紅商網訊:在電商迅速崛起的今天,傳統(tǒng)零售行業(yè)似乎有點撐不下去。
今年上半年,王府井洋華堂勁松店因虧損嚴重被迫關閉;王府井百貨集團旗下的hQ尚客百貨也宣布閉店,將撤出大鐘寺中坤廣場。而沃爾瑪也相繼宣布在未來18個月計劃在中國市場關閉15-30家門店,占沃爾瑪中國門店數量的近9%。
事實上,上述幾家傳統(tǒng)零售企業(yè)閉店只是行業(yè)中的冰山一角。雖然傳統(tǒng)零售業(yè)不必擔心馬上關門,但其生存環(huán)境卻發(fā)生著翻天覆地的變化。
在合合文化傳播總經理羅高瞻看來,競爭加劇、供給過剩也是傳統(tǒng)零售商們日子難過的重要原因。
根據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數據顯示,2012年1-3季度,我國批發(fā)和零售業(yè)絕對額31651億元,比2011年同期增長了11.8%。2013年1-3季度,我國批發(fā)和零售業(yè)絕對額35067億元,比2012年同期增長了10.4%。
羅高瞻在接受《中國產經新聞》記者采訪時認為,從上述數據中看以看出,2013年1-3季度批發(fā)和零售業(yè)的速度比2012年同期的增速小1.4個百分點,發(fā)展減緩。長期來看,零售業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻低,經營模式較簡單,也沒有什么技術要求,進入這個行業(yè)的商家一直源源不斷。
“眼下,從大城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),各類購物中心、大賣場、便利店、專賣店、社區(qū)店等遍地開花。傳統(tǒng)零售商們除了要跟風生水起的電商競爭外,彼此間的競爭已經到了白熱化的階段。”羅高瞻表示。
《中國產經新聞》記者在采訪中也了解到,近幾年,我國零售業(yè)出現關門歇業(yè)的現象在全國各地上演,物業(yè)租金水漲船高也是其中一個重要因素。因此,一些零售業(yè)的利潤也被高租金所拖累。
以樂購上海鎮(zhèn)寧店為例,今年5月份,開業(yè)10年的樂購上海鎮(zhèn)寧店就因賣場租賃合約到期而關閉。樂購方面表示,租賃合同到期,并強調仍將在上海至全國范圍內選址,尋求新的開店機會。
據上海市流通經濟研究所所長汪亮在接受媒體采訪時曾表示,大型商業(yè)的租賃期限一般是10年到20年,從2004年中國零售市場開放至今,零售業(yè)擴張已持續(xù)接近10年,正逢不少早期商業(yè)項目合約到期,由于房價帶動租金快速上漲,一些零售企業(yè)無力承擔,因此全國各城市都出現了一波零售商關店潮。
來自中國連鎖行業(yè)協會分析也顯示,2002年至2005年是連鎖企業(yè)開店最快時期,相當部分門店租期10年,最近兩年集中續(xù)租,租金將會成倍增長。
除此上述因素外,中商情報網產業(yè)研究院研究員刑瑤表示,對于勞動密集型的零售百貨業(yè)來說,近年來人工成本上升也較為明顯,進一步增加了經營成本,壓縮了利潤空間。
根據商務部典型調查的數據顯示,2012年全國零售企業(yè)平均費用上漲8.3%,其中,房租和人工費用是推動費用上漲的主要因素。連鎖百強企業(yè)平均房租上漲21%,人工費用上漲20.5%。
商務部國內貿易研究中心副主任趙萍曾在公開場合坦言,進駐百貨店的品牌商控制了貨品的進、銷、存以及商品定價權,賣貨的員工也來自于品牌商。而百貨店只負責提供場地和服務,然后從中交易額中拿扣率。百貨企業(yè)將經營風險轉嫁給了供應商,但同時也把商品經營權放棄了,它不再是傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè),而淪落為做地產商行為的“二房東”。
“這是同質化競爭的市場環(huán)境下的產物,零售行業(yè)的經營模式是難以擁有核心競爭力的模式,如果非要找出它的競爭力所在,那么就是地段。但是,由于很多百貨店都是采用租用的方式在經營,這也是生存而采取的權宜之計。最終這種成本會轉嫁給消費者身上,由于消費者購買渠道的多元化以及市場競爭長期存在,這次成本轉嫁是有限的,而且是不可持續(xù)的。”刑瑤告訴記者。
在當前普遍存在的聯營模式,傳統(tǒng)零售企業(yè)能否在模式上有所革新?
羅高瞻認為,零售企業(yè)應打造自己的新經營模式,才能適應當前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。至于選擇的發(fā)展模式,可以根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,各有千秋,有的跨產業(yè)發(fā)展,降低行業(yè)風險;有的優(yōu)化區(qū)域布局,合理控制店面數量級增速;有的調整銷售的產品種類,減少或放棄電子、紡織等標準化程度高的產品,揚長避短,避開與電商的競爭。
。▉碓矗中國產經新聞報 記者 梁文艷)
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