各大奢侈品集團都已經(jīng)看出了風(fēng)向的改變,以旅行箱起家的LV不久前在北京開張了全球第二家珠寶腕表專賣店,做服飾創(chuàng)始的香奈兒、迪奧等都大舉在珠寶腕表領(lǐng)域投資。江詩丹頓(Vacheron Constantin)近日宣布將增大其在日內(nèi)瓦工廠的產(chǎn)能以應(yīng)對亞洲市場的需求,并將繼續(xù)在中國大陸開新店。世界第三大奢侈品集團PPR這筆最新交易也是例證之一。
自1999年收購古馳集團(Gucci Group NV)股份,PPR集團才開始了奢侈品業(yè)務(wù),目前,奢侈品部營收已占集團總份額的40%左右。PPR的收購策略與奢侈品牌背景雄厚且財大氣粗的LVMH不同,它專注于高端、小規(guī)模和特征鮮明的品牌,形成與原有品牌的互補。通過財力支持和品牌管理專長把小眾品牌打造成大眾所愛也是PPR最擅長的運營策略,BV和巴黎世家就是例證(自收購起銷售額分別增長了11和12倍)。
收購麒麟,PPR也是看重這個品牌將中國傳統(tǒng)與現(xiàn)代設(shè)計結(jié)合的鮮明特征和中高端的市場定位。PPR奢侈品部董事總經(jīng)理Alexis Babeau說:“對于集團僅有的珠寶品牌寶詩龍(Bouchron),麒麟是非常好的補充。寶詩龍是典型的法國設(shè)計,而且價位相對較高。麒麟很中國,還是個小品牌,我們認為它的增長潛力巨大。”
麒麟珠寶由設(shè)計師陳瑞麟(Dennis Chan)和法國人紀(jì)堯姆·布羅查德(Guillaume Brochard)在巴黎創(chuàng)立。2004年品牌創(chuàng)立,張曼玉就在戛納國際電影節(jié)上佩戴了其葫蘆型吊墜耳環(huán)。在經(jīng)營推廣上,麒麟也一直走國際高端路線,請國際超模杜鵑拍攝廣告;門店選址堅持置身頂級品牌中間。
目前,麒麟在全球共有50位員工,開設(shè)14間專賣店,7家在中國大陸,4家在香港,3家在歐洲。定價在2萬到30萬港幣之間,55%的顧客是大陸人,亞洲地區(qū)占其銷售的四分之三。2013年1月份收購?fù)瓿珊,麒麟可以利用PPR集團在房地產(chǎn)、媒體購買、信息網(wǎng)絡(luò)、分銷、供應(yīng)鏈和電子商務(wù)等方面的資源。關(guān)于麒麟珠寶的財務(wù)信息PPR拒絕透露,只聲稱麒麟當(dāng)前規(guī)模與2001年收購的BV和巴黎世家相當(dāng)。
麒麟珠寶“傍上”國際著名奢侈品集團,也避免了在國內(nèi)市場成為“夾心餅干”的尷尬處境。目前,國內(nèi)珠寶消費正在呈現(xiàn)兩極分化的趨勢。國內(nèi)高端市場被國際珠寶巨頭占據(jù),而國內(nèi)諸多中小零售商也在擠壓處于中間的品牌,恒信、周大福等品牌處境很不樂觀。原本能花費兩三萬買一枚戒指的人現(xiàn)在會加幾萬塊去買國際品牌,而囊中羞澀者在市場分層后會到網(wǎng)上買幾千塊錢的戒指。
PPR集團一直在挖掘中國市場蘊藏的巨大商機,2011年全年,PPR集團奢侈品牌在大中華區(qū)的銷售額同比增長36.9%,占總數(shù)的17%,遠高于亞太區(qū)的25.1%;2012年上半年,大中華區(qū)繼續(xù)增長21.5%,中國大陸增長24.4%。
在這些耀眼的大數(shù)字中間,2011財年,珠寶和腕表僅占PPR集團奢侈品部分總收益的8%,這顯然不能讓Pinault滿足。對麒麟的收購?fù)瓿珊,Pinault的敏銳雙眼仍在尋找亞太地區(qū)可能迎娶的對象,“我們關(guān)注珠寶和腕表領(lǐng)域的任何機會,特別是在亞洲。”一方面,市場發(fā)展的趨勢要求奢侈品公司在高端珠寶腕表上有所動作,另一方面珠寶腕表高利潤率也使得大品牌、大公司敢于做市場投入。高投入帶來更好的銷售,就形成了良性循環(huán),起到財務(wù)杠桿的作用。
對于中國奢侈品市場增速的放緩,Pinault沒有絲毫擔(dān)心:“假如北美市場增長率達到5%,是可喜可賀的,那中國市場的增速還在7%,沒必要把它看作災(zāi)難。”他還表示,到2020年P(guān)PR在中國的收益可能會翻三倍。這其中,高端珠寶的貢獻被他寄予厚望。未來,PPR集團對麒麟發(fā)展計劃的第一步,是在中國大陸和香港地區(qū)開設(shè)新店。不要忘記,如果麒麟珠寶在中國內(nèi)地生產(chǎn),PPR也免去了奢侈珠寶高關(guān)稅的負擔(dān)。(注:所有奢侈品公司的亞太區(qū)數(shù)據(jù)均不包括日本市場)
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