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2014年之后，影視娛樂類企業(yè)成為眾多上市公司的跨界標的。2016年，臺基股份終于搭上了“跨界并購”風潮的末班車。這時“攤在賬上多年僅靠收利息的超募資金”也派上了用場，2016年臺基股份使用了超募資金及利息共計3.8億元收購北京彼岸春天影視有限公司100%股權。
隨著2016年下半年彼岸春天的并入，臺基股份當年業(yè)績有所提升，2016年9月20日，臺基股份復牌，連續(xù)拉出3個漲停板，股價從停牌前的17.84元，拉升到25.76元。
臺基股份一時間“似乎”嘗到了跨界的甜頭，信心也足了。公司2016年年報中強調(diào)，將按照“轉型發(fā)展，雙業(yè)并舉”的策略，積極布局泛文化業(yè)務，新增互聯(lián)網(wǎng)影視等文化板塊業(yè)務，積極推進重大資產(chǎn)重組，完成上海潤金文化公司的股權收購。然而2017年8月份，歷時一年半的收購潤金文化重大資產(chǎn)重組事項最終流產(chǎn)。
業(yè)績提升僅是“曇花一現(xiàn)”，隨后泛文化板塊成為巨大拖累，半導體主業(yè)也增長乏力。2018年、2019年的年報中，臺基股份放棄了“雙主業(yè)”戰(zhàn)略的說法，轉而為“實施‘聚焦功率半導體’，內(nèi)生增長和外延擴張并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略。
而在功率半導體業(yè)務方面，臺基股份2019年銷售各類功率半導體器件150.33萬只，同比下降7.07%，其中晶閘管銷售57.62萬只，同比下降5.04%；模塊銷售53.50萬只，同比下降20.41%。
一位私募負責人接受《證券日報》記者采訪時表示，跨界并購本身就存在諸多風險，特別是收購與上市公司主業(yè)根本不相干的行業(yè)；并購標的之后的經(jīng)營能力與上市公司在管理，業(yè)務等各方面是否能夠協(xié)同等都面臨諸多挑戰(zhàn)。從目前看，國內(nèi)幾乎沒有幾家上市公司，哪怕是本身從事影視娛樂的上市公司在該領域的并購也鮮有成功的案例，大部分都是“一地雞毛”。
影視娛樂類公司多屬于輕資產(chǎn)公司，公司核心的資源是人才，將影視公司高溢價賣給上市公司，業(yè)績一變臉，留給上市公司的就是商譽減值。
“現(xiàn)在來看，當年追逐熱點，不搞主業(yè)卻玩起資本的這批公司如今大多數(shù)都嘗到了苦果。上市公司還是應該潛心在主業(yè)上耕耘，尋求主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，才能獲得更好的發(fā)展。”上述專業(yè)人士表示。
來源：證券日報 記者 李萬晨曦 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 臺基股份 |
