紅商網(wǎng)研究整理：在經(jīng)歷了“收購沃爾瑪30%股份”、“收購家樂福中國業(yè)務(wù)”、“收購樂購”、“接手百佳”等諸多謠言之后，華潤終于把其中一項變成現(xiàn)實。
8月9日，英國TESCO與華潤（集團(tuán)）有限公司控股公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（簡稱“華潤”）將成立合資企業(yè)，謀求成為國內(nèi)領(lǐng)先多業(yè)態(tài)零售商，雙方已簽署諒解備忘錄。
囊括了TESCO樂購在中國的130多家門店，華潤搖身變成中國零售一哥。
問題也出在了這里。合資公司中的八二分成，究竟誰占了誰的便宜？樂購“再嫁”，品牌是否保留？華潤近年來參與諸多兼并、收購事宜，并迅速膨脹起來，在行業(yè)整體不景氣的當(dāng)下，中國零售是否進(jìn)入“華潤時代”？
誰占便宜？
其實早在今年5月，就爆出TESCO樂購計劃在中國成立一家合資企業(yè)，以控制國際業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的資本開支的消息，當(dāng)時華潤集團(tuán)成為樂購最合適的合作伙伴候選者。樂購行政總裁菲利普·克拉克坦言，樂購一直在“努力降低中國市場所占用的資金規(guī)模”。
此前也有人分析，若TESCO樂購要做好中國市場，肯定要處理好本土化的問題，如何尋求本土化的經(jīng)營人才和具備更強(qiáng)的資金支持？成立合資公司無疑是一個解決辦法。
兩個多月后，TESCO樂購與華潤簽署了將成立合資公司的諒解備忘錄。不過，新合資公司名稱尚未確定，在股權(quán)分配上，華潤創(chuàng)業(yè)占80%，樂購占20%。
但TESCO樂購憑借其在中國的131家超市門店及購物中心的業(yè)務(wù)，就拿下合資公司20%股權(quán)，而華潤萬家在中國內(nèi)地及香港營運(yùn)超市門店多達(dá)3000家，占股為80%。有專家認(rèn)為，如此算來，似乎樂購占盡了便宜。
其實，以華潤的實力，全資收購TESCO樂購并沒有問題，這20%的股權(quán)其實在業(yè)界看來，意味深長。
而華潤為什么保留TESCO樂購20%的股權(quán)，資深零售專家陳怡告訴記者，華潤內(nèi)部管理相對而言還處于粗方式的階段，沒有樂購那么精細(xì)。樂購前端與其他同行沒有太多區(qū)別，真正的精髓在后臺的軟性管理方面，比如品類管理、會員管理，尤其是在英國，會員管理給TESCO帶來的收益占到60%以上，而其會員管理技術(shù)目前并沒有在中國很好地發(fā)揮出來。
從前臺講，華潤很多店做得一點(diǎn)都不比TESCO樂購差，但是華潤此番想要在后臺軟性管理方面吸取樂購更加國際化的標(biāo)準(zhǔn)，也借此升級華潤自己內(nèi)部的管理，獲得更多的資源。陳怡猜測，這才是此番成立合資公司而并非收購的最大意義。
對此，參與并購的一位華潤高層也向記者坦承，華潤更看重TESCO的軟性管理，對其客戶管理、物流供應(yīng)鏈、自有品牌都有其獨(dú)特優(yōu)勢。
而昭邑零售咨詢總經(jīng)理劉暉也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)，在他看來，華潤入股并非收購，意為利用TESCO的全球零售經(jīng)驗，以及歐洲銷售渠道、供應(yīng)鏈能力，為接下來進(jìn)軍歐洲市場做鋪墊。
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