紅商網(wǎng)訊：連商業(yè)地產(chǎn)都要做電商了，還有誰不能做電商？
目前的事實是，前有萬達(dá)高調(diào)宣稱進(jìn)軍電商，后有寶龍地產(chǎn)跟進(jìn)，計劃打造寶龍在線社區(qū)中心。霎時間，商業(yè)地產(chǎn)一片喧囂“鬧”上線。
盡管地產(chǎn)商們還未透露電商的具體模式，且雷聲大雨點小。但以萬達(dá)為例，萬達(dá)電商的一舉一動都賺足了眼球。
而商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)因為線下豐富的零售資源得勢，煩惱也由此而生。
喧囂的商業(yè)地產(chǎn)商
電商如日中天，以迅猛之勢蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)。面對這兇猛對手，目前尚未被顛覆的傳統(tǒng)零售不免陷入恐慌。
商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)頭羊萬達(dá)意識到不能再冷眼旁觀了，在被逼入絕境前主動出擊，建立電商公司。
據(jù)了解，萬達(dá)電商項目從2010年開始謀劃，直到今年3月才算有了實質(zhì)進(jìn)展。
當(dāng)時，萬達(dá)在北京注冊了萬達(dá)信息科技有限公司，注冊資金6000萬元。其描繪的藍(lán)圖是5年內(nèi)年交易規(guī)模超過1000億元。
為電商做準(zhǔn)備，財大氣粗的萬達(dá)在聘請人才上毫不吝嗇，不過，普通經(jīng)理動輒數(shù)十萬的年薪以及激進(jìn)的挖人策略也使得萬達(dá)備受詬病，一時間流言四起，甚至有傳言稱符合萬達(dá)電商CEO標(biāo)準(zhǔn)的只有馬云和劉強(qiáng)東。
萬達(dá)最終確定下來的電商高管多為技術(shù)出身。曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤擔(dān)任萬達(dá)電商總經(jīng)理；敦煌網(wǎng)原副總裁劉思軍擔(dān)任COO；前Google公司資深工程師安興華任CTO。
在系統(tǒng)建設(shè)上，有消息稱，萬達(dá)正積極研究BIM技術(shù)與電商結(jié)合的虛擬購物系統(tǒng)，同時正積極推進(jìn)“一鍵式”智能管理模式及能源管理平臺建設(shè)。
據(jù)了解，萬達(dá)電商將在7月正式亮相，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林稱“智能廣場”將在已開業(yè)的萬達(dá)廣場中選擇四到五個進(jìn)行“電子科技服務(wù)”試點。
之所以叫“智能廣場”，王健林在接受媒體采訪時表示，傳統(tǒng)零售與移動互聯(lián)技術(shù)相結(jié)合是某種意義上的電商，不過是為萬達(dá)廣場做軟服務(wù)的，叫做智能廣場。他同時透露，現(xiàn)在電商團(tuán)隊已有幾百人。
萬達(dá)也沒有忽視移動互聯(lián)網(wǎng)的價值。
王健林透露，移動互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)容是給每位顧客的手機(jī)配備一張電子卡，在所有萬達(dá)廣場的收費系統(tǒng)上進(jìn)行信息處理，手機(jī)電子卡進(jìn)行注冊后，只要進(jìn)入萬達(dá)廣場信息系統(tǒng)一公里范圍內(nèi)，就會有手機(jī)提示。
這種基于位置服務(wù)的LBS的形式實現(xiàn)針對性地推送商場信息。清華大學(xué)信研院電子商務(wù)研究室研究員林建德認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)可為用戶提供即時的消費指南和優(yōu)惠打折信息。在商場1公里范圍內(nèi)，輻射的人群包括直奔而來的用戶和過路人。電子卡里如果有余額，直接在收銀臺一刷就完成消費。
不過，移動互聯(lián)網(wǎng)推送也并非占盡優(yōu)勢。
在電商觀察人士徐興旺看來，這種方式是把雙刃劍。商家須從信息推送頻次和表現(xiàn)內(nèi)容上進(jìn)行考量，處理得不好，反而會引起用戶的反感。
萬達(dá)本地化的營銷形式也使得輻射范圍有所限制。
徐興旺認(rèn)為，萬達(dá)可以在滿足消費者體驗的基礎(chǔ)上，吸引消費者逛商場的頻次�，F(xiàn)在萬達(dá)每天有10.6億客流量，通過增加消費者進(jìn)店頻率盈利空間還是很大的。
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