一家企業(yè)與一座城市之間最契合的關(guān)系，莫過于相依賦能、彼此成就，正如微軟之于硅谷、華為之于深圳。華聯(lián)瓷業(yè)與瓷都醴陵，同樣相互輝映。醴陵瓷業(yè)目前已可追溯至千年前的五代時期，歷史浮浮沉沉，一爐窯火在時間的大江大河中搖曳。1915年遠(yuǎn)渡重洋名震海外，新中國成立后的無盡榮光，到如今已全面實現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)。

　　今年9月，湖南華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司迎來30歲生日。這三十年，華聯(lián)瓷業(yè)經(jīng)歷了由集體企業(yè)到股份制企業(yè)的華美蛻變；這三十年，華聯(lián)瓷業(yè)邁出了打開海外市場的第一步，不僅成為了國內(nèi)最大的出口日用陶瓷生產(chǎn)商，也引領(lǐng)著山水古城、千年產(chǎn)業(yè)主動走向世界；華聯(lián)也用三十年的時間，叩開了資本市場的大門。華聯(lián)三十年奮斗史，濃縮著近三十年中國民營企業(yè)崛起的輝煌歷程。作為掌舵人，華聯(lián)瓷業(yè)董事長許君奇始終站在行業(yè)的前沿，以敏銳的洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)著醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　就在剛剛閉幕的中國陶瓷工業(yè)協(xié)會第八次會員代表大會上，許君奇再次當(dāng)選為中國陶瓷工業(yè)協(xié)會副理事長。

　　一個“種花人”，如何做好一項產(chǎn)品？

　　華聯(lián)的前身是醴陵嘉樹陶瓷廠，一家生產(chǎn)粗陶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

（嘉樹陶瓷廠老廠房）

　　1987年，還是一名技術(shù)工人的許君奇在參加廣交會時，無意中在一個美國客商手中得到幾個炻瓷樣品。當(dāng)時中國南方地區(qū)基本沒有見過這種陶瓷。它釉面色彩豐富、材質(zhì)更為堅硬、耐熱性強(qiáng)，加上醴陵白瓷產(chǎn)業(yè)日漸萎靡。敏銳的洞察力讓許君奇意識到，適應(yīng)機(jī)械洗滌的厚胎日用炻瓷，或許是開辟新天地的關(guān)鍵所在�；氐锦妨旰螅�許君奇大膽向廠領(lǐng)導(dǎo)提出“轉(zhuǎn)產(chǎn)炻瓷”的想法，并果斷承擔(dān)了轉(zhuǎn)產(chǎn)重任。此時，國內(nèi)日用炻瓷產(chǎn)品的研發(fā)，沒有任何技術(shù)資料參考，從“零”開始，照葫蘆畫瓢，自然難得要領(lǐng)，只能陷入困頓。

　　許君奇沒有氣餒，他一邊請求省陶瓷研究所專家指導(dǎo)，一邊在科研伙伴的支持配合下，從瓷泥、模具、釉色等一道道工序著手，對工藝、配方逐個進(jìn)行攻關(guān)。最終，經(jīng)過上千次反復(fù)試驗，砸壞近百噸廢瓷，制造出了合格的日用炻瓷產(chǎn)品。“炻瓷能夠得到快速發(fā)展，離不開中國經(jīng)濟(jì)體制改革的助力。”作為華聯(lián)的特色產(chǎn)品之一，許君奇認(rèn)為，高溫白瓷向中溫顏色釉炻瓷的轉(zhuǎn)變，一定程度上也反映了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。

　　“炻瓷產(chǎn)品符合國際市場需求，當(dāng)時市場供不應(yīng)求。”從嘉樹陶瓷廠走出的老華聯(lián)人石曙光說，他們是醴陵第一家做炻瓷的企業(yè)，后來華聯(lián)也因為炻瓷訂單的帶動，邁入發(fā)展快車道。1988年3月，許君奇研制的炻瓷系列產(chǎn)品通過湖南省科委鑒定，獲得“七五”全國星火計劃博覽會獎，嘉樹陶瓷廠因為轉(zhuǎn)產(chǎn)炻瓷，更名為嘉樹炻瓷廠。許君奇至今仍被親切地稱呼為炻瓷的“種花人”，他種下的花也并非“一枝獨秀”。

