對于耶莉婭來講，袁文和覺得喜瑪爾圖給自己最大的啟示則在于國外企業(yè)對自身品牌的維護(hù)。
“喜瑪爾圖雖然對我們在中國區(qū)的品牌經(jīng)營上給予了很大的自主權(quán)，但他們?nèi)詴诋a(chǎn)品及設(shè)計(jì)形象上進(jìn)行把控，他們是通過每一件衣服來維護(hù)自己的品牌形象。”這對袁文和觸動很大。面對許多中國企業(yè)在產(chǎn)品工藝上遵循“差不多就好”的態(tài)度，他認(rèn)為外國公司對品質(zhì)上的嚴(yán)格把控確實(shí)值得本土品牌學(xué)習(xí)。
“國外品牌對我們最大的幫助還是在于產(chǎn)品、色彩和設(shè)計(jì)上。”苗奇?zhèn)フf，國外的設(shè)計(jì)會給本土?xí)r尚形成趨勢性引導(dǎo)，這對企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品有很大的幫助。
某位不愿具名的企業(yè)高層對此深表認(rèn)同。他認(rèn)為，要解決本土市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的趨勢，中國企業(yè)就應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的產(chǎn)品研發(fā)流程。
“中國的設(shè)計(jì)流程跟國外是反過來的。在國外，一般都是設(shè)計(jì)師先出設(shè)計(jì)樣稿，然后公司買手再根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求去尋找合適的供應(yīng)商。而在中國，很少有設(shè)計(jì)師會靜下心來畫圖稿了，也不會從源頭做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃，基本都是從OEM工廠挑款。”該高管認(rèn)為，如此下去，中國品牌未來的發(fā)展堪憂。
盡管國外品牌給了本土企業(yè)許多發(fā)展上的啟示，但眾多企業(yè)也表示，要真正實(shí)現(xiàn)國際品牌落地中國市場，關(guān)鍵還在于本土化。
本土化是關(guān)鍵
“中國同國外的戶外用品消費(fèi)市場還是有很大不同的。”袁文和告訴記者，在歐洲，消費(fèi)者更看重戶外用品的專業(yè)性能，但在中國，戶外用品可能并不需要太專業(yè)，但一定要輕便、時(shí)尚。
“近幾年，中國的戶外服市場正處于上升期，但消費(fèi)多集中于非極限戶外領(lǐng)域，更偏重休閑健身和時(shí)尚。”袁文和說，歐洲的戶外服在時(shí)尚方面不如亞洲，但這一點(diǎn)對耶莉婭不是問題。“耶莉婭最大的優(yōu)勢就在于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，通過與歐洲公司的優(yōu)勢互補(bǔ)，將會給耶莉婭帶來新的發(fā)展機(jī)遇。”
耶莉婭將公司的現(xiàn)有資源與喜瑪爾圖進(jìn)行整合，優(yōu)化供應(yīng)商。對于耶莉婭不做生產(chǎn)的鞋、針織等產(chǎn)品類別，交給喜瑪爾圖的原有供應(yīng)商來做。同時(shí)，中外品牌在合作之后，大批量的訂單采購也利于企業(yè)優(yōu)化成本。
與此同時(shí)，袁文和告訴記者，耶莉婭也將自己的定制優(yōu)勢發(fā)揮到戶外品牌的運(yùn)作上。“有很多人因?yàn)樘摺⑻侄I不到合適的尺碼，我們都可以進(jìn)行定制。”
苗奇?zhèn)ヒ舱J(rèn)為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的本土化才是決定品牌能否被市場接納的關(guān)鍵。
“中國市場很大，南北方消費(fèi)者的喜好、習(xí)慣可能完全不同。產(chǎn)品要被市場認(rèn)可，首先要了解中國的文化、喜好。”苗奇?zhèn)フf，出于這方面的考慮，沙馳國際也區(qū)別于其他品牌，任命中國人來做設(shè)計(jì)總監(jiān)，用外國人做設(shè)計(jì)助理。“外國人講究簡單，更注重對趨勢的把握。中國人則更看重面料、工藝上的精致感。”
基于這樣的市場現(xiàn)狀，沙馳國際男裝在產(chǎn)品的色彩、趨勢分析上由外國人負(fù)責(zé)，而在工藝流程上，則由中國設(shè)計(jì)師根據(jù)國人心理去把控。
“其實(shí)，并不是國外品牌在所有方面都比我們的本土品牌優(yōu)秀，在中外品牌的聯(lián)姻上，更需要的是取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。”苗奇?zhèn)フf道。
（中國紡織報(bào) 路妍）
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