疫情為一些人提供了彎道超車的機會。
據(jù)金融時報報道，英國“超快時尚”零售商Boohoo上周五表示，已在短短24小時內(nèi)以每股340便士的價格配售了約5800萬股股票，占其已發(fā)行股本的5%，共籌集1.98億英鎊，所獲資金將用于收購新品牌，以擴充旗下產(chǎn)品組合。
集團首席執(zhí)行官John Lyttle認為未來幾個月全球時裝行業(yè)將出現(xiàn)眾多機遇，目前正在研究一系列可能的并購交易，其主要目標為歐洲和美國的業(yè)務(wù)。此前該公司已收購PrettyLittleThing、Nasty Gal、MissPap等品牌，去年還收購了高檔時裝品牌Karen Millen和Coast的品牌資產(chǎn)和在線業(yè)務(wù)。
金融時報評論稱，Boohoo是一個善于收購不良資產(chǎn)的精明收購者，該公司通常還將10%左右的利潤用于營銷。
Boohoo在英國本土市場的主要競爭對手ASOS、Joules和WHSmith也籌集了資金，不過目的是度過疫情難關(guān)。ASOS于4月初以每股1560便士的價格配售了1600萬股新股，共籌集約2.47億英鎊，占公司總股本的約19%，主要買家為大股東丹麥時裝零售巨頭綾致集團。ASOS表示，募集資金將有助于集團更好地度過此次難關(guān)，受疫情影響其銷售額大跌20%至25%。
Boohoo是第一個明確將募資與收購聯(lián)系在一起的公司，透露了這個新興電商平臺的巨大野心。
Boohoo由Mahmud Kamani和Carol Kane于2006年在英國曼徹斯特創(chuàng)立，主要發(fā)售自有品牌的服裝、鞋履和配飾，核心消費群體的年齡為16至24歲。Kamani家族經(jīng)營服裝生意超過30年，曾是Primark和Topshop等品牌的供應(yīng)商。
根據(jù)Boohoo公布的最新業(yè)績報告，在截至2020年2月的財年，Boohoo收入同比增長44%至12.3億英鎊，超過公司預(yù)期的40%至42%，稅前利潤為9220萬英鎊，而2019財年的稅前利潤為5990萬英鎊。國際部門收入猛漲51%，占總收入的45%。截至2月29日，Boohoo集團在全球所有品牌的活躍用戶約為1400萬。
Boohoo表示，在公布超預(yù)期的業(yè)績報告后，該公司有能力繼續(xù)顛覆全球時尚市場。在2月底時該公司擁有超過2.4億英鎊的現(xiàn)金，可用于潛在的收并購機會。Boohoo沒有提供今年的業(yè)績預(yù)測，但表示4月份交易量有所回升，5月份保持強勁。
當Zara、H&M等傳統(tǒng)快時尚的業(yè)績罕見下滑的同時，Boohoo反而迎來線上市場的利好。由于消費者無法出門購物，只能上網(wǎng)瀏覽選購，Boohoo員工透露他們每周經(jīng)手的訂單量從平時的12萬張飆升至40萬張。
同時受益于英國天氣好轉(zhuǎn)和復(fù)活節(jié)假期，Boohoo銷售額從3月下旬便開始反彈。與Primark、Topshop母公司Arcadia、New Look和River Island等其他本土競爭對手相比，Boohoo的產(chǎn)品模式和促銷活動奏效更為明顯。
同樣受益于線上市場利好的還有美國網(wǎng)紅電商Revolve。在截至3月31日的三個月內(nèi)，Revolve銷售額增長6.4%至1.46億美元，高于分析師預(yù)期的1.396億美元。
Boohoo收購Karen Millen顯示出其對傳統(tǒng)時尚界進攻的野心
Jefferies分析師表示，Boohoo在社交媒體運營方面的優(yōu)勢使其在疫情封鎖期間持續(xù)輸出創(chuàng)新內(nèi)容，業(yè)績數(shù)據(jù)證明了這家公司不僅能生存下來，還將茁壯成長。該分析師續(xù)指，Boohoo并不能宏觀經(jīng)濟狀況中幸免于難，但這家公司的韌性更強。
今年1月，Boohoo市值已超過英國傳統(tǒng)零售商代表馬莎百貨，創(chuàng)歷史新高，進一步印證了時尚零售業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)移的趨勢。近一年來，Boohoo股價上漲44%至3.43英鎊，當前的40億英鎊市值已經(jīng)是馬莎百貨和收購了Sports Direct的Frasers集團的市值總和。
實際上，以Boohoo為代表的“超快時尚”（Ultra-Fashion）對傳統(tǒng)時尚界的挑戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了一段時間。從2017年開始，微信公眾號LADYMAX對此類比傳統(tǒng)快時尚效率更高、擅長社交媒體運營的新興電商平臺進行持續(xù)報道。
根據(jù)零售研究機構(gòu)Fung Global Retail&Technologh最早發(fā)布了一份名為“Fast Fashion Speeding towards Ultra-Fashion”的報告，指出歐洲時尚電商平臺在“快”這一件事上做得更加專注極致，正在給原本以即時響應(yīng)消費者需求、不斷帶來新鮮感聞名的傳統(tǒng)快時尚品牌帶來挑戰(zhàn)。
這批“超快時尚”電商平臺雖然未跳出快時尚的商業(yè)模式，但它們從設(shè)計到上架的時間更短，固定時間內(nèi)更新的產(chǎn)品更多。三年前的數(shù)據(jù)顯示，Boohoo、ASOS和Missguided能夠在2到4周內(nèi)生產(chǎn)商品，Zara和H&M為5周，傳統(tǒng)零售商則需要6到9個月。Missguided能夠做到每月推出1000個新品，每天更新一次庫存。ASOS也可以做到在2到8周內(nèi)完成產(chǎn)品流程，平均上市時間約6周。到了2020年，上述周期顯然已進一步縮短。
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