接班8年，中國“飼料大王”劉永好之女劉暢面臨史上最嚴峻考驗。
盡管是富二代，但劉暢并不喜歡富二代之稱，更是以創(chuàng)二代自居。
劉暢有著富二代典型特征，海外留學(xué)，歸國后進入父輩公司歷練，時機成熟時接班。
時尚的劉暢原本不喜歡養(yǎng)豬，她有著自己的喜好。曾經(jīng)，叛逆的她向父親借款百萬創(chuàng)業(yè)，但最后，她還是回歸新希望。她說，興趣愛好與事業(yè)不能劃等號。
2013年，接班于危難之際，劉暢扛起了新希望的大旗，一步步走出“劉永好之女”的富二代光環(huán)，逐步建立“創(chuàng)二代劉暢”的社會印象。事實上，劉暢接班8年，新希望集團這艘千億巨輪平穩(wěn)前行。
新乳業(yè)登陸深交所，新希望服務(wù)登陸港交所，千億新希望資本版圖也在不斷擴大。
然而，非洲豬瘟、新冠肺炎疫情、豬周期，這些讓新希望面臨巨大挑戰(zhàn)。今年前三季度，上市公司新希望（000876.SZ）虧損64.01億元，這是其上市以來首次虧損。不僅如此，新希望債務(wù)年內(nèi)增加237億元，新乳業(yè)的資產(chǎn)負債率也在明顯上升。
劉暢說，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)要堅持長期主義�；蛟S，短期挑戰(zhàn)不改劉暢的長期“新希望”。
從反感到“我是養(yǎng)豬的”
澳門賭王何鴻燊之女何超瓊接班之前，曾自主創(chuàng)業(yè)，最后回歸，還是順遂父輩旨意。劉暢接班幾乎有著同樣的路線。
在中國，大凡富二代之女，幾乎有著固定的經(jīng)歷，那就是海外念書，接受西式教育，擁有MBA學(xué)歷，回國后，按照父輩安排歷練，擇時接班。
劉暢的接班路線稍微有所偏差。14歲時，劉暢曾立志做社交名媛，自制過名片。16歲時，她看準了（成都）春熙路上賣時尚首飾的生意。
1996年，年僅16歲的劉暢被送出國求學(xué)�；貒�，劉暢對接班養(yǎng)豬有抵觸情緒，她想做自己感興趣的事。
劉永好曾在回憶女兒獨自創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時透露，她經(jīng)營過時尚店、開過餐廳、投資過咖啡館、創(chuàng)辦過廣告公司，還想出唱片。一段時間，她還想?yún)⒓印冻壟暋繁荣悺?/p>
對于劉暢的叛逆，劉永好看得很開，不僅不阻止，反而提供百萬借款。劉永好說，自行創(chuàng)業(yè)與在新希望集團工作，都是歷練。
其實，劉暢不想進入新希望，一方面，是因為追求時尚的她不想整天“與豬雞為伍”，另一方面，可能也是最主要的，她不想生活在“劉永好之女”的光環(huán)之下。
不過，闖蕩一番后，2002年，劉暢還是回歸了，以“李天媚”的名字低調(diào)地進入了新希望，從新希望農(nóng)業(yè)辦公室普通員工到辦公室主任，一步步成長、歷練。在當時，“李天媚”工作勤懇扎實，為人機敏低調(diào)，誰也沒想到與劉永好之女有聯(lián)系。后來，她在南方希望董事、副總經(jīng)理等崗位上鍛煉過。
2011年，在“李天媚”的名字下歷練了10年的劉暢嶄露頭角，擔任新希望董事。
兩年后，也就是2013年5月22日，新希望迎來重大轉(zhuǎn)折的歷史性時刻。這也是劉永好、劉暢父女事業(yè)上的重要時刻。這一天，62歲的劉永好將新希望的權(quán)杖交給了劉暢，劉暢接棒新希望董事長職位。
如今，在董事長崗位上，劉暢已經(jīng)干了8年。
8年時光，劉暢完成了蛻變。從當初追求時尚的時髦女孩，到如今的中國第二代企業(yè)家，劉暢不再反感進豬場、不再怕進屠宰廠，面對采訪，她自信回復(fù)，“我是養(yǎng)豬的”。
對于女兒的質(zhì)變，劉永好的描述是，劉暢現(xiàn)在很努力、很拼，經(jīng)常整個晚上都在考慮問題。她是一個愛時尚的人。她能夠放棄對時尚的向往和追求，從事一個最踏實、最基礎(chǔ)、最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這是非常不容易的。
從守業(yè)到創(chuàng)業(yè)立“劉暢”標簽
劉永好交棒時，心里是忐忑的。8年過去了，劉永好倍感欣慰。目前來看，在中國的80后企二代中，劉暢算得上是接班頗為成功的一位。
劉永好的不放心是有原因的。2013年，是一個較為特殊時期，農(nóng)牧行業(yè)深度變革，飼料行情急轉(zhuǎn)直下，豬周期進入低谷期，加上“速生雞”輿情及禽流感事件，劉永好曾自嘲將一個“最倒霉的上市公司”交給女兒。
劉永好還是做了安排，三顧茅廬，請來了北大教授陳春花，擔任新希望聯(lián)席董事長、CEO。劉永好說，陳春花既是劉暢的大姐，更是導(dǎo)師。三年后，任期屆滿，陳春花選擇了功成身退。
臨危接班，劉暢不負眾望，從一個守業(yè)者，一步步升級為創(chuàng)業(yè)者。
接掌新希望后，劉暢首先推動的是新希望產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對營銷及渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場拓展等諸多方面進行了變革。
最為突出的變革表現(xiàn)在三個方面。其一產(chǎn)品拓展，不再局限于飼料、畜禽養(yǎng)殖及屠宰加工，還進軍食品領(lǐng)域等。其二是市場拓展，加速推進國際化布局，進行新零售轉(zhuǎn)型。近年來，新希望境外銷售收入占比超過10%。
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