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在沃爾瑪高管和部分外媒口中，沃爾瑪被塑造成“通脹斗士”的形象。該公司首席財務(wù)官布雷特·比格斯（Brett Biggs）表示，龐大規(guī)模和產(chǎn)品廣度令其不會將較高的投入成本完全轉(zhuǎn)嫁給顧客，而是自我消化了一部分壓力。這也令消費者和倉儲超市山姆俱樂部的付費會員在通脹壓頂之時更多選擇到沃爾瑪購物。
路透社也報道稱，沃爾瑪在第三季度保持了較低的價格，以吸引購物者進(jìn)入商店。該公司在美國擁有5000多家門店，其規(guī)模和與消費品公司的優(yōu)勢使其能夠以更低的價格銷售商品，這在美國通脹率處于30年高點時是一個關(guān)鍵優(yōu)勢。
沃爾瑪表示，廣告業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的增加，在一定程度上抵消了供應(yīng)鏈對利潤率的壓力。當(dāng)前，零售商正積極追逐消費品牌的廣告收入，在自己的網(wǎng)站和門店中吹噓其豐富的購物者數(shù)據(jù)和優(yōu)質(zhì)媒體空間。
這家零售商預(yù)計，全年美國同店銷售額將增長6%以上，而之前的預(yù)測是增長5%-6%，因為預(yù)計節(jié)假日期間對玩具和服裝的需求會激增；調(diào)整后的利潤預(yù)計約為每股6.40美元，高于之前的6.20-6.35美元；第三季度，受益于較高的食品雜貨需求和人們在商店購買更多東西，不包括燃料的美國同店銷售額增長了9.2%。根據(jù)路孚特的數(shù)據(jù)，分析師預(yù)期為增長7.04%。
財報顯示，剔除匯率波動和資產(chǎn)剝離的影響，沃爾瑪國際業(yè)務(wù)增長約10%。該公司稱，這是因為受益于中國和印度Flipkart的強勁銷售，F(xiàn)lipkart在印度排燈節(jié)前的促銷活動中得到很大助力。
路透社報道截圖
中國市場方面，沃爾瑪并未披露具體的營收數(shù)據(jù)。不過，從該公司近期的動態(tài)來看，其在中國市場的策略基本以轉(zhuǎn)型為主。
最明顯的動作便是關(guān)店。截至9月，沃爾瑪今年已在中國關(guān)閉25家大賣場。而從2016年到2020年，沃爾瑪4年時間里在中國關(guān)閉了80家門店。
事實上，大賣場業(yè)態(tài)在中國早已風(fēng)光不再。
在外資零售三巨頭當(dāng)中，家樂福和麥德龍已經(jīng)決定退出中國市場。其中，家樂福中國于去年6月將80%股權(quán)作價48億元賣給蘇寧，麥德龍也將中國市場業(yè)務(wù)出售給了中國零售商物美。
大賣場衰落的原因，主要在于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，電商、社區(qū)團購等業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，這讓傳統(tǒng)大賣場受到巨大沖擊。除此之外，中國市場人口眾多，地域廣闊，并且不同地區(qū)有著不同的消費習(xí)慣，業(yè)態(tài)相比地廣人稀的美國也更加豐富。
在中國失意的沃爾瑪也開始調(diào)整市場策略，轉(zhuǎn)向山姆會員店這一新業(yè)態(tài)。山姆會員店遵從低SKU的產(chǎn)品策略，毛利率高于普通商超和賣場。
觀察者網(wǎng)曾報道，2016至2020年，國內(nèi)山姆會員店以平均每年3家新店的速度在增長。截至2020年底，山姆會員店在中國共開設(shè)31家門店，擁有付費會員超過300萬。進(jìn)入2021年，門店數(shù)量又增長到33家。
但無論是門店規(guī)模，還是品牌粘性上，山姆都沒有形成絕對優(yōu)勢。
與此同時，山姆會員店在美國的老對手Costco也正在中國加速布局，除首家上海門店外，還有4家門店正在籌備中。但即便山姆、Costco這樣的會員店頭部玩家，在中國市場依然面臨著不確定性。目前并沒有足夠證據(jù)可以證明這一模式能在中國行得通且可以廣泛推廣，畢竟山姆二十年間也只開出33家門店，Costco至今只開了1家門店。
來源：觀察者網(wǎng) 呂棟 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 沃爾瑪 |
