孟加拉國發(fā)生了一系列致命的工廠失火事件，上個月的工廠倒塌事故更是造成逾1,100人喪生，在那之后，沃爾瑪公開表示將被發(fā)現(xiàn)存在安全問題的大約250家孟加拉國供應商列入黑名單。

華特-迪士尼公司(Walt Disney Co.)今年3月告知其授權經營商不能再在孟加拉國生產迪士尼品牌商品，此前在去年12月的一場重大工廠火災事故現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了數(shù)箱向沃爾瑪供應的迪士尼運動衫。迪士尼和沃爾瑪說，他們不知道自己的商品在這家工廠生產，該廠并無生產授權。

贊同堅持生產并改變現(xiàn)狀這一方法的人說，這能鼓勵零售商在提高標準方面發(fā)揮更積極的作用，增大工廠愿意遵守規(guī)章的機率。專注于發(fā)展中國家的非營利組織Swedwatch負責人里斯貝里(Viveka Risberg)說，撤出雖然簡單，但解決不了當?shù)氐膯栴}。

但即使是持支持態(tài)度的人也承認這種方法存在局限。零售商難以監(jiān)督工廠的所有活動或全面跟蹤供應商。H&M在其他國家仍面臨問題，包括柬埔寨。在柬埔寨，上周一個工廠的休息區(qū)坍塌，造成20多人受傷。該廠在未經H&M允許的情況下生產該品牌的服裝。

Tripti Lahiri/The Wall Street Journal

在孟加拉達卡的一家Garib & Garib工廠，女工正在折疊制成的針織衫。

其他批評人士說，H&M的母公司Hennes & Mauritz AB別無選擇，只能加強孟加拉國的生產安全，因為該公司需要在那里生產的服裝數(shù)量非常龐大。本月早些時候，H&M是首個簽署一項新的行業(yè)協(xié)定的主要品牌，協(xié)定在上個月的塌樓事故后進行了更新，以加強在孟加拉國的安全標準。

孟加拉國獨立服裝工人工會聯(lián)合會(Bangladesh Independent Garment-Workers Union Federation)的聯(lián)席秘書阿拉姆(Rashadul Alam)說，H&M比其他買方要好，但如果它希望措施有效，仍需要加大力度。他說，買方對工廠廠主施加更大的壓力是促進行業(yè)改變的唯一有效方法，因為政府不愿與富有且有政治人脈的工廠廠主為敵。

在達卡地區(qū)的一家工廠，H&M的辦法正面臨一次關鍵的考驗，這家工廠由Garib & Garib Co.所有，該公司是H&M的針織衫供應商。2010年，這家工廠發(fā)生的火災導致21人死亡。廠主說，這棟五層高的工廠10年前落成，不久之后，H&M就成了這家公司最大的客戶，直到現(xiàn)在也是如此。但是H&M早些時候預防用工事故的努力并沒有成功。

2009年秋季，H&M的審計人員未事先通知來到這家工廠，發(fā)現(xiàn)滅火器被其他東西遮蓋了。H&M說，這個違反安全標準的問題被當場解決。廠主Nazmul Haque Bhuiyan說，滅火器沒有被蓋住。

但是這樣的安全控制措施沒能阻止2010年2月的那場火災。大樓第一層電路短路導致整棟大樓起火，H&M說，審計人員無法檢查出這樣的隱患。Nazmul Haque Bhuiyan說，20名女性和一名男主管因為吸入腈綸紗燃燒產生的有毒的氣體死亡。

Garib & Garib關停了六個月。Bhuiyan說，他借了90萬美元，用于工廠修繕，更換了所有的電線。由于那場火災造成的損失，他目前仍背負著200萬美元的債務。他說，H&M參與了對火災遇難者的賠償──H&M證實這一情況屬實。對于Bhuiyan所說的他自己承擔了所有維修費用的說法，H&M不予置評。

Bhuiyan說，火災之后，有幾個買家停止了與Garib & Garib的合作，還有一些拒收交付的產品。他沒有說出這些零售商的名字。但是H&M仍在與這家合作，同時加強了監(jiān)管，其訂單規(guī)模也與事故前保持一致，在Garib & Garib的所有業(yè)務中占70%。

Bhuiyan說，工廠重新開工之后，H&M開始每月兩次到工廠抽查（火災之前為每月一次），最近的一次抽查發(fā)生在上周。他說，最近還收到了H&M的一封郵件，通知他工廠將接受一次新的防火檢查，這是H&M在孟加拉所有代工廠進行的防火安全檢查的一部分，該公司將把成本分攤。

孟加拉的其他工廠表示，H&M這種更加靈活的方法使他們獲益。DBL Group擁有幾家工廠，與沃爾瑪和H&M都有合作。DBL Group說，H&M讓其一家工廠擁有更多時間解決工人關于加班的投訴，并與公司共同解決這些問題，而沃爾瑪則切斷了與這家公司的合作。這家公司的主管阿努(Mohammed Abdul Quader Anu)說，公司用這段額外的時間縮短了一些員工的工時，原因之一是公司為常規(guī)工作時間內效率較高的團隊提供了獎金。

勞工組織領導者Babul Akhter說，Garib & Garib和DBL Group現(xiàn)在屬于孟加拉條件較好的工廠，尤其是在用工安全方面，不過，工廠仍然存在一些與請假和每年工資漲幅有關的問題。兩家工廠都表示，他們遵守了有關工時和工資的合規(guī)要求。

沃爾瑪說，該公司堅持零容忍政策，自動與違反安全標準或從事非授權轉包的供應商切斷關系。沃爾瑪?shù)牡赖虏少徹撠熑薘ajan Kamalanathan說，我們要傳遞的信息非常清楚，我們不容忍這樣的行為，我們不會放棄這個立場；供應商可能會去嘗試，但一旦讓我們知道他們做了什么，他們將不再與沃爾瑪有業(yè)務聯(lián)系。

即使Garib&Garib 和DBL取得了進步，毫無疑問，他們只是H&M稱自己在孟加拉擁有的超過166家代工廠中的兩家。

與此同時，在H&M和其他主要零售商的代工廠提高安全標準并不能解決所有問題。由于授權代工的工廠廠主有時會將訂單轉包給其他未經批準的制造商，另外的數(shù)十家工廠有時也能得到零售商們的訂單。零售商們說，工廠通常在他們不知情的情況下這么做。

最近在柬埔寨的一家工廠發(fā)生了休息區(qū)坍塌掉進池塘里的事故。H&M的一名供應商未經H&M同意就把訂單轉給了這家出事的工廠，此舉違反了H&M的行為準則，H&M在孟加拉也實施同樣的行為準則。H&M的社會可持續(xù)性協(xié)調員Maritha Lorentzon說，我們從來都不能保證供應商不會把訂單轉給沒有資格的工廠，但是你在一個國家的影響力越大，你的監(jiān)督力就越強。

Bhuiyan說，他相信H&M對改善工廠的態(tài)度是嚴肅的，但是他說，他們的靈活性有限。H&M曾警告他說，Garib & Garib不會有第二次機會。

Bhuiyan說，他們告訴我，小心點，Nazmul，如果被我們發(fā)現(xiàn)一次，我們就不跟你合作了。

JENS HANSEGARD發(fā)自斯德哥爾摩 / TRIPTI LAHIRI發(fā)自孟加拉達卡 / CHRISTINA PASSARIELLO發(fā)自巴黎

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