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紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營與發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)的高速崛起讓曾經(jīng)的商業(yè)綜合體變成了線下的“免費(fèi)體驗(yàn)店”，消費(fèi)者埋怨商場里的商品價(jià)格過高，令人望而生畏;廠家埋怨利潤被區(qū)域經(jīng)銷商所占有，自己不掙錢;經(jīng)銷商埋怨主力商場高昂的租金和各種費(fèi)用，自己同樣不掙錢;商場苦于居高不下的土地成本和稅金，各種財(cái)務(wù)費(fèi)用攤消下來并不盈利，認(rèn)為錢都被政府拿走了;政府也有苦說不出，龐大的投資建設(shè)開支已經(jīng)讓地方財(cái)政瀕臨破產(chǎn)邊緣。這個(gè)惡性循環(huán)一直在延續(xù)，并非只是因?yàn)閮?nèi)需萎靡而導(dǎo)致商業(yè)蕭條。商業(yè)地產(chǎn)從發(fā)展模式上看，其傳統(tǒng)運(yùn)營形態(tài)已經(jīng)是一個(gè)老大難的問題了。
可以說，一鋪富三代的時(shí)代似乎已經(jīng)過去，以占領(lǐng)“消費(fèi)目的地”核心空間為主體的傳統(tǒng)商業(yè)模式正面臨變革，除了傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)特色市場因舊城改造而整體搬遷的集聚群，可以依靠過去的傳統(tǒng)批發(fā)渠道迅速做熱一方，其他企望依靠知名商家品牌扎堆開店來拉動人氣與業(yè)績的做法，往往會遭遇漫長的預(yù)虧期，而現(xiàn)金流并不充裕的企業(yè)自然深受其害。O2O如何實(shí)現(xiàn)線上虛網(wǎng)和線下實(shí)體的聯(lián)動?如何創(chuàng)新線下消費(fèi)形態(tài)?如何良性規(guī)劃商業(yè)生態(tài)環(huán)境?商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的人才瓶頸同樣亟待突圍。
案例給我們帶來的啟示：
1.商業(yè)地產(chǎn)在初期銷售時(shí)不可過度承諾，散售門店會導(dǎo)致后期管理及業(yè)態(tài)招商對象不可控，若現(xiàn)金流能支撐的前提下，應(yīng)盡量保持只租不售，宜早些開發(fā)配套公寓等產(chǎn)品先銷售減輕壓力，合理布局商業(yè)綜合體，合理規(guī)劃開發(fā)節(jié)奏和順序是關(guān)鍵。
2.背后面朝馬路的門店商業(yè)價(jià)值并不高，往往街道越寬門面聚氣效果和商業(yè)價(jià)值越差，商業(yè)綜合體規(guī)劃時(shí)不應(yīng)盲目迎合政府少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力審美，一味追求寬大氣派，應(yīng)以商業(yè)發(fā)展的規(guī)律為一切工作的基礎(chǔ)。
3 .回租統(tǒng)一管理是一個(gè)不錯(cuò)的方法，但市場定位工作應(yīng)提前而非集體浮躁失措后來補(bǔ)救，也不該時(shí)常搖擺，在品牌定位和業(yè)態(tài)格局上反復(fù)折騰。
4 .二級城市的商業(yè)地產(chǎn)招商、定位等工作，更應(yīng)該請專業(yè)咨詢和服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同操盤，更應(yīng)該主動結(jié)合線上線下互動的創(chuàng)新手法，更應(yīng)該結(jié)合旅游地產(chǎn)的部分特質(zhì)，讓每一個(gè)角落都是風(fēng)景，成為城市慢生活消費(fèi)和體驗(yàn)的目的地，購物只是在這片“風(fēng)景”中“順便”完成的結(jié)果，讓購物過程變得更愉悅，這也許是商業(yè)地產(chǎn)不得不考慮的問題了。
�。▉碓矗褐袊康禺a(chǎn)報(bào) 作者：楊鵬博）
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