【紅商網、超市周刊《全媒體實驗特刊》專稿】受線上消費沖擊和新增項目競爭加劇的背景下，更多的購物中心被迫進入主題重塑和業(yè)態(tài)調整。向家庭型消費轉型，通過提升項目的活動類或體驗類業(yè)態(tài)，延長消費者在購物中心的停留時間已經成為購物中心調整的主流方向。

　　在向家庭型購物中心轉型的過程中，兒童類業(yè)態(tài)已經成重中之重。根據數(shù)據顯示，中國一線城市購物中心消費者中，70后占47%，80后占到36%，兩者加在一起占到83%左右，這個年齡階段的人口擁有較強的消費能力，而他們已經由2口之家向3口之家進行全面轉型，家庭重心已經開始逐漸轉移至孩子身上，單獨消費的機會呈現(xiàn)下降趨勢，孩子成為家庭出游決定的重要決定因素。

　　一定程度上可以說，中國購物中心已經進入了“得兒童者得全家”的發(fā)展階段。

　　根據小編的觀察，傳統(tǒng)的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，而目前很多新建或調整的購物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10-25%。相關數(shù)據顯示，自2013年初開始全國就已有近百家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童區(qū)進行改裝升級，以擴大對家庭型消費的爭奪。

　　北京

　　北京朝陽大悅城引入玩具反斗城、小鬼當佳綜合店等20家品牌。北京藍色港灣更是開辟出2萬平方米的兒童城，并引入了新加坡Motherswork、法國Orchestra童裝等多個品牌。據介紹，藍色港灣新開業(yè)的兒童城除了將兒童業(yè)態(tài)門店在新館內進行集中外，還增加了七八十個新品牌。北京華潤五彩城引入華北唯一的史努比主題樂園。開園當日客流量突破7萬人，該樂園以花生漫畫故事為主題，還設立了史努比西餐廳和集合店。

　　天津

　　正在調整中的天津水游城計劃將兒童業(yè)態(tài)比例提升至18%，引入瑞爾水育、童夢園、讀樂空間、旺仔島迷你火車等兒童游樂、零售和教育品牌，家庭型消費客流呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢。配合以餐飲比例的提升，開啟了由時尚購物向家庭消費方向轉型的序幕。

　　重慶

　　重慶龍湖時代天街在一期已有5000平米兒童業(yè)態(tài)的基礎之上，二期將引入重慶首個兒童職場公園——星期八小鎮(zhèn) (占地5000平米分為多個主題場館)，并將兒童業(yè)態(tài)作為龍湖時代天街二期的一大亮點，劃入四大主力店之一。

　　深圳

　　海岸城購物中心共250家店，關于兒童品牌店就占了1/8，面積上占了1/6.除早教之外，商場還有滑冰場、反斗樂園等兒童主力店。例如樂高，有800平方米，已成為購物中心的主力店之一

　　當然，在確定兒童業(yè)態(tài)比例的時候，我們需要明白越來越多的購物中心把兒童商業(yè)做成主力店，并不是因為它們能為商場賺錢，而是因為它是人氣拉動器。一般主力店的租金都很低。從租金層面來講，兒童商業(yè)即便做成主力店交的租金也相當少，而且投資大型的兒童商業(yè)一般回本周期也在5-8年，甚至更長。但是因為兒童是家庭的核心，所以抓住了兒童，就等于抓住了整個家庭，商場的人氣自然就上來了。

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