經(jīng)濟型賓館的裝修越來越高檔，性價比遠高于星級賓館。
　　
　　經(jīng)濟型酒店已過了“跑馬圈地”的快速擴張期。

　　全國連鎖品牌經(jīng)濟型酒店扎堆布局潯城——

　　星級賓館、本土賓館、連鎖酒店一窩蜂卷入“商戰(zhàn)”

　　“蛋糕”爭奪惡戰(zhàn)，誰會笑到最后？
　　
　　從今年年初開始，九江經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般出現(xiàn)。在九江市區(qū)的各條道路上，7天、如家、漢庭、格林豪泰等全國知名連鎖酒店的標志隨處可見，更不要說其他賓館酒店。僅長虹大道一線，算得上規(guī)模的酒店就有十余家。

　　從相關連鎖酒店獲得的數(shù)字可見一斑：在九江市中心城區(qū)，7天連鎖酒店的分店數(shù)目是3家，如家的分店是4家，而漢庭酒店的分店有4家，格林豪泰分店4家。

　　全國連鎖的經(jīng)濟酒店在九江市場上遍地開花,在提高九江整體接待能力的同時,也分攤著酒店住宿行業(yè)這一“搶手”蛋糕,對傳統(tǒng)酒店行業(yè)沖擊很大。不高不低的四星級酒店陷入夾縫中生存的尷尬。據(jù)旅游局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止今年4月九江四星級酒店目前僅有11家，而且從目前來看生意極其慘淡。

　　“要不然就高端享受，選擇五星；要不然就經(jīng)濟實惠，選擇經(jīng)濟型賓館。”

　　要么高端，要么實惠四星級賓館陷“兩難”

　　九江是傳統(tǒng)旅游城市，但是賓館業(yè)的紅火卻是從2000年左右開始的。旅游局管理科曾科長告訴記者，“2005年到2006年是各種賓館興起的重要年份，那兩年光長虹大道就有賓館三四十家。”

　　差不多從那個時候開始，經(jīng)濟型賓館的概念才進入九江。作為第一家本土經(jīng)濟型賓館的福泰118，它的誕生也直接印證了這一點。“福泰118在2006年組成，2007年正式營業(yè)”，福泰118的行政人事總監(jiān)張衡這樣說道，“那個時候大家才開始有經(jīng)濟型賓館的概念。”

　　在開業(yè)的頭幾年，福泰118的入住率基本保持在90%以上，“基本不用注意生意的情況，”張總監(jiān)表示，“如果低于這個數(shù)目就要寫檢查。”

　　同樣開業(yè)于2007年的快樂7天酒店也是一家本土經(jīng)濟酒店，總經(jīng)理李磊回想起當初的時光也表示自家酒店的入住率也一直保持在95%以上，有的時候甚至超過100%，“因為還有半夜離開，半夜入住的。”

　　這邊生意火爆，另一邊就難免門前冷落，以四星賓館為代表的傳統(tǒng)星級賓館直接受到這這種新型模式的沖擊。曾科長介紹，國家對于星級賓館有著嚴格的規(guī)定，必須符合國家標準才能評到星級。星級賓館的國家標準包括客房、餐飲、配套設施等方面，有著細致的要求，成本投入較高。但它的客房價格并不是很高，尤其是在九江，四星級賓館的房價也不過是一晚300至400元。

　　與之競爭的經(jīng)濟型酒店氛圍溫馨，裝修高檔，可以與四星級賓館媲美，價格卻比四星級賓館便宜很多，只要200元左右，“客人能用三星酒店的價格享受四星賓館的住房，性價比很高，自然選擇四星酒店的就少了。”

　　而且“當時已經(jīng)有了第一家四星酒店遠洲，”曾科長分析，遠洲的普通標間房價也不過500元/晚左右，這使得客人形成了兩級分流，“要不然就高端享受，選擇五星；要不然就經(jīng)濟實惠，選擇經(jīng)濟型賓館。”

　　曾經(jīng)一度紅火的雅格泰等四星級酒店逐漸在這樣的態(tài)勢下沒落。

　　“好日子已經(jīng)過去了，”這是幾位老板掛在嘴邊的話，但更多的賓館還是紛紛加入到爭奪市場蛋糕的戰(zhàn)爭中來。

　　全國連鎖布局“基層”本土賓館“日子難過”

　　時間進入2012年，快樂7天的李磊發(fā)現(xiàn)，今年以來入住率一度滑落到80%，而福泰118則表示，從去年開始就已經(jīng)感受到壓力。

　　“從去年開始，工作就比較辛苦，要通過各種銷售活動來吸引顧客”，福泰118運營總監(jiān)這樣說，“到了今年就特別累，因為越來越多的經(jīng)濟型酒店在九江開張，而且不乏漢庭、7天等知名品牌。”

　　而李磊則表示客源有了進一步分化，“從前客人一下車就在車站附近找，覺得方便就住下了。”而現(xiàn)在，客人尤其是外地的游客更多地會選擇網(wǎng)絡預訂，這樣一來全國連鎖的品牌酒店優(yōu)勢直接提升，而本土酒店難免失意。

　　這樣的狀況在福泰118也有體現(xiàn)。因為開張早，而且經(jīng)營得法，福泰118擁有很多忠實的本地客戶，但是自從網(wǎng)絡預訂開始，尤其是全國品牌酒店的加入，外地游客的入住率有所下降。

　　而讓這些本地老板們感嘆日子難過的還不僅僅是這一點，利潤空間的降低更使得他們不得不努力開動腦筋。“人員工資一直在漲，但是房價幾乎沒有變動。”福泰118張總監(jiān)告訴記者：

　　福泰118在2007年招聘前臺工作人員只要500元/月，服務員是800元/月，現(xiàn)在前臺工作人員工資漲到了2000多元，客房人員的工資普遍在1500元以上，高的也能拿到2000元，達到了過去的近4倍。除此之外，隨著社會福利制度的健全，公司還要給員工繳納社保，每個月需要多支出兩三百元。

　　與之相對比的是福泰118的房價一直沒有太大的變化，2007年的時候福泰118的普通標間是120元/晚，現(xiàn)在是128元/晚，“5年過去，只漲了8塊錢，而且還要送雙早。”張總監(jiān)感慨，同時為了吸引顧客，改善酒店內(nèi)部環(huán)境，近期福泰118打算全面更換客房內(nèi)的席夢思，“全部換成品牌的，”但是僅此一項支出就要超過100萬元。

　　李磊也發(fā)現(xiàn)隨著各類賓館的增多，自己似乎不論怎樣努力都難以再現(xiàn)當初的入住率的盛況，當然今年似乎蜂擁而入的全國連鎖帶來的沖擊更大。“我現(xiàn)在就是要確保如今的狀況，還要派人出去學習，想辦法做的更好。”

　　而福泰118則表示，市場的分化是很正常的，但目前的情況維持在70%至80%的入住率，屬于中等水平，而到了80%的入住率都屬于有能力的，“值得表揚”。

　　“好日子已經(jīng)過去了，”這是幾位老板掛在嘴邊的話，但就在這樣的話語聲中，更多的賓館紛紛加入到爭奪市場蛋糕的戰(zhàn)爭中來。

　　經(jīng)濟型酒店已過了“跑馬圈地”的快速擴張期，市場進一步細分是必然趨勢。

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