快時尚店插足百貨公司領(lǐng)地
紅商網(wǎng)訊：目前，快時尚已成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商招商的“寵兒”，能夠引入快市場品牌已經(jīng)成為衡量一個商業(yè)項目招商情況的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而這些快時尚品牌也抓住這一時機布局中國市場。目前，以迅雷不及掩耳之勢布局各大時尚賣場的國際快時尚品牌有：瑞典服裝品牌H&M、西班牙的ZARA和MANGO、日本的優(yōu)衣庫和無印良品、荷蘭服裝品牌C&A和WE、美國時裝品牌GAP……在已進入品牌迅速攻城略地的同時，有多家品牌“遁入”中國市場，如英國的Topshop在今年五一假期中，開設(shè)了其在大中華區(qū)的首店;再如美國的Hollister，在今年3月在北京鳳凰匯購物中心開其在華的第三家店。
與此同時，越來越多開業(yè)多年的大型Mall因為更加注重創(chuàng)新打造年輕個性化的購物體驗，而漸漸擯棄千店一面、模式難變的原有品牌，轉(zhuǎn)而向那些新鮮、時尚的品牌拋出橄欖枝，曾經(jīng)作為消費零售業(yè)絕對主力的百貨公司們，正在面臨被商業(yè)地產(chǎn)拋棄的尷尬。
內(nèi)憂外困的百貨公司
在快時尚迅速爆棚的同時，作為傳統(tǒng)的消費品零售業(yè)的主力成員——百貨公司們顯得落寞寂寥了不少。
據(jù)Wind資訊提供的A股上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2012年三季度，除了今年剛上市的翠微股份外，其他42家百貨上市公司合計創(chuàng)造凈利潤17.7億元，增幅水平較二季度下降了1.6個百分點、為負(fù)29.5%。全行業(yè)前三季度共實現(xiàn)凈利潤77.64億元，同比下降18.32%。
百貨公司上市公司三季度凈利潤同比下滑的企業(yè)也不在少數(shù)。與二季度相比，三季度凈利潤出現(xiàn)下滑的百貨上市公司數(shù)量依然為19家，但是虧損企業(yè)數(shù)增加了2家，均是來自武漢的企業(yè)：武漢中商和漢商集團，它們?nèi)径确謩e虧損了402萬元和213萬元。
在申銀萬國證券研究所商業(yè)貿(mào)易研究小組看來，前三季度零售業(yè)整體業(yè)績下滑比較嚴(yán)重，百貨板塊自然也難以獨善其身。而根據(jù)宏源證券數(shù)據(jù)統(tǒng)計，百貨行業(yè)上市公司凈利潤增速較前兩季度有不同程度放緩的企業(yè)高達30家。另外，前三季度百貨行業(yè)平均凈利潤增速已經(jīng)下滑至5.9%，增速出現(xiàn)顯著的逐季放緩。目前全行業(yè)平均8.8%的收入增速，遠(yuǎn)低于年初普遍預(yù)計的15%到20%的水平，用萎靡不振來形容百貨公司并不為過。
事實上，不少嗅覺敏銳的觀察者，早已發(fā)現(xiàn)作為傳統(tǒng)零售業(yè)主要載體的百貨公司日漸明顯的萎縮態(tài)勢。近年來，北京、上海等地的部分知名傳統(tǒng)品牌大型百貨企業(yè)中，已有不少家黯然退場，相關(guān)報道也屢屢見諸報端。
據(jù)上海當(dāng)?shù)孛襟w報道，今年中，著名連鎖百貨品牌——“百盛百貨”管理的位于上海遵義路的虹橋百盛店，就在悄然間撤店關(guān)張，而業(yè)主方“虹橋上海城”隨后宣布，原址將不再引進綜合百貨類商場，而是按照“大虹橋商圈”的整體規(guī)劃，將該處物業(yè)予以擴建，謀劃變身為總面積10萬平方米的大型購物中心“虹橋城”，預(yù)計在2014年年底開業(yè)。
更引人關(guān)注的事件發(fā)生在今年上半年，同樣是在上海，上海第一百貨淮海店于5月29日關(guān)門停業(yè)，不久之后那里將被寶馬品牌展示店所取代。1993年開業(yè)的第一百貨淮海店，一度是該地段地標(biāo)性百貨公司，上世紀(jì)90年代聲名鵲起，19年后它由于冷清的市場境遇而被迫選擇了關(guān)門歇業(yè)。
