紅商網(wǎng)訊：它們曾是零售業(yè)的中堅(jiān)力量，卻在電商的圍剿下光環(huán)漸失……百貨、購物中心“高增長、高利潤”的時(shí)代已經(jīng)過去。2013年初，零售企業(yè)變革大幕漸漸被拉開，多家商企借更名謀新求變；并購重組在商業(yè)舞臺(tái)上瘋狂上演；面對猶如洪水猛獸的電商，百貨、購物中心以體驗(yàn)化為主旋律的調(diào)整仍處于進(jìn)行時(shí)。 新業(yè)態(tài)的迅猛增長和全渠道變革促使傳統(tǒng)百貨業(yè)、購物中心加快調(diào)整步伐。
未來，百貨業(yè)將在加大自營比例的同時(shí)，向購物中心的經(jīng)營、管理模式靠攏，購物中心也將探索多種方式與渠道聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，線上線下無縫組合。
現(xiàn)狀篇
關(guān)鍵詞1 更名潮
百貨、購物中心變革的大幕從更名開啟。3月，銀泰百貨正式發(fā)布公告，由銀泰百貨集團(tuán)有限公司變更為銀泰商業(yè)集團(tuán)有限公司。在更名的同時(shí)，銀泰方面借機(jī)轉(zhuǎn)型，百貨、購物中心和電商并駕齊驅(qū)。
無獨(dú)有偶，中友百貨、太平洋百貨、三里屯Village均加入更名的大潮中。為徹底擺脫臺(tái)灣企業(yè)的身影，中友百貨更名為“漢光百貨”以本土百貨形象重新亮相，更加注重“全客層”概念。
為整合資源、節(jié)約成本，臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)重新整合旗下百貨品牌，將太平洋百貨統(tǒng)一改為遠(yuǎn)東百貨，并對太平洋百貨的品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。三里屯Village正式更名為三里屯太古里，今后太古地產(chǎn)開發(fā)的低密度、街區(qū)型購物中心，都將被納為“太古里”系列。此前，凱德Mall、萬達(dá)百貨、永旺等也通過統(tǒng)一品牌名稱，優(yōu)化品牌形象。
零售企業(yè)集體更名的背后是業(yè)務(wù)調(diào)整。隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展和外資零售商的不斷涌入，“百貨”、“商場”等詞匯已經(jīng)不足以承載公司全新的業(yè)務(wù)特性。從戰(zhàn)略描述和品牌定義的角度，企業(yè)需要增加品牌的包容性，擁抱即將到來的零售業(yè)新特性。
關(guān)鍵詞2 并購重組
在百貨企業(yè)借更名轉(zhuǎn)型的同時(shí)，并購重組也成為零售企業(yè)走出慢增長期的主要方式。繼西單商場收購新燕莎后，自2013年初，王府井、大商股份、杭州解百、翠微股份等企業(yè)連續(xù)上演重磅重組。
零售業(yè)正在邁向整合頻發(fā)的階段，適者生存。5月底，實(shí)現(xiàn)復(fù)牌的大商股份宣布擬通過對大連大商集團(tuán)有限公司和大連大商投資管理有限公司發(fā)行股票的方式購買二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務(wù)及有關(guān)資產(chǎn)，以解決公司權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一的問題，消除競爭、優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。
6月，王府井完成了對春天百貨四成股權(quán)的收購，成為控股股東。在吃下春天百貨后，王府井百貨掌控的門店達(dá)到49家，成為繼萬達(dá)百貨、百盛之后，全國門店數(shù)量第三多的百貨品牌。同時(shí)，王府井還將借春天百貨高端品牌和奧特萊斯資源，加速其在購物中心、奧特萊斯的轉(zhuǎn)型。隨后，杭州解百吞下杭州大廈、翠微股份收購區(qū)域內(nèi)的當(dāng)代商城和甘家口大廈……瘋狂并購頻現(xiàn)在2013年的商業(yè)舞臺(tái)。盡管兼并重組是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一種方式，但由于目前零售業(yè)形勢復(fù)雜，此時(shí)擴(kuò)大規(guī)模恐怕是“雙刃劍”。
關(guān)鍵詞3 擴(kuò)容體驗(yàn)業(yè)態(tài)
在電商便捷、低價(jià)，購物中心舒適、輕松的氛圍下，以商品為主導(dǎo)的百貨店備受排擠。中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年81家大中型百貨零售企業(yè)銷售總額為2282.7億元，同比僅增長8.92%，比2006-2011年百貨行業(yè)銷售年均16.5%的增長率明顯下滑。這也逼迫不少百貨企業(yè)引入餐飲、休閑娛樂等體驗(yàn)業(yè)態(tài)對抗沖擊。
上述情況甚至蔓延至外資百貨，在2012年遭遇上市八年來凈利首度下滑后，今年未有太大改觀的百盛終于開始大刀闊斧地改革。除關(guān)閉中小型門店外，百盛對于北京復(fù)興門店采用了引入3000平方米餐飲業(yè)態(tài)的策略。這也意味著，百盛拋棄了固有的老百貨風(fēng)格。今年10月，再度返京的老佛爺百貨也設(shè)置了7000平方米的餐飲區(qū)，并引入多個(gè)獨(dú)家餐飲品牌。
不僅是百貨店需要娛樂、休閑業(yè)態(tài)力挽狂瀾，購物中心亦是如此。北京apm、朝陽大悅城、悠唐購物中心、藍(lán)色港灣等購物中心內(nèi)體驗(yàn)業(yè)態(tài)配比達(dá)到30%以上。盡管承租能力不及零售品牌，但強(qiáng)大的聚客能力也給了購物中心足夠回報(bào)。據(jù)了解，通過對體驗(yàn)、娛樂、餐飲業(yè)態(tài)的大量投放和對整個(gè)商場動(dòng)線的改造，藍(lán)色港灣過去兩年的銷售額分別增長30%和20%。
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