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永輝超市（601933.SH）業(yè)績(jī)回暖之際，張軒松趁機(jī)減持，以緩解財(cái)務(wù)壓力。
5月26日，永輝超市公告披露，張軒松通過(guò)大宗交易方式合計(jì)減持公司股份1.8億股，減持比例占公司總股本1.98%。
長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，截至5月7日，張軒松持有永輝超市股份質(zhì)押率為59.76%。據(jù)上交所披露的數(shù)據(jù)顯示，張軒松此番減持價(jià)格為4.07元/股，以此估算，其實(shí)際套現(xiàn)約7.33億元。
巧打生鮮牌起家，張軒松憑借敏銳的商業(yè)眼光，帶領(lǐng)永輝超市異軍突起并迅速壯大成千億超市巨頭。
然而，新零售浪潮襲來(lái)，永輝超市掉隊(duì)，深陷轉(zhuǎn)型困境。2021年，激進(jìn)擴(kuò)張的永輝超市吞苦果，巨虧39.44億元。張軒松陷入危機(jī)。
此次減持，張軒松稱(chēng)是為降低個(gè)人負(fù)債及減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。市場(chǎng)關(guān)心的是，作為公司董事長(zhǎng)及創(chuàng)始人，張軒松一次性巨額減持會(huì)給永輝超市帶來(lái)什么影響？其能否帶領(lǐng)永輝超市業(yè)績(jī)繼續(xù)回歸增長(zhǎng)軌道？
巧打生鮮牌起家
張軒松的商業(yè)之路是從做啤酒代理、批發(fā)開(kāi)始的。
張軒松于1971年出生于商業(yè)氛圍濃厚的福建省福州市。1990年，高中還未畢業(yè)的張軒松棄學(xué)投入商海，彼時(shí)他的第一份事業(yè)是做啤酒代理、批發(fā)。與別人開(kāi)門(mén)店、等人上門(mén)批發(fā)啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送貨上門(mén)、服務(wù)到家”的口號(hào)，并逐漸在啤酒批發(fā)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。
5年后，積累了一定資本的張軒松開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)零售業(yè)，并在當(dāng)年12月成立了第一家超市——福州市鼓樓區(qū)古樂(lè)微利超市。
但很快，家樂(lè)福、麥德龍、沃爾瑪?shù)瘸芯揞^紛紛涌入內(nèi)地市場(chǎng)，大賣(mài)場(chǎng)的出現(xiàn)，開(kāi)始不斷擠壓當(dāng)?shù)匦〕械纳婵臻g。來(lái)自外界的壓力也督促著張軒松尋求經(jīng)營(yíng)超市的差異化路徑。
2001年3月，福州首家“農(nóng)改超”超市——福州永輝屏西生鮮超市開(kāi)業(yè)，率先開(kāi)創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)超市的模式。同年4月，張軒松創(chuàng)辦成立了福州永輝超市有限公司——這便是后來(lái)崛起的永輝超市的真正起點(diǎn)。
2010年，順利上市的永輝超市很快進(jìn)入到快速擴(kuò)張模式。從線(xiàn)下門(mén)店數(shù)量來(lái)看，2010年底，永輝超市已開(kāi)業(yè)門(mén)店數(shù)量為156家，同時(shí)，在福建、重慶、北京等九個(gè)區(qū)域簽約門(mén)店約80家。到了2021年底，公司已開(kāi)業(yè)門(mén)店數(shù)量為1057家（不含永輝生活、超級(jí)物種等），覆蓋全國(guó)29個(gè)省和直轄市，已簽約未開(kāi)業(yè)門(mén)店達(dá)159家。
如此成績(jī)，讓永輝超市位居2020年中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)第二位、2020年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)第四位，也讓張軒松以20億美元（約合127.57億人民幣）的財(cái)富躋身于2021年福布斯全球富豪榜。
不過(guò)，在激進(jìn)昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)之后，等待張軒松的是一條更為漫長(zhǎng)且艱巨的守業(yè)之路。但這條路張軒松走得遠(yuǎn)沒(méi)有之前輕松。
陷轉(zhuǎn)型困局罕見(jiàn)巨虧
2016年，阿里提出線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道打通的新零售概念，盒馬鮮生橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體商超的打法席卷全國(guó)，讓整個(gè)大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)為之一震。很快，張軒松就在2017年宣布永輝成立“超級(jí)物種”，力求打造“零售+餐飲+APP”體驗(yàn)式消費(fèi)的系列工坊。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 永輝超市 |
