12月9日，被稱為美版“美團”的DoorDash上市了，成為全美最大的外賣服務(wù)平臺。
上市后股價暴漲86%，市值達602億美元，約4000億人民幣。
外賣平臺的巨大造富效應(yīng)，讓三個年輕人瞬間躋身百億富豪俱樂部，有人27歲就坐擁百億身價。
巧合的是，這三個聯(lián)合創(chuàng)始人都是華人，在其成功背后，完美再現(xiàn)了中國式創(chuàng)業(yè)，比如完美日記式的校友創(chuàng)業(yè)，美團式的兇猛打法和拼多多式的下沉戰(zhàn)略。
完美日記式的校友創(chuàng)業(yè)
DoorDash的三位聯(lián)合創(chuàng)始人都來自斯坦福大學(xué)，最大的36歲，最小的27歲，還有一個28年華。
在斯坦福校訓(xùn)“The wind of freedom blows”的影響下，年齡從來沒有阻礙他們自由的交流。
2012年的一天，三個斯坦福華人學(xué)生聚在一家食品店跟老板娘交流行業(yè)痛點。老板娘說，訂單多，人手又不夠，沒法完成配送。他們一合計，上線了一款軟件，私自將周邊的餐館錄入，提供送餐上門服務(wù)。
很快有人下單，他們便自己訂餐、送餐，堅持了5個月，便引起了資本的注意，獲得了天使投資。2013年6月，他們將項目正式命名為DoorDash。同年11月，美團開啟了外賣服務(wù)。
獲得投資后，三個人便全身心地投入到外賣服務(wù)中，開啟了一段轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)生涯。
好的開始往往是成功的一半。校友共同創(chuàng)業(yè)有來自校園文化的底層信任和共同的價值觀，所以更容易成事。
在中國企業(yè)中，熟人創(chuàng)業(yè)、校友創(chuàng)業(yè)成功的例子也不少。比如前段時間上市的完美日記母公司逸仙電商——中國美妝第一股，它就是由中山大學(xué)三個校友一起聯(lián)合干起來的。
因為有校友的情感基礎(chǔ)，當(dāng)大家身處破舊的寫字樓，一樣能干熱火朝天地的事。大家力往一處使，才能成為賽道上的黑馬。
這會不會給后來創(chuàng)業(yè)者一個啟示，跟校友一起創(chuàng)業(yè)，更容易成功？
美團式的兇猛打法
王興的狠勁有個人魅力，很多創(chuàng)業(yè)者是無法做到的，但美團的兇猛打法是可以效仿的。
2010年3月，王興帶著遺憾創(chuàng)立了美團網(wǎng)。直到2013年11月，美團才上線外賣業(yè)務(wù)，比DoorDash要晚，但他生生地演繹出了后來居上的大戲。
美團外賣初期的野蠻生長和粗暴打法也被DoorDash吸收利用了一部分，比如DoorDash把沒有合作關(guān)系的餐廳提前加入自己的平臺進入配送體系，再借此將他們發(fā)展成為“會員商家”，這種“灰色”打法讓其規(guī)模迅速擴大。
美團也是用這種“狼性戰(zhàn)略”來進行地推的。靠著規(guī)模的持續(xù)擴張，美團外賣成了中國最大的外賣平臺。
DoorDash還沒有美團那么好的運氣，當(dāng)時的主要競爭對手有Uber Eats和Grubhub，他們是外賣中的“京東”，主打一二線城市，是資本的寵兒。
燒錢大戰(zhàn)的結(jié)果就是，跟美團一樣，DoorDash持續(xù)虧損，并不被資本看好。
三個年輕人知道，虧損并不可怕，美團不也是虧了十年嗎？他們需要一個引爆的燃點。
2020年，疫情引爆了外賣市場，DoorDash業(yè)績表現(xiàn)亮眼，讓投資者大受鼓舞。東方的美團更是漲不停，一舉成為中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，這給了DoorDash巨大的想象空間，資本完全可以容忍暫時的虧損。
既然被稱為美版“美團”，那美團能做的，DoorDash也可以。未來，DoorDash送的不只是外賣，可以送任何商品或服務(wù)，跟美團一樣，講故事，“無界”操作。
目前，DoorDash商業(yè)模式上，幾乎是美團的翻版。外賣騎手達到100萬，會員500萬，商家在平臺上的銷售總額已超過190億美元。
所以，即使虧損，DoorDash也拿下了34億美元的募資，成為美股今年募資最高的IPO。
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