3月24日，康佳集團正式發(fā)布2020年度業(yè)績公告。數(shù)據(jù)顯示，2020年康佳全年實現(xiàn)營業(yè)收入503.52億元；歸屬于母公司的凈利潤4.78億元，同比增長125.26%，公司總資產(chǎn)同比增長17.12%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)同比增長4.46%。
放到時代大背景來看，就會發(fā)現(xiàn)這份財報的特殊性。這是充滿著變化與不確定性的一年，從“開局”就幾乎都是對康佳不利的因素：全球經(jīng)濟挫折、消費持續(xù)低迷、彩電成本上漲、核心技術被“卡脖子”……
就是在這樣的大環(huán)境下，康佳還實現(xiàn)了利潤的大幅增長，并且公司總資產(chǎn)還在上升。化解危機的背后，或許不確定性，本身就蘊含著很多新可能。
壓力：價格向下，成本向上
對策：產(chǎn)品升級，價值提升
“上周剛談好的價格，怎么又漲了？”這句話幾乎成了近年采購員們的口頭禪。在供需關系變化等多重因素影響下，原材料漲價浪潮持續(xù)席卷著制造業(yè)的上游，家電行業(yè)尤為明顯。但與之相反的是，下游銷售端卻仍然在比拼價格戰(zhàn)，激烈的競爭中，被夾在中間的廠商們利潤被無限壓低，甚至是“產(chǎn)一臺虧一臺”。
如何應對，似乎成為了擺在廠商們面前的一道難題。大家心里都知道，價格戰(zhàn)并不是良性的，“羊毛出在羊身上”，長此以往必然會導致配置縮水，劣幣驅逐良幣，最終損害消費者的利益。更重要的是，彩電行業(yè)早已是存量市場而不是增量市場，低價傾銷也沒有什么機會了。
“用科技助力產(chǎn)品升級，對抗行業(yè)困境”，是康佳集團高層在采訪中多次透露出的信號。去年，康佳消費電子業(yè)務不斷向場景化、生態(tài)化和智慧化轉變，如APHAEA“智慧雙屏”A5，看電視同時可以作為家庭IoT控制中心，滿足了智慧家庭的升級需求；“15天生態(tài)原鮮冰箱”，核心保鮮技術維持食物原有口感，滿足了用戶提升生活品質的需求。細分功能的加入，讓用戶有了更多換新的動力。
今年政府工作報告中，再次提到穩(wěn)定家電等大宗消費，這也意味著高端策略在很長一段時間都會是家電行業(yè)主流。站在行業(yè)和用戶視角考慮的康佳，做出了一次頗具前瞻性的選擇。
壓力：線下受阻，產(chǎn)能收緊
對策：線上帶貨，智能制造
2020年，我們共同經(jīng)歷了一場全球性全行業(yè)的覆蓋式?jīng)_擊，其中線下消費受阻最為明顯，停滯長達數(shù)月。而線下是康佳核心銷售渠道之一，暫停營業(yè)意味著每天都會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。
去年，康佳開始適應趨勢，利用與線下門店聯(lián)合直播的方式帶動銷售轉化。今年春節(jié)，康佳新媒體基地成功試播，通過“云跨年”“云拜年”“云團圓”等方式，展示了電視產(chǎn)品的大屏優(yōu)勢，據(jù)悉，僅該系列直播活動累計下單金額就達數(shù)百萬元。直播帶貨從最開始的止損，如今已經(jīng)發(fā)展成為了線下門店最熱衷的銷售方式之一。
不止銷售環(huán)節(jié)，制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也遇到了巨大困難，企業(yè)復工時間一再推遲，勞動力短缺、人力成本居高不下問題凸顯。大環(huán)境的倒逼下，傳統(tǒng)企業(yè)開始轉型智能制造，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與產(chǎn)業(yè)形態(tài)，通過自動化、信息化和智能化生產(chǎn)，來減少因為人力造成的束縛，提高企業(yè)靈活性。
“失之東隅，收之桑榆”，在這場危機中，康佳同樣找到了新出路，將智能制造作為了長期執(zhí)行的新戰(zhàn)略。2020年，康佳東莞智能產(chǎn)業(yè)園、宜賓康佳高科技產(chǎn)業(yè)園、新飛智家科技產(chǎn)業(yè)園、成都康佳智能終端出口生產(chǎn)基地等多個項目均完成落地。目前，智能產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)成為了各產(chǎn)業(yè)線最重要的支撐，同時帶動了整個產(chǎn)業(yè)集群上下游，拉動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
壓力：產(chǎn)業(yè)升級，競爭加劇
對策：巨資投入，自主研發(fā)
新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來，中國在5G、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟等領域均取得了突出成就，更是有著為數(shù)眾多的從業(yè)人員。但隨著全球科技競爭加劇，崛起后的中國開始碰見更多的貿(mào)易壁壘，尤其是核心科技產(chǎn)業(yè)的“禁令”、“限制出口”越來越多。
中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長張立認為，目前我國在產(chǎn)業(yè)供應鏈上短板明顯，必須著力加強基礎和關鍵核心等重點領域的技術攻關，增強自主可控能力，才能改變這一被動局面，提高我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中的話語權，“誰占據(jù)了價值鏈的核心環(huán)節(jié)，誰就掌控了整個價值鏈的財富流向”。
報告顯示，康佳全年研發(fā)投入同比增長36.57%。從報告來看，半導體技術已經(jīng)開始實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉化，其中光電領域，建成了MicroLED全制程研發(fā)生產(chǎn)線，核心專利申請近700件，并發(fā)布了小間距MicroLED微晶屏、柔性顯示屏、8K商顯屏、MicroLED手表等產(chǎn)品；存儲領域，自主設計存儲主控芯片順利量產(chǎn)出貨，主要發(fā)力國產(chǎn)替代方向，擺脫核心技術領域被“卡脖子”的局面。
值得一提的是，除了直接的研發(fā)投入，康佳也在圍繞5G、半導體、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)領域展開戰(zhàn)略投資，包括宜賓康慧電子信息股權投資基金、鹽城康鹽信息產(chǎn)業(yè)股權投資基金、重慶康芯半導體產(chǎn)業(yè)股權投資基金、昆山信佳新興產(chǎn)業(yè)股權投資基金、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)佳域數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基金等，來進一步鞏固自身在科技領域的優(yōu)勢地位。
結語
“即使我們取得了知識和經(jīng)驗上的增長，未來仍然會不可預測”，美國作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《黑天鵝》一書中如是說。
科技日新月異的變化下，時代本就是由無數(shù)個“黑天鵝”構成，我們仍然無法準確預測它。但過去的一年里，種種不確定性帶來的不利因素，都被康佳一一化解，甚至借力變成了自己的優(yōu)勢。這并非有人預先告知，而是深耕一個行業(yè)很久后，依靠敏銳的嗅覺和果斷的決策來完成的。
事實證明，越早擁抱新變化的企業(yè)，成功經(jīng)驗就越會被復制擴大，越有可能成為最后行業(yè)規(guī)則的制定者。在持續(xù)的科技創(chuàng)新下，康佳在消費電子和新興產(chǎn)業(yè)等多領域，都已經(jīng)擁有了足夠的話語權。
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