　　如今，以醴陵嘉樹鎮(zhèn)為代表，炻瓷為特色的產(chǎn)業(yè)集群百花齊放，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。被稱為“中國炻瓷之鄉(xiāng)”的嘉樹鎮(zhèn)總?cè)丝诩s2.5萬人，其中，炻瓷產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員逾8000人，擁有20多家規(guī)模以上炻瓷特色企業(yè)，炻瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造全鎮(zhèn)每年80%以上的生產(chǎn)總值和稅收。

　　一群“泥腿子”，如何做優(yōu)一個企業(yè)？

　　華聯(lián)的征程始于1994年。這一年，28歲的許君奇眾望所歸，接過當(dāng)時的嘉樹炻瓷廠廠長的接力棒。

（1994年，許君奇出任嘉樹炻瓷廠廠長）

　　盡管因炻瓷打開了市場，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)布局不合理、經(jīng)營管理粗放、技術(shù)裝配落后等問題，讓當(dāng)時的許君奇意識到：時代之變正在以前所未有的方式展開，嘉樹炻瓷廠也亟需一場變革。而要想企業(yè)大力發(fā)展必須借助東風(fēng)，尋找合作伙伴才有出路！

　　他迎難而上，抓住機(jī)遇，說服了市、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，拿到新華聯(lián)集團(tuán)投資項目。在1994年8月，這家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搖身一變，緊跟時代發(fā)展，成為醴陵第一家中外合資企業(yè)——華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司。

（與外商合資成立了中外合資企業(yè)）

　　“我那時候取‘華瓷’這個名字是藏著一點野心的，‘華’代表中華，‘瓷’代表中國China。‘華聯(lián)瓷業(yè)’就是要讓中國陶瓷走向世界。”走中外合資，是第一個“吃螃蟹”，但許君奇意識到，能讓企業(yè)在政策優(yōu)惠和規(guī)范管理上取得實質(zhì)性突破，絕對是一條有利于企業(yè)發(fā)展的路。“由單一的行政管理轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理，通過股份制、董事會制的管理機(jī)制來實現(xiàn)企業(yè)的自主權(quán)，就脫離了傳統(tǒng)意義上的計劃經(jīng)濟(jì)的習(xí)慣、思維和意識，這也讓華聯(lián)真正走向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路。”

　　作為湘商代表人物之一，果敢務(wù)實的許君奇認(rèn)為，企業(yè)只有“專注”才能成功。“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”，這句話樸實無華，卻蘊(yùn)含著華聯(lián)一路秉持的價值觀。

　　“華聯(lián)是熬出來的，當(dāng)時企業(yè)基礎(chǔ)很薄弱，許總是帶著一幫只有初、高中文化水平的‘農(nóng)民工’在干，憑的就是為陶瓷發(fā)展‘吃得苦、霸得蠻、耐得煩’的精神在支撐。”老華聯(lián)人在回憶企業(yè)一路走來的艱辛?xí)r，非常動情地說。

　　合資后，華聯(lián)生產(chǎn)線由4條發(fā)展到19條，生產(chǎn)能力提高了18倍。改革就像一場劇烈的化學(xué)反應(yīng)，釋放的巨大能量推動華聯(lián)加速發(fā)展。1994年底，華聯(lián)拿到了出口貿(mào)易的命脈——自營出口權(quán)，開始在國際舞臺綻放光彩。

