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華潤啤酒通過關(guān)廠提升利潤:一年裁員7000人

  近年來,啤酒行業(yè)通過提價、推高端的方式,實現(xiàn)了利潤快速增長,而作為啤酒行業(yè)的龍頭品牌,除了提價、推高端,在侯孝海(華潤啤酒CEO)執(zhí)掌之下,華潤啤酒還在借助關(guān)廠、裁員的方式來壓縮成本,進而提高利潤水平,可謂是“一將功成萬骨枯”。

  日前,華潤啤酒方面表示,本公司謹此補充截至2020年9月30日止九個月,歸屬于本公司股東的綜合利潤約為人民幣36.5億元。

  對此,中泰證券在研報中指出,華潤啤酒2020年第三季度業(yè)績超出市場預期,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)尤其是次高端及以上產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn),推動了公司利潤的加速釋放。

  而2020年上半年,華潤啤酒實現(xiàn)營業(yè)額約為174.08億元,與去年同期188.25億元相比,下滑7.5%;本公司股東應(yīng)占溢利約為20.79億元,相較于2019年上半年18.71億元,增長11.1%左右。

  在收入下滑7.5%的情況下,華潤啤酒的利潤依然能夠保持著雙位數(shù)增長態(tài)勢,不得不佩服以侯孝海為核心的管理團隊。

  但是,《五谷財經(jīng)》也注意到,截止2020年上半年末,華潤啤酒聘用約2.8萬人,其中超過99%在中國內(nèi)地雇傭,其余的主要駐守中國香港。

  而2019年上半年末,華潤啤酒聘用約3.5萬人,其中超過99%在中國內(nèi)地雇傭,其余的主要駐守中國香港。

  也就是說,在一年的時間里,華潤啤酒雇傭員工的數(shù)量減少了7000人左右,降幅在20%左右,可見侯孝海的“鐵腕政策”效果十分明顯。

  據(jù)悉,華潤啤酒雇員的薪酬按其工作性質(zhì)、個別表現(xiàn)及市場趨勢厘定,并輔以各種以現(xiàn)金支付之獎勵。

  換言之,華潤啤酒雇員的薪酬“因人而異”、“因崗而異”,由于華潤啤酒沒有披露裁掉員工的具體崗位,所以無法確定減少7000人,可以節(jié)省多少成本。

  然而,通過對比2018年上半年和2019年上半年,可以“管窺”一下裁員能夠為華潤啤酒“節(jié)流”幾何。

  數(shù)據(jù)顯示,華潤啤酒的聘用員工數(shù)量從2018年上半年末4.7萬人,下降到了2019年上半年末3.5萬人,減少了1.2萬人。

  對此,華潤啤酒方面表示,受員工補償及安置費用、2018年上半年一次性計提2017年度的年金費用(約人民幣1.74億元)、員工成本減少和減值下降的影響,2019年上半年管理及一般費用較去年同期下跌4.3%左右。

  而2019年上半年,華潤啤酒管理及一般費用約為19.44億元,與2018年上半年20.31億元相比,減少了0.87億元左右。

  與此同時,2019年上半年,華潤啤酒本公司股東應(yīng)占綜合溢利同比增幅在24.1%左右,其中4.3個百分點來自裁員的效果。

  《五谷財經(jīng)》發(fā)現(xiàn),即使在疫情期間,華潤啤酒還在繼續(xù)裁員,截止2019年末,華潤啤酒聘用約為3萬人,而到了2020年上半年末僅為2.8萬人左右;也就是說,在疫情期間,華潤啤酒依然選擇裁員2000人左右。

  華潤啤酒方面坦言,2020年上半年,公司持續(xù)推動優(yōu)化產(chǎn)能布局,去除低效產(chǎn)能,提高了生產(chǎn)工廠的平均規(guī)模,于回顧年度內(nèi)已停止營運7間啤酒廠。

  “我們?nèi)绻朐诟偁幃斨腥伲鸵褏⒄瘴飳税偻,對標喜力,對標嘉士伯,我們希望將來超過他們。”侯孝海在他的辦公室回顧上述去歐美參觀工廠的經(jīng)歷時,發(fā)現(xiàn)相比而言,雪花啤酒的人多,但產(chǎn)能效率低,所以需要產(chǎn)能優(yōu)化、組織再造、崗位優(yōu)化等工作。

  因此,華潤啤酒選擇了關(guān)廠裁員,“我們關(guān)閉最快,沒有發(fā)生任何后遺癥。這場仗打得非常不錯,但很艱難。”侯孝海說,在中國關(guān)閉工廠,比較難,關(guān)國有工廠,更難。關(guān)中央企業(yè)的工廠,難上加難。去了歐洲他才知道,關(guān)廠比中國難。但不關(guān)不行。

  “目的是提升我們生產(chǎn)的效率,降低生產(chǎn)成本,提升管理的水平,提升人員的專業(yè)能力。這樣才會使公司機體更強健,發(fā)展更良性。”侯孝海稱。

  由于全國上下一心,本土疫情得到了根本性控制,中國經(jīng)濟率先進入后疫情時代,就業(yè)形勢也得到了明顯好轉(zhuǎn),但華潤啤酒的業(yè)績也迅速實現(xiàn)了復蘇,不過,對于全國就業(yè)形勢改善,作為央企的華潤啤酒到底貢獻了多少,可能侯孝海心里最為清楚。

  然而,在分享疫情期間的戰(zhàn)略方向時,侯孝海表示:“面對二、三月份時的市場情況,不是彎道超車就是順勢而為,我們選擇了彎道超車,選擇了‘下決心、出重手、強執(zhí)行、鑄明天’的十二字方針。今天來看我們站在了歷史正確的一邊。”

  中泰證券在研報中指出,2020年-2022 年,華潤啤酒將決戰(zhàn)高端、質(zhì)量發(fā)展。“戰(zhàn)高端”即公司高端銷量要接近主要競品;“提質(zhì)量”即公司所有的生產(chǎn)、人力、財務(wù)、營運在質(zhì)量上能夠得到快速的釋放和升級;“增效益”即公司的利潤持續(xù)增長。

  來源:五谷財經(jīng)

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