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紅商網(wǎng)訊：在國美、京東等對手步步進(jìn)逼的態(tài)勢下，蘇寧再次以變革回應(yīng)。蘇寧電器正式去掉名稱中的“電器”二字，更名為蘇寧云商，這標(biāo)志著蘇寧線上線下“超電器化”進(jìn)程全面加速。
雖然2013年的春天已經(jīng)來臨，但在整體市場消費疲軟和電商們?nèi)缋撬苹⒌墓糁�，零售業(yè)至今仍未走出2012年的陰霾：據(jù)聯(lián)商網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，分別排名全球前三的沃爾瑪、家樂福和樂購(TESCO)去年在華開店幅度平均降低27%，作為行業(yè)標(biāo)桿的多家外資零售巨頭都深陷“關(guān)店潮”。本土百貨業(yè)為挽救下滑的業(yè)績，也不惜通過頻繁打折促銷來維持人氣。
種種跡象表明，零售業(yè)已走到了生死存亡最關(guān)鍵的一刻。在各種內(nèi)焦外困的沖擊下，傳統(tǒng)零售業(yè)中不乏企業(yè)認(rèn)為堅持就是勝利，但家電零售企業(yè)卻先邁開了求存、轉(zhuǎn)型的第一步，這份勇氣將換來新生機還是新危機?
蘇寧董事長張近東在近日的新標(biāo)識發(fā)布會上痛陳：“零售業(yè)正處在危急關(guān)頭。”同時，蘇寧還宣布全面調(diào)整組織架構(gòu)，電商在蘇寧集團的地位被進(jìn)一步提升，大區(qū)扁平化垂直管理程度被提升。進(jìn)入2013年，蘇寧率先開啟零售企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮。
張近東堅定求變決心
如今的零售業(yè)與張近東帶領(lǐng)蘇寧電器在中國各地開疆拓土之時已經(jīng)完全不同。張近東近日表示：“實體零售企業(yè)大面積效益下滑，電商企業(yè)普遍性虧損，線上線下千萬賣家搏戰(zhàn)于紅海、失血于無序的競爭環(huán)境，中國零售業(yè)正處于歷史的危急關(guān)頭。”
處在風(fēng)口浪尖的蘇寧對這種危機更有切膚之痛，其轉(zhuǎn)型愿望也異常強烈。2009年，蘇寧啟動營銷變革，上線蘇寧易購;2011年，蘇寧發(fā)布新十年“科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略;2012年，蘇寧易購全面發(fā)力，實現(xiàn)183.36億元的營收和210%的增速，并全面開啟“超電器化”進(jìn)程。但線下賣場持續(xù)受電商沖擊，線上業(yè)務(wù)受京東、國美在線等步步緊逼，蘇寧不得不尋找新的改變。
張近東表示：“蘇寧新的發(fā)展階段必須有新的模式、新的組織架構(gòu)和新的形象呈獻(xiàn)給消費者。”為此，蘇寧不僅推出“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式，更毅然決然去掉名字中賴以起家的“電器”二字。
蘇寧全面調(diào)整組織架構(gòu)
圍繞著“云商”模式，日前盛傳的組織架構(gòu)調(diào)整也浮出水面。蘇寧云商副總裁孟祥勝介紹，此次蘇寧組織調(diào)整最大的變化是從原有的矩陣式組織轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)群組織。
據(jù)了解，在總部經(jīng)營層面，蘇寧打造了線上電子商務(wù)、線下連鎖平臺和商品經(jīng)營三大經(jīng)營總部，電商業(yè)務(wù)的地位被進(jìn)一步提升。此前，蘇寧易購的采購與蘇寧線下門店的采購并未統(tǒng)一，此次調(diào)整后，線上線下的采購可實現(xiàn)協(xié)同。而在地區(qū)層面，蘇寧把大區(qū)-子公司-營運部三級縮減為大區(qū)-城市終端兩級管理。據(jù)了解，蘇寧將在全國增設(shè)16個大區(qū)，大區(qū)數(shù)量將達(dá)到60個。
值得注意的是，去年年底國美追隨蘇寧同樣作出改名和架構(gòu)調(diào)整的一系列舉動，蛇年伊始京東又宣布成功融資7億美元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三大以賣家電3C起家的零售企業(yè)在2013年的對決將更加激烈，誰能最終勝出還需時間檢驗。
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