紅商網(wǎng)訊：從唯品會發(fā)布第三季度財報（去年11月14日）至今的半年內(nèi)，電商行業(yè)的新潮流開始風靡——“閃購”模式成為企業(yè)新寵。比如凡客與李寧、佐丹奴等品牌的合作特賣；當當網(wǎng)略顯坑爹的“尾品匯”上線；京東“閃購”的亮相，品牌特賣模式已被大量復制。在爭相搶食尾貨市場的背后，電商企業(yè)的春天是否已經(jīng)來臨？

　　“閃購”搶食尾貨市場

　　這段時間，尾貨很忙。從凡客誠品宣布開放，欲做“全品類電商”開始，京東、當當、優(yōu)購紛紛開設品牌特賣頻道，而阿里聚劃算的“品牌團購”頻道中也不時出現(xiàn)ONLY、VERO MODA、九陽、潮宏基、星期六等商場內(nèi)的主流品牌。年產(chǎn)量約為5億件的尾貨商品，已經(jīng)成為電商企業(yè)爭相搶食的對象。

　　去年，凡客誠品CEO陳年頻頻接觸傳統(tǒng)品牌商，并于今年初將凡客誠品向傳統(tǒng)品牌進行了開放。陳年日前表示，經(jīng)過過去一年的思考和調(diào)整，凡客“清楚了自己能做什么，不能做什么。我們意識到對于一些特殊的品類來說，凡客誠品應該以開放、 合作的心態(tài)向傳統(tǒng)的服裝品牌、傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)擺出學習和合作的態(tài)度來”。而凡客與李寧的限時特賣，也為凡客的開放戰(zhàn)略打了一劑強心針。

　　與凡客類似，當當網(wǎng)也將“尾品匯”作為新賣點。當當網(wǎng)CEO李國慶在微博上表示，“當當網(wǎng)2013年服裝目標45億元，當當‘尾品匯’是重要一戰(zhàn)，名品特賣必須3折以下！整個服裝4000億元的市場，空間很大，當當今年要力爭服裝網(wǎng)購前三”。

　　“隱形門檻”成考驗

　　看似簡單的品牌折扣模式，卻有著不低的“隱形門檻”，就是強勢品牌資源的支持與管理，拿到有競爭力的貨源和折扣。在唯品會日前發(fā)布的一季度財報中，這家“專門做特賣的網(wǎng)站”實現(xiàn)凈營收3.107億美元，同比增長206.8%；凈利潤為580萬美元。這也讓它正式成為國內(nèi)首家盈利的規(guī)模化的購銷式、自營性B2C。滿座網(wǎng)CEO馮曉海認為， 唯品會的團隊有相當強的傳統(tǒng)渠道供應鏈管理的DNA，值得電商人好好學習。

　　唯品會副總裁馬曉輝表示，面對諸多模仿者，唯品會并不擔心銷售額遭到搶食。“我們有業(yè)內(nèi)最大、經(jīng)驗最豐富的300名買手為顧客精心挑選產(chǎn)品。截至今年3月，合作的品牌有6000多家，獨家協(xié)議已經(jīng)增加至800家，有效保證品牌形象的同時，更與品牌建立了信任的關系，為消費者提供限量的獨家產(chǎn)品。”在他看來，與其他電商服裝頻道主要通過第三方平臺進行發(fā)貨不同，唯品會會對訂單進行整合，做到一個包裹和統(tǒng)一的服務體驗。

　　鞋服B2C春天未至

　　雖然找到了新的方向，但業(yè)界卻對殺入特賣模式的B2C企業(yè)們并不盲目樂觀。一方面，即使現(xiàn)有的流量可以彌補“后發(fā)劣勢”，但優(yōu)質(zhì)品牌資源的獲取還需要重頭來過；另一方面，以第三方商家入駐的形式進行特賣，有可能對平臺本身的體驗造成傷害。

　　“從以往的經(jīng)驗看，如此多的企業(yè)同時間殺入某一領域，帶來的必定是高度競爭和快速的優(yōu)勝劣汰。醫(yī)藥電商就是這樣，網(wǎng)絡團購則是最為明顯的例子。”一名電商運營人員表示，隨著行業(yè)競爭加劇和消費者認知的成熟，渠道商與供應商之間談判能力、掌控能力的差距就會越來越明顯。同質(zhì)化的問題也會變得越來越嚴重。到時侯誰手中握有更多優(yōu)質(zhì)資源，誰就是“剩者”。

　　另有業(yè)內(nèi)人士認為，“閃購”模式的商機來自于近兩年來鞋服企業(yè)生產(chǎn)大量過剩，隨著線上銷貨渠道的增加，線下折扣店、奧特萊斯項目的大量投入，以及制造企業(yè)收縮生產(chǎn)線，減小庫存壓力，商品的折扣力度會減弱，供應量也會縮減，屆時“閃購”模式的吸引力將大打折扣。
　�。ū本┥虉� 記者 崇曉萌）