眾所周知，在早期亞馬遜全球開店擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)的背景下，曾有大批的中國(guó)賣家涌入亞馬遜平臺(tái)，中國(guó)跨境電商依托亞馬遜平臺(tái)有過一波快速增長(zhǎng)期。這也造成了跨境賣家對(duì)第三方電商平臺(tái)的依賴。在亞馬遜的封號(hào)潮持續(xù)之下，過渡依賴平臺(tái)的出海企業(yè)不得不重新思考企業(yè)與平臺(tái)的關(guān)系。出海企業(yè)只有建立自有品牌，才有可能在新業(yè)態(tài)出口貿(mào)易活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。那么如何提升中國(guó)企業(yè)的出海競(jìng)爭(zhēng)力呢？如何快速開創(chuàng)中國(guó)企業(yè)品牌出海的道路呢？作為中國(guó)領(lǐng)先的消費(fèi)品數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)行云集團(tuán)，憑借多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域的沉淀和中臺(tái)信息的整合能力，將全面賦能中國(guó)品牌出海，幫助中國(guó)企業(yè)快速提升出海競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在海外第三方電商平臺(tái)發(fā)展初期，中國(guó)供給小于需求，那個(gè)時(shí)期還處于典型的賣方市場(chǎng)時(shí)期，國(guó)外平臺(tái)對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的政策也相對(duì)比較寬松，所以才會(huì)有大量的中國(guó)賣家依靠亞馬遜平臺(tái)完善的配套服務(wù)和早期的流量紅利，來擴(kuò)展中國(guó)商品的海外市場(chǎng)。而隨著中國(guó)賣家越來越多，平臺(tái)政策的收緊，賣方市場(chǎng)開始動(dòng)搖，未來電商平臺(tái)更傾向于扶持產(chǎn)品及供應(yīng)鏈更有優(yōu)勢(shì)的品牌。所以中國(guó)品牌要想成功出海的第一步就是要聯(lián)合有實(shí)力的供應(yīng)鏈企業(yè)，打通品牌出海的新通道，不再單純依賴第三方平臺(tái)的流量，尋求全球新流量的突破。

　　行云集團(tuán)從2020年開始布局出海數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)，為品牌方提供一站式出口履單服務(wù)和全球全渠道分銷體系資源，包括商品端到端履單服務(wù)、品牌線上代運(yùn)營(yíng)服務(wù)、本土線下全渠道分銷服務(wù)、品牌營(yíng)銷推廣服務(wù)、一站式物流解決方案，商品售后服務(wù)。幫助中國(guó)品牌基于行云的品牌運(yùn)營(yíng)、渠道拓展、本土營(yíng)銷、物流配套等綜合服務(wù)能力上，深耕海外品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)升級(jí)，最終幫助中國(guó)企業(yè)建立以品牌為核心的，全球多元化的出海渠道，最大限度的挖掘新的增量市場(chǎng)，抓住下一波市場(chǎng)紅利。

　　通過全球72個(gè)國(guó)家和1個(gè)地區(qū)本地團(tuán)隊(duì)的建立，行云集團(tuán)對(duì)接本土垂直電商及跨境大中型電商的平臺(tái)自營(yíng)方和拓展本土主流商超和專業(yè)連鎖終端門店，為品牌出海打造全方位的線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)。目前行云已經(jīng)開始鏈接海外的中小企業(yè)以及海外第三方主流電商平臺(tái)，與和公牛、 樂其、紐西之謎、 貓王 、樂森、得力集團(tuán)、活力28、湯臣倍健、萬魔聲學(xué)等多個(gè)知名國(guó)內(nèi)品牌達(dá)成出海戰(zhàn)略合作，推動(dòng)其供應(yīng)鏈資源由單向輸入變成進(jìn)出口雙邊機(jī)制。

　　面對(duì)全球貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的到來，中國(guó)企業(yè)想要快速提升出海競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要依靠行云集團(tuán)強(qiáng)大的數(shù)字化供應(yīng)鏈賦能，通過一系列的本土深耕運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力向品牌力的轉(zhuǎn)變。

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