紅商網(wǎng)訊：高歌猛進、井噴發(fā)展的“黃金年代”，似乎正在遠離經(jīng)濟型酒店而去。
昨日，經(jīng)濟型酒店行業(yè)老大如家發(fā)布財報，繼續(xù)延續(xù)了2011年以來的頹勢，全年表現(xiàn)為凈虧損2680萬元人民幣。業(yè)內(nèi)人士表示，整個經(jīng)濟型酒店行業(yè)，都陷入規(guī)模日益擴張、效益每況愈下的怪圈中。而在利潤逆流之下，行業(yè)巨頭跑馬圈地力度不減，預計如家、7天、華�。ㄔ瓭h庭）三家巨頭今年新增店面超千家。擴張被認為是經(jīng)濟型酒店效益下滑的主因，而巨頭們卻依然擴張熱情不減，“悖論”為何仍在上演？
年報：營收在增凈利潤在降
進入3月以來，隨著7天、華住、如家陸續(xù)發(fā)布2012年財報，整個經(jīng)濟型酒店行業(yè)出現(xiàn)明顯的冰火兩重天。
財報顯示，7天去年營收27.09億元，同比增長27.3%；凈利潤1.76億元，同比增長36.43%。華住去年營收32.245億元，同比增長43.3%；凈利潤1.749億元，同比增長52.35%。
而行業(yè)老大如家的業(yè)績則顯得十分糟糕，如家雖然去年總營收為57.697億元，同比增長51.2%，但虧損了2680萬元。
如家的糟糕延續(xù)了2011年以來的頹勢。雖然2011年如家凈利潤高達3.515億元，但在當年末收購莫泰168之后，凈利情況一直受整合業(yè)務拖累。
不過，盡管7天和華住業(yè)績尚且過關(guān)，但仍然面臨著效益每況愈下的尷尬，原因在于這兩家業(yè)績有增長，但還是不能和其規(guī)模擴張情況相匹配。“規(guī)模擴張?zhí)�，使得這些酒店的效益普遍跟不上。”昨日，緯立行顧問機構(gòu)分析師王晰宇向商報記者表示。
公開數(shù)據(jù)也表明，2012年上述3家在美上市酒店(總共4152家門店)的總營收為113.68億元，同比上升136.34%，但總凈利潤為3.27億元，同比下降45.12%；與2010年比，2012年的總營收上升177.42%，總凈利潤下降53.01%。
原因一：單位客房收入下降
資料顯示，經(jīng)濟型酒店曾經(jīng)有過快速發(fā)展的“黃金十年”，而機遇之下，三次競爭也給這個行業(yè)留下了創(chuàng)傷，第一次是高價爭奪物業(yè)，結(jié)果導致物業(yè)成本虛高；第二次是低價促銷、拼價格；第三次是現(xiàn)在通過搶加盟商來快速擴張、圈地。
對于快速擴張的原因，7天CEO林粵舟近日的一番話頗具代表性，他曾表示，7天確定以管理店（加盟店）為核心的快速擴張模式，原因在于以管理店為主的增長模式對公司資本開支要求低，同時能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的收入來源；從而可以不斷提升酒店的覆蓋面和品牌影響力；公司也得以實現(xiàn)更大的規(guī)模效應。
然而，這只是擴張美好的一面。
緯立行顧問機構(gòu)分析師王晰宇說，規(guī)�；瘮U張是導致經(jīng)濟型酒店業(yè)績下滑甚至虧損的主要原因，主要表現(xiàn)在擴張后整個經(jīng)濟型酒店陷入激烈的競爭當中，甚至會內(nèi)耗，從而使得RevPAR（每間可供出租客房收入）下滑。
事實也正是如此，來自如家、7天、華住這3家在美上市酒店集團的數(shù)據(jù)顯示，過去3年的RevPAR情況分別是：2010年三家酒店集團的RevPAR分別為164元、143.9元、184元；2011年分別為152元、136.2元、165元；2012年分別為144元、131.5元、168元，均出現(xiàn)不同程度的下滑，最大下滑幅度達到12%。
“擴張之下，許多經(jīng)濟型酒店將觸角伸向了三四線城市，但這些城市的消費能力明顯不如一二線城市，這也是經(jīng)濟型酒店利潤增長放緩的一大因素。”雪球財經(jīng)酒店業(yè)分析師吳桑茂昨日告訴商報記者。
原因二：成本上漲管理難度增加
此外，擴張背后的經(jīng)濟型酒店也面臨著成本上漲、管理難度增加的難題。
“經(jīng)濟型酒店有其行業(yè)特殊性，對直營店來說，規(guī)模擴張并不會帶來成本降低，而是成本的增加。”吳桑茂說。比如華住，對于去年第四季度凈利下滑的原因，華住集團表示，這與新開店較多尤其是加盟店過多有關(guān)，因為新開店開辦成本較高，回收期需要一段時間。
此外，緯立行顧問機構(gòu)分析師王晰宇還表示，目前許多經(jīng)濟型酒店擴張中采用加盟的方式，在快速發(fā)展階段容易出現(xiàn)管理瑕疵，這也是對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，“加盟商為了降低加盟成本，會選取老舊物業(yè)，暗房特別多，影響入住的用戶體驗，從而影響到品牌。”事實上，因管理問題日前頻頻被曝出的“衛(wèi)生門”事件，也對經(jīng)濟型酒店業(yè)績造成一定的沖擊。
不過對于如家的虧損，如家CEO孫堅則歸結(jié)為莫泰的“拖累”，近日他對媒體表示，莫泰的整合已進入最后階段，去年第四季度的整合費用為2050萬元人民幣，至2012年底的整合費用已共計1.08億元人民幣。
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