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外科醫(yī)生擔(dān)任董秘？專業(yè)能力存疑
此外，公司不僅家族式控股，也存在家族式管理，與此同時其重要職位或存“人人唯親”之嫌，外科醫(yī)生的履歷擔(dān)任董秘其專業(yè)勝任能力或存疑問。
根據(jù)公司高管任職發(fā)現(xiàn)，張靜不僅為實控人之一，同時也是公司總經(jīng)理，這或說明公司存在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分離的情況。此外，張靜之兄為擔(dān)任公司董秘一職，但是其外科醫(yī)生履歷是否能勝任董秘一職或是一個問號。
對于擬上市公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員需要具備一定的專業(yè)勝任能力，即具備正常履行職責(zé)所需的必要的知識、技能和經(jīng)驗；還需要了解與股票發(fā)行上市有關(guān)的法律法規(guī)，知悉上市公司及董監(jiān)高的法定義務(wù)責(zé)任，并保證有足夠的時間和精力履行職責(zé)。
然而，張毅大部分時間工作經(jīng)歷為外科醫(yī)生，近幾年才任職公司董秘一職。
招股書顯示，1991 年 8 月至 2002 年 11 月，張毅就職于雅安市漢源縣計劃生育指導(dǎo)站，擔(dān)任外科醫(yī)師、站長職務(wù)；2002 年 11 月至 2007 年 11 月，就職于雅安市漢源縣人口和計劃生育局，擔(dān)任辦公室主任兼指導(dǎo)站站長；2007 年 11 月至 2008 年 5 月，就職于四川省雅安市雨城區(qū)人口和計劃生育局，擔(dān)任外科主治醫(yī)師；2008 年 5 月至 2012 年 8 月，任發(fā)行人總經(jīng)理助理；2012 年 8 月至 2017年 6 月，任發(fā)行人副總經(jīng)理；2017 年 6 月至今，任發(fā)行人董事、副總經(jīng)理、董事會秘書。
銷售模式單一 核心區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量下降
截至 2019 年 12 月 31 日，公司共有 298 家經(jīng)銷商。報告期內(nèi)，公司經(jīng)銷商分布較廣，主要集中在西南、華北、華東、東北地區(qū)銷售，上述四個區(qū)域的銷售收入比重也相應(yīng)較高。需要指出的是，銷售額較大的西南經(jīng)銷區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量銳減。西南經(jīng)銷商區(qū)域，2017年至2019年，經(jīng)銷商數(shù)量分別為130家、130家及118家，2019年較上一年經(jīng)銷商數(shù)量下降10%。
報告期內(nèi)，公司的產(chǎn)品銷售以經(jīng)銷模式為主，2017 年-2019 年經(jīng)銷模式占公司主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為 95.60%、97.28%和 94.46%。
盡管公司通過與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合同約定對方的權(quán)利和義務(wù)，以實現(xiàn)對其的日常管理和規(guī)范，但經(jīng)銷商在人、財、物上皆獨立于公司，其與公司的利益訴求并不完全一致，在貫徹公司意圖、執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略方面可能偏離公司目標(biāo)，從而影響公司的銷售業(yè)績或銷售渠道的拓展，甚至影響到公司的品牌形象。
此外，未來公司經(jīng)銷商的數(shù)量和分布范圍將隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模和銷售區(qū)域的擴大而增加，相應(yīng)的對經(jīng)銷商管理的難度也隨之增加。如果公司對經(jīng)銷商的管理未能跟上業(yè)務(wù)發(fā)展，可能會出現(xiàn)經(jīng)銷商市場秩序混亂的情況，甚至導(dǎo)致重要經(jīng)銷商發(fā)生變動，從而對公司的經(jīng)營業(yè)績和競爭能力造成不利影響。（來源：新浪財經(jīng) 公司觀察/夏蟲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 丁點兒股份 |
