從一季度財(cái)報(bào)上看，中百集團(tuán)營(yíng)收46.36億元，同比增長(zhǎng)3.86％，但凈利潤(rùn)同比下滑8.99％；武漢中商營(yíng)收11.99億元，同比下降6.56％，凈利潤(rùn)同比下滑20.37％；天虹商場(chǎng)營(yíng)收33.83億元，同比增長(zhǎng)6.87％，但凈利潤(rùn)同比下滑18.47％；蘇寧云商營(yíng)收272億元，同比增長(zhǎng)20.14％，但凈利潤(rùn)同比下滑48.19％；友誼股份營(yíng)收153.7億元，同比增長(zhǎng)5.655％，但凈利潤(rùn)同比下降13％；華聯(lián)綜超營(yíng)收34.8億元，同比增長(zhǎng)1.87％，但凈利潤(rùn)同比下滑45.96％。

　　從諸多零售公司財(cái)報(bào)可以看出，盡管一季度營(yíng)業(yè)收入有一定幅度的同比增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)幾乎都呈現(xiàn)了下滑的態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)上看，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用的提升是其凈利潤(rùn)下滑的重要因素之一。具體來(lái)看，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得商家加強(qiáng)促銷力度，拉低了毛利水平，同時(shí)人工、租金的不斷上漲也拉升了商家的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而壓縮了零售商家的凈利潤(rùn)水平。

　　中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究研究杜巖宏指出，分業(yè)態(tài)上看，百貨、超市、專業(yè)連鎖等零售業(yè)態(tài)由于各有自身的特點(diǎn)，其市場(chǎng)表現(xiàn)也各不相同，當(dāng)前的困境和未來(lái)的發(fā)展方向也不盡相同。

　　百貨業(yè)：正處于內(nèi)憂外患的境地。一方面受電子商務(wù)、購(gòu)物中心等新業(yè)態(tài)的強(qiáng)烈沖擊，客流量和業(yè)績(jī)大幅下滑，成為了電商的試衣間。服裝鞋帽是百貨商場(chǎng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最高的商品品類，而這也是電子商務(wù)發(fā)展最快、最成熟的商品品類。電子商務(wù)以極低的價(jià)格不斷的沖擊著百貨業(yè)，將客源從線下向線上拉升轉(zhuǎn)移。而購(gòu)物中心則以相似的業(yè)態(tài)，但提供更加優(yōu)質(zhì)、多元化的服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)來(lái)?yè)屨及儇洏I(yè)的市場(chǎng)份額。在當(dāng)前消費(fèi)者需求多元化、服務(wù)性的特點(diǎn)下，購(gòu)物中心更受消費(fèi)者青睞。

　　另一方面，聯(lián)營(yíng)的模式亟需改變。在聯(lián)營(yíng)模式下，百貨商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是商圈和招商兩方面，引入品牌收取租金和扣點(diǎn)。這種模式能保證百貨商店的盈利能力并轉(zhuǎn)嫁商品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。然而千篇一律的百貨店是其弊端的突出表現(xiàn)，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常明顯。同時(shí)，不斷上漲的租金成本也開(kāi)始讓百貨商家難以承受。

　　轉(zhuǎn)變盈利模式，從聯(lián)營(yíng)向自營(yíng)轉(zhuǎn)變是百貨商店內(nèi)部變革的重要方式。提升零售經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)把控能力是當(dāng)前百貨商店必須要上的課程。與此同時(shí)，百貨業(yè)的變革仍需要在定位和渠道商進(jìn)行。特色百貨、高端百貨是應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，切入細(xì)分市場(chǎng)的有效方式。三四線城市渠道下沉也能讓百貨商享受三四線城市市場(chǎng)潛力釋放帶來(lái)的蛋糕。

　　超市：大部分超市企業(yè)業(yè)績(jī)下滑彰顯行業(yè)正處景氣低迷階段。從行業(yè)集中度的角度上看，超市行業(yè)集中度較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)充分，但顯示出區(qū)域的特征。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上看，我國(guó)超市行業(yè)呈現(xiàn)出外資巨頭全國(guó)布局、內(nèi)資超市區(qū)域割據(jù)的格局。內(nèi)資超市中永輝超市以生鮮產(chǎn)品為突破點(diǎn)，開(kāi)始布局全國(guó)，率先實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張。

　　值得指出的是，不斷上漲的人工、租金成本正在不斷的擠壓本就利潤(rùn)微薄的超市利潤(rùn)水平。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和渠道溢價(jià)的下滑，超市必須要轉(zhuǎn)變其盈利模式。從依賴后頭通道費(fèi)用的盈利模式向整合供應(yīng)鏈，提升買(mǎi)賣(mài)差價(jià)的盈利模式。從消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變的角度上說(shuō)，超市未來(lái)的發(fā)展將出現(xiàn)兩條道路，一向大賣(mài)場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變，滿足消費(fèi)者一站式購(gòu)物的體驗(yàn)；二向社區(qū)超市、便利店的方向發(fā)展，滿足消費(fèi)者日常生活消費(fèi)的購(gòu)物需求。

　　專業(yè)連鎖：市場(chǎng)前景廣闊，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的政策的退出，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)將會(huì)在短期內(nèi)進(jìn)入政策真空期，家電市場(chǎng)需求必將有所下滑。從長(zhǎng)期來(lái)看，居民收入倍增計(jì)劃以及城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，必然給家電行業(yè)提供了長(zhǎng)期的市場(chǎng)需求支撐，特別是在三四線城市，市場(chǎng)普及率仍較低，行業(yè)增長(zhǎng)空間廣闊。

　　從競(jìng)爭(zhēng)的角度上看，電子商務(wù)的崛起給家電連鎖行業(yè)的營(yíng)銷渠道帶來(lái)了幾乎顛覆式的沖擊。蘇寧、國(guó)美紛紛加大電商投入，開(kāi)展電商業(yè)務(wù)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始拉低“蘇美”的業(yè)績(jī)水平�？梢灶A(yù)計(jì)未來(lái)專業(yè)連鎖行業(yè)線上線下渠道的競(jìng)爭(zhēng)、整合將進(jìn)一步加劇。與此同時(shí)，更多的專業(yè)連鎖、廠家直銷進(jìn)入三四線城市，電子商務(wù)的影響力也將向三四線城市蔓延，家電多層次分銷體系將逐漸受到?jīng)_擊。

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)增速的不斷下滑，我國(guó)零售業(yè)正處于景氣低迷的階段。當(dāng)前我國(guó)零售業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的買(mǎi)方市場(chǎng)特征，消費(fèi)者的需求與變化將引領(lǐng)行業(yè)的走向與變革。
　�。ㄗ髡呦抵型额檰�(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心 零售行業(yè)研究員杜巖宏）

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