在北京也不乏類似例子。如進駐北京已有10年的臺灣零售巨頭太平洋百貨北京盈科店和太平洋百貨五棵松店，于去年先后關(guān)閉、黯然退出北京市場;永旺百貨與朝陽大悅城的“離婚”則在北京商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)鬧出了一場不大不小的風(fēng)波;而其他包括西單百貨、華堂商場等知名品牌百貨公司的擴張速度也出現(xiàn)了明顯放緩。一系列案例均佐證了購物中心與百貨漸行漸遠(yuǎn)。
而朝陽大悅城與永旺百貨兩者的“聯(lián)姻”也曾一度被業(yè)界看好，但雙方分手后，朝陽大悅城總經(jīng)理周鵬對外的解釋是：去主力店、去百貨化是中糧大悅城的整體策略，永旺百貨的品牌不能充分滿足大悅城顧客對于“年輕、時尚、潮流、品位”的需求，因此經(jīng)協(xié)商與永旺百貨終止合作。
在接受《安家》記者采訪時，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平表示，從2003年以來，百貨公司經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期。如今，受經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)競爭的影響，百貨公司由原來的快速增長逐步進入瓶頸期，增幅緩慢，有些公司甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。不過，全國范圍內(nèi)百貨店關(guān)門的情況并不多，也沒有看到明顯趨勢性的萎縮。
王永平秘書長進一步分析道，從現(xiàn)在的外在發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件來講，百貨公司在短短幾年時間內(nèi)就迅速步入整體低迷，緣于行業(yè)內(nèi)存在三大問題：一是持續(xù)上漲居高不下的經(jīng)營成本，二是行業(yè)參與者之間的高度同質(zhì)化導(dǎo)致的低水平激烈競爭，其三是電商企業(yè)的崛起帶來的外部競爭。
大悅城系列，是近年來在中國一線城市快速崛起的大型綜合購物中心的典范。而朝陽大悅城與永旺百貨從聯(lián)姻到分手的過程，正彰顯了當(dāng)前百貨公司江河日下的市場地位。
房租急漲百貨公司雪上加霜
首先，百貨公司利潤下滑與成本的上漲不無關(guān)系。通貨膨脹條件下，商業(yè)企業(yè)被賦予了穩(wěn)定平抑價格的職能，事實上，用工成本的上升，制造企業(yè)成本上升引發(fā)的進貨成本的上升，已經(jīng)逼得商業(yè)企業(yè)利潤微薄，特別是商鋪價格上漲，對百貨公司的發(fā)展有較大的影響。今年前三季度租金和人工費用快速上漲已經(jīng)迫使行業(yè)銷售費用率提升了0.19個百分點，在百貨上市公司的三季報中也不乏由于成本上升而壓縮了利潤空間的表述。
之所以受成本影響較大，就在于目前我國的百貨公司采取聯(lián)營模式，而這正是目前百貨公司困境的主要原因。據(jù)了解，在歐美國家，當(dāng)管理方主動介入采購的“買手模式(Buyer Model)”已經(jīng)成為百貨店服飾零售的關(guān)鍵點時，國內(nèi)百貨公司的“買手模式”幾乎還是一片空白，這就形成了商品結(jié)構(gòu)上的被動性。
聯(lián)營模式下，百貨公司的零售經(jīng)營能力被極大弱化，更多的則是扮演起“坐地收租”的角色。百貨品牌一般采用整租物業(yè)，然后再將物業(yè)分租給每一個商品品牌使用，百貨品牌每年收取一定的租金，或者銷售流水扣一定的百分比，或者這兩種形式取費用最高的那種方式來作為百貨公司的收入。由服裝品牌公司自己來負(fù)責(zé)終端的銷售，自己依據(jù)市場變化、銷售情況制定生產(chǎn)計劃。
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