紅商網(wǎng)訊：雖然體育行業(yè)還未從低谷走出，但已經(jīng)傳來(lái)庫(kù)存清理見(jiàn)效的好消息。在近日舉行的“中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇”上，李寧(中國(guó))體育用品有限公司董事長(zhǎng)李寧、安踏(中國(guó))有限公司總裁丁世忠、特步(中國(guó))有限公司總裁丁水波分析了國(guó)內(nèi)體育品牌發(fā)展的路徑，在上述人士看來(lái)，細(xì)分市場(chǎng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、抱團(tuán)取暖成為未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)體育行業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域

　　作為國(guó)內(nèi)體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊，“李寧”這個(gè)品牌見(jiàn)證了體育用品行業(yè)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)起伏的全過(guò)程。“我深感體育用品行業(yè)發(fā)展最快的速度在過(guò)去十年，2000年之后是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的時(shí)候。”基于此，李寧認(rèn)為，目前行業(yè)所面臨的調(diào)整并非僅限于一個(gè)行業(yè)，“整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，我們行業(yè)也面臨調(diào)整”。

　　在李寧看來(lái)，未來(lái)調(diào)整要解決的應(yīng)該是如何讓每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身基因和市場(chǎng)需求去發(fā)展。“隨著體育用品的消費(fèi)發(fā)展，需求也在開(kāi)始變化，所謂細(xì)分需求已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生。這個(gè)會(huì)給我們行業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。”李寧指出，未來(lái)中國(guó)體育用品消費(fèi)的潛力在細(xì)分市場(chǎng)。

　　對(duì)此，丁世忠也表示認(rèn)同，“十年前中國(guó)的體育用品這個(gè)名字談起來(lái)是一個(gè)大概念，我們1987年開(kāi)始來(lái)北京賣(mài)鞋是賣(mài)旅游鞋，到上世紀(jì)90年代還是旅游鞋，另外一個(gè)是運(yùn)動(dòng)服，到現(xiàn)在出現(xiàn)細(xì)分趨勢(shì)”。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，在去年巨虧20億元背后，李寧旗下的乒乓球品牌紅雙喜收入增長(zhǎng)率為11.7%，并且貢獻(xiàn)了7900萬(wàn)元的盈利。而在上周的體博會(huì)上，李寧專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備通過(guò)跑步及田徑項(xiàng)目、羽毛球、籃球、游泳、武術(shù)、重競(jìng)技項(xiàng)目首次展示了其在各個(gè)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的投入。

　　尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　在去年國(guó)內(nèi)體育品牌紛紛亮出年報(bào)一路滑坡的數(shù)字后，特步是一個(gè)小小的驚喜，其2012年?duì)I收為55.5億元，較2011年55.4億元出現(xiàn)了小幅增加。在丁水波看來(lái)，這個(gè)小小的好消息背后是“撐了特步十幾年的對(duì)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的提倡”，是“差異化營(yíng)銷(xiāo)模式”的結(jié)果。

　　丁水波認(rèn)為，“當(dāng)然行業(yè)當(dāng)中存在的困難，第一就是同質(zhì)化，不管商業(yè)模式還是產(chǎn)品都同質(zhì)化”。李寧對(duì)此也深有感觸，“在市場(chǎng)上從我們的體育運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)講，進(jìn)入的門(mén)檻比較低，這樣的機(jī)會(huì)使得大量資本和各種資源加入這個(gè)行業(yè)，使這個(gè)行業(yè)快速成長(zhǎng)，但是帶來(lái)一個(gè)很重要的、很大的壓力是同質(zhì)化，意味著后面整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化”。

　　丁水波對(duì)行業(yè)的信心來(lái)自于對(duì)未來(lái)生活方式轉(zhuǎn)變的信心。“我們走的這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中不一定拿冠軍，不一定為了金牌而去運(yùn)動(dòng)，我們提供的是更加大眾、更多的人來(lái)參與運(yùn)動(dòng)。”丁水波認(rèn)為，在生活方式轉(zhuǎn)變中，將會(huì)出現(xiàn)品牌認(rèn)同現(xiàn)象，而特步去年?duì)I收微增在他看來(lái)就是一個(gè)品牌認(rèn)同的積極信號(hào)。但是，他也坦承，在體育用品行業(yè)，消費(fèi)者的“崇洋媚外”現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。

　　抱團(tuán)取暖鎖住市場(chǎng)

　　《2012年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》指出，伴隨市場(chǎng)細(xì)分程度深化，經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變以及品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化，必將引發(fā)一輪新的行業(yè)洗牌。而在這一輪洗牌中，會(huì)形成一批有國(guó)際影響力的行業(yè)領(lǐng)先品牌。不過(guò)，目前來(lái)看，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的影響力依然遠(yuǎn)在國(guó)內(nèi)體育品牌之上，而且處于行業(yè)震蕩期，其渠道下探的勢(shì)頭更讓分析人士對(duì)后者的市場(chǎng)擔(dān)憂不已。

　　丁世忠認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)�，F(xiàn)在太小了，我們加起來(lái)整個(gè)規(guī)模其實(shí)還沒(méi)有耐克1/10，競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)，更是一個(gè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)”。但本土體育品牌的市場(chǎng)并沒(méi)有丟掉。他舉例說(shuō)，在其他發(fā)展中國(guó)家，耐克、阿迪達(dá)斯等品牌一般占據(jù)有半壁江山，而在中國(guó)，耐克僅有10%的份額，國(guó)內(nèi)本土品牌占據(jù)大部分份額，“江湖地位依然存在”。

　　在丁世忠看來(lái)，“國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如果要跟類(lèi)似耐克的全球超級(jí)大顎競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必?zé)o太多優(yōu)勢(shì)。但我們抱團(tuán)還是可以的，不過(guò)，抱團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)第一個(gè)問(wèn)題是如何鎖住國(guó)內(nèi)13億消費(fèi)者”。

　　（北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔）

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