　　1996年，許君奇第一次帶著自家生產(chǎn)的炻瓷產(chǎn)品亮相廣交會，連一個獨立展位也沒有。他花“高價”買下了4.5平方米的半個展位，積極與客戶溝通，了解市場的需求。僅有半個展位的華聯(lián)炻瓷，在那屆廣交會上一炮而紅，一舉拿下了上百萬美金的訂單。在其他企業(yè)還在跟外貿(mào)公司做代工時，華聯(lián)則憑借自營出口權(quán)與國外客戶建立直接合作關(guān)系，實現(xiàn)了價值最大化。

　　“我們一般從8月上旬開始準(zhǔn)備秋季廣交會的展品，我記得有一年，所有參展前達(dá)不到展出標(biāo)準(zhǔn)的樣品，基本上全部毀掉。還有一次，一個要求薄的器型打樣的時候被我做厚了，許總直接將樣品摔到我腳下。”紅官窯酒器事業(yè)部負(fù)責(zé)人回憶說。

　　“一開始就符合”是華聯(lián)不變的質(zhì)量要求。在生產(chǎn)和設(shè)計過程中，華聯(lián)秉持著“鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休”的精神，打磨出一件件客戶認(rèn)可、用戶喜愛的產(chǎn)品，逐漸在被譽(yù)為“中國第一展”“中國對外貿(mào)易的晴雨表”的廣交會上嶄露頭角，拿下多個國際訂單，實現(xiàn)內(nèi)銷轉(zhuǎn)出口的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，也改變了中國日用陶瓷的低端形象，進(jìn)入了歐美中高端市場。

（華聯(lián)瓷業(yè)參加第136屆廣交會）

　　就在前不久閉幕的第136屆廣交會第二期，華聯(lián)已經(jīng)成為擁有27個展位、243平方米面積的“常駐嘉賓”。通過不斷深入色釉陶瓷的技術(shù)研究，華聯(lián)掌握了其發(fā)色原理、結(jié)晶原理、窯變原理，成為國際色釉陶瓷界的領(lǐng)導(dǎo)性品牌，華聯(lián)瓷業(yè)的顏色釉陶瓷也成為歷屆廣交會的風(fēng)向標(biāo)。

　　從1994年合資進(jìn)行體制改革，到2000年突破1億元的銷售；從2000年進(jìn)行第二次體制改革，到2002年突破兩個億，2006年突破4個億。2023年，華聯(lián)總資產(chǎn)達(dá)19.97億元，銷售收入14.07億元，日用陶瓷出口規(guī)模連續(xù)14年在國內(nèi)同行業(yè)中排名第一。

　　卓越的外貿(mào)業(yè)績，讓華聯(lián)一舉將國內(nèi)眾多日用陶瓷企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　一個“實干家”，如何做強(qiáng)一個行業(yè)？

　　普通企業(yè)往往被行業(yè)改變，而杰出企業(yè)卻在悄悄改變行業(yè)。

　　“打造中國陶瓷品牌，復(fù)興中國陶瓷產(chǎn)業(yè)”，一直是許君奇的一個夢想。“2000年以后，醴陵的陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)化和現(xiàn)代化更多靠日用陶瓷生產(chǎn)撐起來，日用陶瓷就是靠炻瓷。”“顏色釉炻瓷就是醴陵的名片，讓整個城市有了新的印記。”老華聯(lián)人石曙光和現(xiàn)任紅官窯瓷業(yè)總經(jīng)理歐陽黃俊有著共同的心聲。

　　在得到國際市場認(rèn)可，且炻瓷生產(chǎn)技術(shù)逐漸成熟后，華聯(lián)開始慢慢帶動醴陵其他企業(yè)一起生產(chǎn)炻瓷。許君奇深知，只有大家都感受到了炻瓷帶來的商機(jī)，參與市場競爭，炻瓷才能真正發(fā)展壯大。于是，醴陵炻瓷生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，逐步形成了以色釉炻瓷為主的產(chǎn)業(yè)集群。

　　“華聯(lián)的業(yè)務(wù)很忙，有時候生產(chǎn)方面也有壓力，但華聯(lián)這幾年還是帶動了一大批企業(yè)的發(fā)展。比如銀和瓷業(yè)這幾年跟華聯(lián)建立了非常密切的合作關(guān)系，結(jié)合華聯(lián)的品牌優(yōu)勢，發(fā)展得非�？臁�”省陶瓷行業(yè)協(xié)會原秘書長張海濤在談到華聯(lián)時，直言被許君奇的大格局所打動。

