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家居賣(mài)場(chǎng)太強(qiáng)勢(shì):扼住家居品牌商的喉嚨
http://www.74sbvg36.cn 2013-10-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張,同時(shí)會(huì)捆綁著廠商、經(jīng)銷(xiāo)商一起擴(kuò)張。”上述人士表示,賣(mài)場(chǎng)會(huì)強(qiáng)制性要求廠商進(jìn)駐效益較差或者新開(kāi)張的門(mén)店。“假如不去,賣(mài)場(chǎng)就會(huì)要求你從其他效益好的門(mén)店里撤出來(lái)。”

  因此,很多新的賣(mài)場(chǎng)門(mén)店,明知是虧錢(qián),工廠和經(jīng)銷(xiāo)商也不得不咬著牙進(jìn)駐。

  資本進(jìn)入后,除了要求快速發(fā)展,賣(mài)場(chǎng)每年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求也會(huì)不一樣,到頭來(lái),所有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)都攤到了經(jīng)銷(xiāo)商的頭上。

  “最直接的體現(xiàn)就是漲租。”國(guó)內(nèi)一家知名家居企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示,北上廣等一線城市每年的租金漲幅基本都快到了20%。賣(mài)場(chǎng)租金幾乎每年都在漲,比如三年前是50元每平方米每月,3年后就到了100元每平方米每月,“很多企業(yè)都會(huì)扛不住的。”上述家具企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

  今年,一些做得還可以的賣(mài)場(chǎng)基本都漲了租金,華南家居流通品牌金海馬漲了20%的租金。

  目前,在上海好一些的家居賣(mài)場(chǎng),每個(gè)月的租金大約為200元~300元每平方米,而在北京,已經(jīng)達(dá)到了每個(gè)月400元~500元每平方米。

  “行業(yè)內(nèi)有個(gè)說(shuō)法,在一線城市的某些賣(mài)場(chǎng),最后綜合算下來(lái),賣(mài)場(chǎng)拿走經(jīng)銷(xiāo)商將近40%的利潤(rùn)。”業(yè)內(nèi)資深人士表示,生意越好的門(mén)店,賣(mài)場(chǎng)拿走的利潤(rùn)越多,沉重的負(fù)擔(dān),讓很多品牌經(jīng)銷(xiāo)商倍感壓力。

  據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士介紹,前幾年,家居賣(mài)場(chǎng)逼迫廠商站隊(duì)的情況時(shí)有發(fā)生,“逼迫廠商在一些具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的賣(mài)場(chǎng)之間做選擇,進(jìn)駐前賣(mài)場(chǎng)與廠商簽訂排他性協(xié)議。”

  所有的不平等協(xié)議的簽訂,根源均來(lái)自賣(mài)場(chǎng)具有渠道把控權(quán),掌握著產(chǎn)品通向消費(fèi)者的最后一環(huán)。

  “競(jìng)合”格局仍將持續(xù)

  “說(shuō)到底,家居賣(mài)場(chǎng)和家居企業(yè)之間是唇亡齒寒的關(guān)系,雙方競(jìng)爭(zhēng)、合作的關(guān)系,在未來(lái)幾年內(nèi)仍將持續(xù)。”鐘海舟表示。

  所有的矛盾都是圍繞一個(gè)“利”字,在這場(chǎng)利益博弈中,涉及家居生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及賣(mài)場(chǎng)之間,微妙的利益糾葛。不過(guò),吃了悶虧的家居廠商也開(kāi)始尋求多元化的銷(xiāo)售渠道。

  “我們正在逐步打破‘全國(guó)一盤(pán)棋’的渠道布局。”最典型的做法就是卡位關(guān)鍵城市,投資自建旗艦店,輻射周邊地區(qū),擴(kuò)大品牌影響力。鐘海舟表示,自建渠道需要的投入較大,對(duì)有些中小品牌而言,有些冒險(xiǎn)。

  目前,聯(lián)邦家私集團(tuán)在北京、上海、廣州、重慶、深圳、成都、佛山等城市采用自建直營(yíng)店的方式,開(kāi)始進(jìn)行渠道布局。而有些品牌則一直堅(jiān)持走直營(yíng)模式,比如美克美家。

  除了廠商自建渠道,經(jīng)銷(xiāo)商自建獨(dú)立店,也成為一個(gè)比較通行的做法。

  “一些紅木家具經(jīng)銷(xiāo)商就在廣州的石基租了一條街,獨(dú)立開(kāi)店。”馬霞表示,紅木家居利潤(rùn)比較高,經(jīng)銷(xiāo)商有實(shí)力做獨(dú)立店的探索,但對(duì)一些小品牌家居而言,不具備開(kāi)獨(dú)立店的條件,且不容易做出影響力。

  不過(guò),隨著家居賣(mài)場(chǎng)品牌的增多,賣(mài)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,在一定程度上可以遏制一家獨(dú)大的行業(yè)壟斷。

  “往年,大賣(mài)場(chǎng)的招商經(jīng)理坐在辦公室就可以招商,今年行情不好,很多經(jīng)銷(xiāo)商做得沒(méi)有信心了,上半年撤柜的情況不少。”據(jù)馬霞介紹,以前“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”的賣(mài)場(chǎng)招商經(jīng)理們也開(kāi)始放低身段,“我賣(mài)家具這么多年,第一次收到這個(gè)賣(mài)場(chǎng)招商經(jīng)理的短信。”

  除了廠商、經(jīng)銷(xiāo)商與賣(mài)場(chǎng)的博弈外,賣(mài)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始影響到家居產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境。
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