導(dǎo)語：
紅商網(wǎng)訊：“5:3:2”曾經(jīng)是被普遍認同的購物中心中百貨、娛樂及餐飲的最佳比例。
規(guī)律總是用來打破的，當(dāng)南延線購物中心被戲稱為“城南白領(lǐng)的高級食堂”、當(dāng)KTV被搬進了萬達廣場、萬象城建起了真冰場。餐飲、娛樂越來越成為購物中心的重頭戲，而百貨這個購物中心曾經(jīng)的寵兒，只能在一旁暗自神傷。
在這個全城綜合體的時代，各種各樣的購物中心遍地開花，“同質(zhì)化”成為各家主人頭痛的問題。而百貨店入駐品牌更是如有雷同，實屬正常。對購物中心豐富品牌不能貢獻力量，使購物中心對百貨信心漸失，百貨越來越成為一個“雞肋”一樣的存在。
“雞肋”最讓人糾結(jié)的不是“食之無味”而是“棄之可惜”。購物中心究竟是否應(yīng)該撇開百貨獨自單飛，又有什么“新歡”能接替百貨的地位?媒體們鼓吹的“購物中心去百貨化”是否有待商榷？
廣百百貨黯然撤場 富力天匯迎來“新歡” 圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
內(nèi)憂：二房東的尷尬處境
中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的81家百貨零售企業(yè)，2012年銷售總額同比增長僅8.92％。對比2006后平均16.5％的增長率，2012年全國百貨零售業(yè)增速下滑明顯。
如果數(shù)據(jù)總有些虛無，那現(xiàn)場感受就確實有些“慘不忍睹”。
在萬達影院場場爆滿的同時，萬達百貨備受冷落。在金牛萬達某高端男裝品牌店和某化妝品牌柜臺，銷售人員均“偷偷”表示不通過商場刷卡，直接在柜臺付現(xiàn)，可以給出更多優(yōu)惠。究其原因，不外乎經(jīng)營已經(jīng)夠慘淡，商家不愿再被百貨經(jīng)營商剝奪一次利潤。
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