　　2008年到2009年，華聯(lián)先后收購紅官窯瓷業(yè)、群力股權(quán)、醴陵電瓷廠，成立“紅官窯”和“華聯(lián)火炬”品牌，進(jìn)軍釉下五彩瓷和工業(yè)電瓷電器行業(yè)。“它的固定資產(chǎn)有價值，但從歷史的長河來看，我看到的是這兩個品牌背后的無形資產(chǎn)。”許君奇說。

　　此后，華聯(lián)還與“藍(lán)思科技”合資成立“藍(lán)思華聯(lián)”，進(jìn)軍精密陶瓷新材料產(chǎn)業(yè)；與“億嘉致遠(yuǎn)”合資成立“華聯(lián)億嘉”，開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域探索。在許君奇看來：搞市場經(jīng)濟(jì)，如逆水行舟，不進(jìn)則退。一味死守，勢必被淘汰。

　　頭頂光環(huán)的華聯(lián)，不斷接到國際知名企業(yè)的訂單，與宜家、沃爾瑪、星巴克等有著長期穩(wěn)定的合作。但大量使用人工作業(yè)的生產(chǎn)線品控難、損耗高、毛利低，已無法適應(yīng)產(chǎn)能的極速擴(kuò)張。2017年，許君奇決定用科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　改革當(dāng)然難免陣痛，要當(dāng)?shù)谝粋�“吃螃蟹”的人，少不了被蟹鉗夾疼。當(dāng)時國內(nèi)沒有成套陶瓷智能生產(chǎn)設(shè)備，國外400多萬一條智能化設(shè)備的生產(chǎn)價格讓許君奇內(nèi)心大為震撼，且其它零部件更貴，設(shè)備維修、更換也非常麻煩。敢闖敢試的許君奇沒有怯步。在他看來，別人沒有做或不敢做的事，一旦去做了，或是先一步做，那就是成功。

　　經(jīng)過周密的考察，華聯(lián)與國內(nèi)的科達(dá)制造達(dá)成合作，集所有資源于一體，在各部門的通力合作之下，不斷地試驗、調(diào)整、再試驗，2018年5月，“等靜壓自動化生產(chǎn)線”在華聯(lián)玉祥一廠正式投入生產(chǎn)。這是中國第一條采用全國產(chǎn)設(shè)備的智能制造生產(chǎn)線，開啟了國產(chǎn)設(shè)備陶瓷智能生產(chǎn)制造的先河。創(chuàng)新的等靜壓成型生產(chǎn)線，將工序由30多項減少到7項，減少近50%的勞動力，提升15%以上的產(chǎn)品合格率，快速實現(xiàn)了“降本增效”。

（玉祥自動化生產(chǎn)線）

　　率先開發(fā)顏色釉炻瓷，開創(chuàng)醴陵陶瓷新時代；率先實現(xiàn)煤改氣，引進(jìn)光伏發(fā)電，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入清潔能源時代；率先進(jìn)行自動化、智能化升級，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入智能制造時代。華聯(lián)的努力，改變了人們對陶瓷行業(yè)生產(chǎn)效率低、環(huán)保壓力大的認(rèn)知，為行業(yè)爭取到了喘息和轉(zhuǎn)型升級的時間，也為醴陵陶瓷行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒。

　　近幾年，醴陵相繼發(fā)布《千億陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十條政策》等政策，財政更是拿出近4000萬元支持陶瓷企業(yè)進(jìn)行智能化升級改造，先后引進(jìn)安裝1000余臺陶瓷智能生產(chǎn)設(shè)備。目前，醴陵陶瓷企業(yè)自動化、智能化替代率超過70%，在全國陶瓷主產(chǎn)區(qū)位居前列。

