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做全渠道整合方案提供商
今年的中國實(shí)體零售業(yè)，已經(jīng)邁出了明顯的變革步伐，觀念的洗禮與市場(chǎng)的變化一次次超越人們的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)也挑戰(zhàn)著零售商的思想預(yù)期。
面對(duì)當(dāng)下發(fā)展前景復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及應(yīng)接不暇的新技術(shù)和理念的沖擊，傳統(tǒng)零售商們?nèi)绾沃贫ㄈ缿?zhàn)略使其成功落地并有效地創(chuàng)造更新的消費(fèi)價(jià)值？這確實(shí)是當(dāng)下所有零售商關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
“微店”的問世，以盡量低的代價(jià)幫助實(shí)體零售企業(yè)具備了全渠道的服務(wù)性能，這決定了它將成為這個(gè)時(shí)代最有力的全渠道零售“秘密武器”。尤其是，“微店”就像一部裝載全渠道精準(zhǔn)制導(dǎo)的武器，可以全天候地釋放消費(fèi)者無限量的消費(fèi)潛能，尊重消費(fèi)者并滿足他們隨時(shí)隨地的購物需求。
但是，在不斷進(jìn)取的富基融通人眼里，“微店的推出只是富基融通助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的開始，面對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)的零售業(yè)3.0時(shí)代，我們將以全渠道的視角幫助零售企業(yè)整合現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系，以應(yīng)對(duì)O2O、O2M消費(fèi)時(shí)代對(duì)零售商提出的變革挑戰(zhàn)。”正如富基融通董事長、微店創(chuàng)始人顏艷春所講，如何服務(wù)和滿足消費(fèi)者不斷個(gè)性化且創(chuàng)新求變的需求，正是關(guān)乎中國零售企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型與重大變革的核心問題，變革將改變?nèi)藗兊纳罘绞�，也終將讓零售商創(chuàng)造幸福的消費(fèi)價(jià)值。
正是為此，富基融通創(chuàng)新的步伐并沒有在微店上做片刻停留，而是繼續(xù)大步向前，為在新形勢(shì)下零售業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的變革而繼續(xù)努力創(chuàng)新。
“尤其是實(shí)體零售企業(yè)的物流、配送中心，在當(dāng)前的市場(chǎng)、消費(fèi)形勢(shì)下，是一個(gè)明顯的軟肋，軟硬件設(shè)備落后、運(yùn)營效率低，這些都是阻礙實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)向線上、構(gòu)建全渠道零售的羈絆。”富基融通首席物流顧問、高級(jí)副總裁盧光洋博士告訴記者，實(shí)體零售企業(yè)雖然在觸網(wǎng)方面有著天然優(yōu)勢(shì)，但供應(yīng)鏈運(yùn)營水平和效率低也是急需解決的難題。
在盧光洋看來，零售企業(yè)以物流配送中心為重要中轉(zhuǎn)站的供應(yīng)鏈體系運(yùn)營效率，會(huì)直接影響到門店的銷售。“尤其對(duì)涉足線上業(yè)務(wù)的區(qū)域零售企業(yè)來講，對(duì)物流配送的運(yùn)營效率要求更高。零售企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)的融合一方面需要提高現(xiàn)有配送效率，同時(shí)還要保證物流成本處于有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營狀態(tài)。”
從這個(gè)角度講，微店的運(yùn)營表面是實(shí)體零售企業(yè)開辟全渠道的一種途徑，其實(shí)更是實(shí)體零售企業(yè)提升整體經(jīng)營運(yùn)作能力的突破點(diǎn)。而富基融通不僅要助力零售企業(yè)完成由實(shí)體向線上進(jìn)軍的突破，還要“扶上馬、送一程”，與零售企業(yè)攜手通過整個(gè)供應(yīng)鏈體系的升級(jí)變革，完成建設(shè)全渠道零售的偉業(yè)。
作者/來源：劉朝龍中國商報(bào) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 老百貨的求生新思路 燕莎商城發(fā)力上線微店 甘家口大廈推廣“微店”取得移動(dòng)營銷新突破 搜索更多: 微店 |
