|
紅商網(wǎng)訊：一篇《頂級品牌撤離 "外灘某號"失寵》的報道，讓上海外灘這個曾經(jīng)披著無數(shù)大牌光環(huán)的商業(yè)“金地”尷尬地暴露在媒體聚焦之下。曾經(jīng)奢侈品牌的必爭之地，為何日益衰敗?撤離的門店，又在何處重新落地?從繁華到落寞的外灘，同奢侈品的在華10年，共同經(jīng)歷了什么樣的變遷?
外灘10年繁華風(fēng)光無限
哪怕是在不太景氣的今天，能讓的奢侈品牌底下高貴頭顱的商場物業(yè)也不多，但外灘在10年前就做到了。
外灘位于上海市中心的黃浦江畔，沿江的26幢萬國建筑博覽群是百年上海的一個影子。
2003年，阿瑪尼選擇外灘3號作為進入中國的首家店鋪地址。當(dāng)時，它獲得了一層共計1100平方米的經(jīng)營面積。在2004年之后的幾年，隨著中國奢侈品消費能量的不斷釋放，國際大品牌開始對中國市場青睞有加。這里特有的哥特式、羅馬式、巴洛克式等多種類型建筑與歐洲大牌找尋的文化氣質(zhì)一脈相承，使外灘成為奢侈品牌競相爭奪的寶地。
運營外灘3號的HouseofThree公司，在經(jīng)營模式上以自營為主，只有少量店面外租。其執(zhí)行董事艾倫·赫普伯恩(AlanHepburn)回憶，當(dāng)時找過自己的大品牌不勝枚舉，但他無法為它們騰出空間。當(dāng)時在外灘擁有一席之地成了品牌身份的象征。“那時候想進入外灘不是付得起租金就可以。”高力國際商鋪服務(wù)部董事洪淑慧告訴記者。
一時間，全球最奢華的時尚品牌在外灘隨處可見�？ǖ貋�(Cartier)、杰尼亞(ErmenegildoZegna)、百達翡麗(PatekPhilippe)與寶詩龍(Boucheron)入駐外灘18號，杜嘉班納(Dolce&Gabbana)旗艦店撐起了外灘6號的門面。熱鬧的不只是奢侈品，高檔餐飲和高端休閑也涌入其中。
如同巴黎的香榭麗舍大街和紐約的第五大道，彼時的外灘儼然是頂級奢侈品云集的新地標(biāo)。
當(dāng)大牌不再需要絢麗櫥窗
隨著8至10年的租期到期，一些品牌開始重新考慮外灘的價值。
曾經(jīng)，大牌們要的是“外灘”這個知名的櫥窗和“廣告位”。對于剛剛進入中國的這些品牌來說，外灘精美的櫥窗就像一把打開這個市場的鑰匙，讓它們被迅速熟知。如今，品牌考慮的更多的是租金成本、客單價和購物空間的營造等問題，外灘的顯然已經(jīng)難以滿足這些需求。
開辟了外灘奢華之風(fēng)的現(xiàn)代版的“外灘3號”，目前僅剩下近期成為國內(nèi)年輕人新寵的德國奢侈品牌MCM一家。曾經(jīng)大名鼎鼎的喬治阿瑪尼(Giorgio Armani)、杜嘉班納(Dolce&Gabbana)、HUGO BOSS、百達翡麗(Patek Philippe)、寶詩龍(Boucheron)等頂級品牌均已撤出。
有觀點指出大牌的“逃離”源于過分高昂的租金和眼下國內(nèi)奢侈品行業(yè)的不景氣，但外灘18號執(zhí)行長鄧懿德在接受時采訪時卻表示和租金的關(guān)系并不大——“其實我們根本不貴，南京路、淮海路的租金遠遠高過外灘。問題在于，二三線城市的業(yè)績比上海、比一線城市好，這已成為事實。哪怕我不要錢，他們愿意來嗎?”，“一些大品牌已經(jīng)不再需要借助外灘這個平臺為他們做推廣，而且現(xiàn)在中國國內(nèi)的大環(huán)境，更是讓他們都到了沖業(yè)績的時刻。當(dāng)那些奢侈品牌把眼光放到人民幣上時，外灘的處境就很艱難了。”
“雖然過去幾年，政府都有志于把外灘打造成為生活功能性區(qū)域。但不可否認(rèn)，就外灘的現(xiàn)狀來看，它仍舊以金融、旅游為主。大客流并不有利于零售業(yè)發(fā)展，零售和旅游是兩碼事。況且大量的游客以及停車難問題使得外灘整體區(qū)域并不舒適。” 鄧懿德說，“你知道上海人到了周末都不會來外灘的吧!因為根本不能停車。而來買東西的人，誰愿意半天找不到停車位，最后踩著高跟鞋走老遠來外灘?這跟大型的購物商場完全沒法比。”
“明年的情況或許更糟。” 鄧懿德向記者透露，“明年其他品牌的合同也都要到期了，我們做好了最壞打算。最壞打算是連杰尼亞和卡地亞全部撤出。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 哈森貝集團24億美元收購奢侈品零售商薩克斯百貨 英國簽證擋住中國游客 奢侈品零售損失2億歐元 奢侈品饑餓營銷法：三年等一包 價格上百萬 奢侈品去logo成潮流 炫耀消費依舊存在 奢侈品銷售月薪不超1萬2 內(nèi)買折扣作福利 搜索更多: 奢侈品 |