（華聯(lián)現(xiàn)階段車間現(xiàn)場圖）

　　幾年后，工業(yè)4.0與中國制造2025計劃逐步推進(jìn)，人們才看到許君奇的“雄心”，也最終讓華聯(lián)爭取到了舉足輕重的行業(yè)話語權(quán)。

　　一個陶瓷廠，如何做活一方經(jīng)濟(jì)？

　　“我很幸運，也很感恩趕上了一個好時代。這個時代給到了懷揣夢想的機(jī)會，有夢想就有未來。華聯(lián)瓷業(yè)就是改革開放，是這個時代促成的奇跡。”在許君奇看來，是改革開放為民營企業(yè)發(fā)展搭建了最好的平臺，也讓華聯(lián)趕上了最好的時代。許君奇沒有辜負(fù)這一歷史機(jī)遇。

　　眼看無數(shù)人在互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)堆金疊玉，許君奇卻三十年如一日堅守實業(yè)，帶領(lǐng)華聯(lián)從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為中國日用陶瓷行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)了“從一捧土到一個碗”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

　　所有堅守，因為熱愛。一個熱愛陶瓷的人，帶著一群熱愛陶瓷的人，開創(chuàng)了一個陶瓷企業(yè)的時代。走過30年的華聯(lián)專一專注，扎根實業(yè)，成為中國日用陶瓷出口技術(shù)指南和多個國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，參與編制《出口商品技術(shù)指南-日用陶瓷》（商務(wù)部2017年2月）《日用陶瓷安全生產(chǎn)規(guī)范》（QB/T 4792-2015）和《日用炻瓷》（DB43/T 604-2010）等國家或省級標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件，并相繼當(dāng)選為中國輕工商會陶瓷分會理事長單位、中國陶協(xié)副理事長單位、湖南省陶瓷行業(yè)協(xié)會會長單位，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。

　　30年走過的每一步，都值得被銘記。華聯(lián)員工從435人發(fā)展到了5000余人，累計發(fā)放工資福利35.5億元。與企業(yè)共同成長的華聯(lián)人，從農(nóng)家子弟到職業(yè)工人、職業(yè)管理者，走上了嶄新的人生軌道。華聯(lián)瓷業(yè)累計出口創(chuàng)匯14.05億美元，累計上繳稅金15.24億元，位居湖南省民營企業(yè)納稅百強(qiáng)企業(yè)名列。

　　大浪淘沙，搏擊從未停止。2021年10月19日，華聯(lián)瓷業(yè)在深交所敲鐘上市，成為了A股上市公司，拉開“實業(yè)+資本”的序幕。這讓華聯(lián)的發(fā)展，有了更充足的動能。

　　“我現(xiàn)在把華聯(lián)定位為完整的國際化、全球化企業(yè)。在未來的30年，它將從醴陵、中國走向世界。華聯(lián)的總部生產(chǎn)基地在醴陵，而華聯(lián)的研發(fā)設(shè)計、市場營銷團(tuán)隊可以在北京、深圳、上海、香港，也可以在紐約、倫敦、巴黎、新加坡……華聯(lián)一定是世界的華聯(lián)。”世界生活陶瓷的領(lǐng)袖型企業(yè)，受人尊敬規(guī)范公正的平臺型企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的百年品牌企業(yè)。在華聯(lián)的董事長辦公室外，寫著這樣三句話。

　　“不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。這應(yīng)該就是我們這代人的寫照吧。靠著一股革命者的勇氣劈波斬浪，闖出狹小水域匯入海洋。我們趕上了中國百年來國運蒸騰日上的時代，我不想辜負(fù)這個時代。”熱播劇《大江大河》中宋運輝的一段鏗鏘獨白，正好契合了許君奇為醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)奮斗的初心，在中國陶瓷產(chǎn)業(yè)、世界陶瓷產(chǎn)業(yè)的“大江大河”中，醴陵人的奮斗史詩還在續(xù)寫。（文章來源：醴陵發(fā)布）