據(jù)了解，產(chǎn)業(yè)城按照“產(chǎn)城一體、工商同步”的格局，將企業(yè)的產(chǎn)、研、銷、展、貿(mào)融為一體，與周邊的商貿(mào)區(qū)、醫(yī)療文化區(qū)融為一體。“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)做支撐，通過產(chǎn)業(yè)工人市民化、居住生活社區(qū)化將產(chǎn)業(yè)城產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢_到穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍，推進城鎮(zhèn)化，繁榮一方經(jīng)濟的目的。”劉江介紹說。
“企業(yè)入駐后，我們的十大服務(wù)平臺就會陸續(xù)啟動，這十大平臺基本囊括了一般服裝及其上下游企業(yè)所需要的商會、金融、設(shè)計、技術(shù)、采購、物流、會展、活動、銷售 、信息等領(lǐng)域，可以滿足中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)城從小長大過程中的全方位需求�？梢哉f，青島國際服裝產(chǎn)業(yè)城對于服裝企業(yè)而言就是家，是發(fā)展之家，成長之家。所以，在四川我們打出的口號就是‘回家’。我想，在青島，入駐產(chǎn)業(yè)城的企業(yè)也會找到家的感覺，也會感受到家的溫暖。"
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世界服裝產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意
從全球視界的高度看，服裝產(chǎn)業(yè)是一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。歐美服裝強國將服裝產(chǎn)業(yè)列入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以文化創(chuàng)意為主導(dǎo)，在本國形成一種服裝品牌化、時尚化、潮流化、科技化、定制化的服裝產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意局面，而將加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國等發(fā)展中國家，其服裝產(chǎn)品占據(jù)全球市場，產(chǎn)品售價高達數(shù)千數(shù)萬甚至十幾萬、幾十萬，單個品牌一年利潤高達幾十億，其獲取的附加值是時下流行的IT數(shù)碼等高科技產(chǎn)品的數(shù)倍之多。
以服裝王國意大利為例，其時尚之都米蘭，聚集世界半數(shù)以上的服裝著名品牌總部，云集世界絕大多數(shù)著名時裝設(shè)計機構(gòu)，而其將產(chǎn)品代工生產(chǎn)的60% 放在中國，年獲取附加值達到數(shù)千億，為米蘭貢獻1/4的生產(chǎn)總值。文/李征
■評論
借勢才能成大事
青島服裝不用像當(dāng)下這樣活。
上千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)中小微企業(yè)卻只能賺取低廉的加工費;數(shù)千元的工資，卻招不到足夠的工人;明明是老板，卻干著比工人并不輕松的活，心力交瘁甚至遠不如打工……
這是一組令人沮喪的數(shù)據(jù)：我們辛辛苦苦做出的衣服，一件只能在幾十?dāng)?shù)百至多幾千元的價格上徘徊，可同樣是我們這樣做出來的衣服，到了歐美市場，搖身一變就能賣到10倍乃至更高的價格。當(dāng)米蘭的服裝價格與汽車相媲美的時候，我們的服裝卻只能與汽車的小零件價格去做比較。
都說服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，給人的印象就是低附加值、低利潤、靠量才能有發(fā)展的機會。所以，服裝產(chǎn)業(yè)開始進行“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。不過，認真地想想，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也僅僅是行業(yè)大佬們才夠資格玩的辦法，中小微服裝企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)?不轉(zhuǎn)遲早被產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大局給限定死，一轉(zhuǎn)很可能就是馬上被自己玩死。
我們不能忘記曾經(jīng)出現(xiàn)的大片服裝企業(yè)關(guān)門的慘狀。
對行業(yè)來說，這是一次優(yōu)勝劣汰的洗牌過程。有思路、敢改變，也包括一點點運氣的成分的或許獲得了新生，從此走上了康莊大道。但是具體到每一個企業(yè)，那就是關(guān)乎身家性命的大事。死道友可以，不要死貧道，這是身臨其境的中小企業(yè)主們真實的夢想。
問題擺在這里，中小企業(yè)怎么才能突圍?
借打造中日韓自由貿(mào)易區(qū)的契機，走米蘭中小服裝企業(yè)走過的成功路線，給自己來一場思想的革命，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，這是青島服裝行業(yè)目前不得不選擇的一條路了。
能不能把青島建設(shè)成為世界第七大時尚之都，離我們每個企業(yè)或許很遙遠 �？墒遣蛔哌@條路，我們還真是很難找到更好的路。我們還夢想著用原來的方式去慢慢積累，或者我們還夢想著憑借自己的摸索可以慢慢找到一條看得見光明的路，這對企業(yè)或者對我們的家人，結(jié)果都將是災(zāi)難性的。那就是我們將在猶豫不決中慢慢走向深淵，就像被溫水煮熟的青蛙一樣，等到我們明白過來，已經(jīng)大勢已去。
專業(yè)的產(chǎn)業(yè)運營商的出現(xiàn)給出了一絲曙光 。有人去幫我們判斷趨勢 ，有人去幫我們組織市場要素，甚至有人幫我們?nèi)ゼ瘓F采購節(jié)約成本，有人幫我們尋找訂單打通零售終端，幫我們?nèi)ジ畬樱瑤臀覀內(nèi)ト谫Y。這更像是生活在夢中。
我不相信所有的地方都有青島的雄心壯志，我也不相信所有的服裝企業(yè)都能自己解決上述這些發(fā)展的困惑。借勢才能成大事。我相信，青島國際服裝城這樣的項目給我們提供這種可能，讓我們的付出降低到盡可能低的程度，讓我們可以以并不強大的實力來抱成一團，從小舢板變身成為航母的一部分。
(來源：半島網(wǎng)-半島都市報)
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