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安踏會(huì)接盤嗎？
目前傳聞中的買方，安踏的呼聲最高，畢竟在買買買方面，安踏的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)堪稱一流。
安踏收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的FILA，并一步步將之發(fā)展成安踏營(yíng)收主要來(lái)源，成為業(yè)界最為稱贊的收購(gòu)案例。有珠玉在前，銳步這個(gè)“爛攤子”仿佛非安踏莫屬了。
根據(jù)安踏2020年上半年財(cái)報(bào)顯示，安踏主品牌營(yíng)收占總營(yíng)收46.2%，F(xiàn)ILA占比達(dá)48.8%。
FILA也曾因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，瀕臨破產(chǎn)多次易主，還曾因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，在短短兩年間虧損近4000萬(wàn)元。安踏將其收購(gòu)后，對(duì)品牌做出調(diào)整，改變?cè)胁呗裕瑢⒛繕?biāo)放在年輕人身上，全力打造時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列而起死回生，并成為安踏的第二條增長(zhǎng)曲線。
收購(gòu)FILA后取得的巨大成功，讓安踏更加堅(jiān)定自己的品牌收購(gòu)策略。2019年3月，安踏聯(lián)合方源資本、騰訊等組成的投資者財(cái)團(tuán)以371億元的價(jià)格收購(gòu)亞瑪芬體育公司，意欲布局戶外體育用品市場(chǎng)。
從安踏的布局來(lái)看，安踏將旗下品牌劃分為三大類——以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群，以FILA、FILAFUSION、FILAKIDS和Kingkow為主的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群，以亞瑪芬體育、DESCENTE、KOLONSPORT為代表的戶外運(yùn)動(dòng)品牌群。
安踏收購(gòu)品牌一直是以集團(tuán)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)為前提，銳步作為健身運(yùn)動(dòng)品牌，與安踏現(xiàn)有品類存在互補(bǔ)。
同時(shí)從市場(chǎng)角度來(lái)看，安踏收購(gòu)銳步也有一定的必要性。目前在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)，安踏排名第一，而在世界范圍內(nèi)，安踏排名第三。為了能夠保持領(lǐng)先地位并向最高峰沖擊，安踏將海外布局當(dāng)作目前的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，而亞瑪芬則是當(dāng)之無(wú)愧的排頭兵。
而銳步作為歷史悠久的知名品牌，在歐洲和北美一直擁有良好的聲譽(yù)和品牌形象，這對(duì)安踏拓展海外市場(chǎng)、加強(qiáng)品牌國(guó)際化有極大的推動(dòng)作用。而FILA的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也能給銳步以啟迪，或能幫助銳步提升市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
但剛收購(gòu)亞瑪芬不久的安踏，是否還有精力和資金在短時(shí)間內(nèi)再收購(gòu)一個(gè)銳步，仍然存疑。在最新發(fā)布的財(cái)報(bào)中，亞瑪芬業(yè)績(jī)情況并未對(duì)外展示，安踏對(duì)亞瑪芬的業(yè)務(wù)布局仍需時(shí)間去攻克。
巨額的并購(gòu)在讓安踏規(guī)�？焖偬嵘耐瑫r(shí)，也給安踏帶來(lái)一定的資金流壓力。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示，安踏體育存貨50.04億元，較去年同期增加49.1%；營(yíng)收賬款35.39億元，增加14.1%；平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、平均營(yíng)收貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)均出現(xiàn)增加；經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流23.95億元，同比減少30.4%。
此前，懶熊體育曾就是否收購(gòu)銳步詢問(wèn)安踏相關(guān)部門，安踏表示目前并沒(méi)有意向。懶熊體育稱，安踏剛牽頭斥巨資收購(gòu)亞瑪芬，在現(xiàn)金和管理上都很緊張，“現(xiàn)階段看來(lái)并沒(méi)有大規(guī)模收購(gòu)動(dòng)力。”
參考資料：
《阿迪達(dá)斯確認(rèn)亞太區(qū)換帥，或?qū)J步賣給安踏》，界面新聞
《阿迪業(yè)績(jī)暴跌96%、耐克市值蒸發(fā)1600億！正瘋狂打折“自救”》，全景財(cái)經(jīng)
《昔日美國(guó)第一大運(yùn)動(dòng)品牌淪為業(yè)績(jī)“拖油瓶”》，環(huán)球生活資訊
來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家 劉煒祺 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 安踏 |
