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這樣的藥店密度高不高？
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市區(qū)共有近1800家藥店。曾經(jīng)多次到國外考察的廣西一心醫(yī)藥集團董事長劉文軍介紹說，國際上每4000人有一家藥店，目前國內(nèi)為2500人一家店，而南寧市大約為2000人一家店，也就是說，南寧的藥品零售市場已經(jīng)接近飽和。在各種不利因素壓迫之下，必須有一部分藥店退出，并形成規(guī)模更大的連鎖機構(gòu)，才能降低經(jīng)營成本，以應(yīng)對來自醫(yī)院和同行業(yè)的競爭，確保整個行業(yè)健康發(fā)展。
目前廣西全區(qū)有27家藥店連鎖企業(yè)， 隨著行業(yè)調(diào)整的深入，也許在兩三年之內(nèi)，這個數(shù)字會縮小一半左右，像一心醫(yī)藥收購朝陽大藥房這樣的案例會越來越多地出現(xiàn)，一些沒有太多優(yōu)勢資源的中小連鎖公司會被兼并，甚至?xí)恢苯犹蕴鼍�，行業(yè)內(nèi)也會形成更大的連鎖集團。
“就連一心醫(yī)藥都希望有大集團來收購。”劉文軍對記者說出這句話的時候，臉上并沒有太多開玩笑的表情，據(jù)他透露，已有一些全國性的連鎖企業(yè)和投資公司前來接觸交流。
一個成熟的行業(yè)需要有一個退出機制，這也應(yīng)該就是藥店零售行業(yè)所需要的。
協(xié)作自強創(chuàng)新路
在多重壓力之下，藥店零售業(yè)的利潤率還有多少呢？
“在這個行業(yè)，要擠出一個點（1%）的利潤都是相當困難的。目前，情況好一點的企業(yè)和單體店純利率為1%至2%，有相當一部分是勉強維持的。”劉文軍透露，該集團現(xiàn)在已形成年營業(yè)額3億元的規(guī)模，但是純利只有三四百萬元，這么低的盈利水平在其他行業(yè)很少見。
據(jù)俞云輝透露，有些連鎖企業(yè)每月虧損額高達50萬元之多，已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣。
一年多以前，同濟醫(yī)藥、一心醫(yī)藥、康全藥業(yè)等本地大型連鎖企業(yè)共同發(fā)起成立了“廣西藥店聯(lián)盟”，以應(yīng)對行業(yè)性困局。據(jù)首任理事長俞云輝介紹，藥店聯(lián)盟成立以來，在貫徹落實行業(yè)政策、規(guī)范行業(yè)行為、打擊假藥、密切與政府主管部門的關(guān)系等方面發(fā)揮了很大的作用。同時，發(fā)揮聯(lián)盟采購平臺的作用，與60多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)采金額市值達上億元，在一定程度上降低了各藥店的采購成本，也降低了零售價格，縮小了與社區(qū)醫(yī)院的價格差距。
在巨大的生存挑戰(zhàn)面前，連鎖企業(yè)自強才是最大的出路。
同濟醫(yī)藥多年前開始走上多元化發(fā)展之路，其經(jīng)營范圍早已跨越了醫(yī)藥行業(yè)。目前該集團正在建設(shè)第二家醫(yī)院，預(yù)計將在2015年竣工投用。
一心醫(yī)藥在并購了朝陽大藥房之后實力大增，經(jīng)營成本也隨之下降，抗風(fēng)險能力進一步增強。
康全藥業(yè)為提高營業(yè)額和盈利水平，從去年開始試行內(nèi)部承包制，由公司的經(jīng)理人員或店長對藥店進行承包經(jīng)營，公司為此推出了前所未有的獎勵政策。在去年成功試行的基礎(chǔ)上，今年擴大了承包范圍。這一措施極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，相當一部分藥店為提高盈利水平，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面下了“特別的功夫”。比如以少量的品牌產(chǎn)品來吸引消費者的眼球，這部分產(chǎn)品的毛利率非常低，以大約三成的一般產(chǎn)品作為基礎(chǔ)產(chǎn)品，然后放置五六成非品牌廠家的產(chǎn)品或者是自營品種，以確保整體盈利。當然，這些都不是假藥。
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