紅商網(wǎng)訊：當(dāng)前，很多電商“玩不轉(zhuǎn)”了，正如一位業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者坦言，電商表面看起來(lái)很美，很賺錢。而實(shí)際它正陷入“燒錢”、虧損的發(fā)展困局中，猶如一根魚(yú)刺卡在喉嚨里，咽不下去也吐不出來(lái)。

　　在美國(guó)紐交所上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近期發(fā)布了2012年第四季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總營(yíng)收16億元，同比增長(zhǎng)31%，凈虧損1.2億元。

　　事實(shí)上，上市兩年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)七個(gè)季度出現(xiàn)虧損跡象，去年虧損高達(dá)4.44億元，比2011年同期虧損有進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)于此次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交出的一份慘淡成績(jī)單，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶卻說(shuō)，同行虧損的更嚴(yán)重。

　　外界眼中的電商，“ 一半是海水，一半是火焰”。盡管眾多商家對(duì)于走電商化的戰(zhàn)略熱情持續(xù)高漲，但是電商領(lǐng)域的這塊“肥肉”雖聞起來(lái)香，吃起來(lái)卻不那么爽口。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的連續(xù)虧損，很多業(yè)內(nèi)人士還是更多地將虧損現(xiàn)象與“燒錢圈地”聯(lián)系在一起。

　　接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部分析師莫岱青認(rèn)為，電商虧損和持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)及不計(jì)成本的擴(kuò)張有很大關(guān)系，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致不斷燒錢，造成了行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　中創(chuàng)國(guó)發(fā)產(chǎn)業(yè)研究高級(jí)研究員張澄宇在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)，由于資本對(duì)規(guī)模的要求使得電商不惜血本地以價(jià)換量，爭(zhēng)取占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，因此，連年爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)是全行業(yè)陷入虧損的主要原因。

　　“燒錢圈地”，采取黏性效應(yīng)用巨優(yōu)惠的超低價(jià)格來(lái)吸引住客戶或許是讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)巨額虧損的原因之一，但卻不是唯一的原因。

　　莫岱青進(jìn)一步表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在推廣上也投入不少，這些也都是導(dǎo)致虧損的一個(gè)原因。

　　另外，《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪中也了解到，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早在去年為了服務(wù)價(jià)值進(jìn)一步得到充分發(fā)揮，用7.4億元巨資用于物流等配送費(fèi)用。

　　“當(dāng)前，電商面臨著十電九虧的困局。早料想當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會(huì)虧損，但是沒(méi)有想到會(huì)連續(xù)虧損，還虧的很多。”張澄宇說(shuō)。

　　在分析其電商行業(yè)利潤(rùn)壓縮的原因時(shí)，張澄宇表示，隨著電商競(jìng)爭(zhēng)者的增多，大量的“短兵相接”稀釋了電商行業(yè)的利潤(rùn)。另外一個(gè)深層次的原因是一些企業(yè)對(duì)資本的過(guò)度依賴，使得整個(gè)電商行業(yè)趨于浮躁，過(guò)分注重砸錢換取規(guī)模效應(yīng)，缺乏自我造血的能力和精細(xì)化管理，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　市場(chǎng)總數(shù)千變?nèi)f化，在電商近幾年的“野蠻生長(zhǎng)”后，也迎來(lái)了市場(chǎng)的寒冬。隨之而來(lái)的倒閉潮或許在所難免。這里值得一提的是，2012年蘇寧易購(gòu)以6600萬(wàn)美元并購(gòu)紅孩子是一個(gè)趨勢(shì)，這或許標(biāo)志著電商整合即將到來(lái)。

　　莫岱青告訴記者，電商步伐放緩，的確是進(jìn)入了調(diào)整期，在向盈利這個(gè)目標(biāo)靠攏，許多電商也開(kāi)始尋找適合自己的發(fā)展道路。

　　張澄宇認(rèn)為，未來(lái)1-2年，向蘇寧易購(gòu)并購(gòu)紅孩子的整合還會(huì)出現(xiàn)，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸從“游擊隊(duì)”式作戰(zhàn)進(jìn)入“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)的階段。從“諸侯混戰(zhàn)”的戰(zhàn)爭(zhēng)變成寡頭間的直接對(duì)話，從過(guò)去以價(jià)格戰(zhàn)為主的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到涵蓋供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人才、技術(shù)、資本等多個(gè)維度的立體化競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力，尤其是整合和控制要素資源的能力提出了更高的要求。

　　莫岱青也認(rèn)為，電商未來(lái)的優(yōu)勝劣汰會(huì)很明顯，有不少電商企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，有些會(huì)被收購(gòu)，這些都是電商調(diào)整整合的必經(jīng)之路。
　　（來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 作者：梁文艷）

奢侈品大鱷“奇襲”網(wǎng)媒電商化

京東投訴泛濫居電商投訴之首 涉賣假貨虛假宣傳

珠寶電商借“增值回購(gòu)服務(wù)”尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)

富士康商業(yè)布局連敗 飛虎樂(lè)購(gòu)兵敗電商

紅星美凱龍電商半年燒2億 僅產(chǎn)出4萬(wàn)

搜索更多: 電商