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據(jù)本報統(tǒng)計，上述13家上市公司中有9家都開展了多品牌運營，但目前看來稱得上為業(yè)績做貢獻的卻為數(shù)不多，報喜鳥就是其中一個。
目前報喜鳥旗下包括報喜鳥、圣捷羅、比路特、HAZZYS等七大品牌。在上半年主品牌報喜鳥收入下滑的情況下，子品牌HAZZYS收入高速增長至1.4億元，超過該品牌去年全年營收，收入占比也提升至16%。此外，法蘭詩頓、歐爵等副品牌也均有增長，拉動主營業(yè)務同比微增3.1%。
但報喜鳥在多品牌布局上采用的是品牌集成店模式，實行一個終端、多個品牌，這也意味著要從根本上調整企業(yè)架構和商品品類，個中成本與壓力不一定適用于其他公司。
弱化家族色彩
林一凡表示，我國服裝企業(yè)多為家族企業(yè)，現(xiàn)在也都面臨著企業(yè)傳承的問題，再加上服裝行業(yè)管理人員的流動性較強，此時如何處理家族管理和職業(yè)經理人的關系和經營理念的差異就顯得至關重要。
早在上市之初，九牧王就因為家族色彩過濃而飽受質疑。根據(jù)其招股說明書，九牧王99.35%的股權均掌握在林聰穎家族股份中，前五大股東九牧王投資、順茂投資、睿智投資、鉑銳投資、智立方投資分別由林和其四名陳氏姻親掌控。
此后，九牧王逐漸引進基金。截至今年上半年，共有4只社保基金持有九牧王，總共持股數(shù)量為979.1萬股，亦有部分銀行證券投資基金。
九牧王近年來還一直在嘗試取得家族控制和職業(yè)經理人管理之間的平衡。
近日，九牧王副總經理諸劍石請辭，而這也是九牧王上市以來第四位辭職的副總經理。不僅如此，2012年3月公司還更換了財務總監(jiān)，由陳志高取代張景淳出任財務總監(jiān)一職。
事實上，在這五名出現(xiàn)職位變動的高管中，副總經理林玉熊正是林聰穎的父親，張景淳則是林的連襟，而其他三名因“個人原因”請辭的副總經理由九牧王分別從李寧體育用品有限公司、IBM和飛利浦照明聘請而來。
一位曾任職于九牧王的人士告訴本報，該公司在引進職業(yè)經理人方面“做了很多努力，效果也不錯”，林聰穎也多次在公開場合表示要減少家族企業(yè)的人治，但真正實踐起來卻沒有那么容易。
2012年2月，九牧王推出股權激勵計劃，涉及股票1300萬份、激勵對象150人。
而在這一激勵計劃發(fā)布前的半個月，林聰穎親自約請的HR副總裁柯敏堅提出辭職。此后相繼離開的曾勇、諸劍石二人手中則各自握有13.2萬激勵授予股權，前者離職時股權甚至沒到解除限售日期，由九牧王全部回購注銷。
股權激勵這一被市場解讀為公司“金手銬”的激勵手段，卻沒能留住企業(yè)的核心骨干員工，個中原因值得玩味。
�。�來源：第一財經日報 作者：李蕾） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百興飛克等晉江運動鞋企“染指”男裝市場 國內高級男裝利潤普降 租金高漲電商爭搶 男裝ZSNOI遭遇奢侈巨頭杰尼亞過億天價索賠 賣身以求上市？男裝海瀾之家將注入凱諾科技 男裝海瀾之家將注入凱諾科技 IPO曾被否 搜索更多: 男裝 |
