就是水到渠成的了。
示好線下的“O2O”陽(yáng)謀
從交易規(guī)模來(lái)看，今年“雙11”的市場(chǎng)版圖在不斷擴(kuò)大，但是，對(duì)于淘寶或者說(shuō)整個(gè)電商業(yè)來(lái)講，更重要的是思考什么才是電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
相當(dāng)一部分涉足線上業(yè)務(wù)的實(shí)體零售企業(yè)都參與今年的“雙11”盛宴，有的單個(gè)企業(yè)銷售就突破了億元，試想一下，對(duì)于數(shù)以萬(wàn)計(jì)的淘寶商城的商戶來(lái)講，350億對(duì)于淘寶自身來(lái)講，其意義究竟有多大?其中又有多少是真正流入淘寶人的口袋里的。
對(duì)于電商企業(yè)來(lái)講，將實(shí)體零售企業(yè)的交易平臺(tái)轉(zhuǎn)移到線上或許比其自身要占有多大的市場(chǎng)份額要重要得多。
因此，我們也就看到了京東商城與太原唐久便利的合作、阿里與銀泰、新華都、海爾等實(shí)體商的牽手。
11月26日，京東介紹了其與太原唐久之間“O2O”的嘗試，通過(guò)此舉，京東將引導(dǎo)更多的消費(fèi)者從線下走向線上，而唐久也希望吸引更多的線上用戶來(lái)擴(kuò)大自身銷售增長(zhǎng)。
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