4月17日，蘑菇街啟動裁員計(jì)劃，根據(jù)蘑菇街組織發(fā)展部向員工發(fā)出的內(nèi)部信顯示，公司將有約140名員工被裁。蘑菇街相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)記者稱，人員優(yōu)化是基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的正常調(diào)整，“今年第一季度對業(yè)務(wù)模式有了調(diào)整，在原有源頭好貨以及搭配好貨的基礎(chǔ)上，可以看到有更多更好的品牌貨與主播產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，這使蘑菇街堅(jiān)定了更加聚焦直播電商行業(yè)的決心，所以優(yōu)化掉部分非強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致本次裁員的發(fā)生。”

　　蘑菇街表示，公司非常感謝這些員工在公司發(fā)展進(jìn)程中的貢獻(xiàn)，已經(jīng)聯(lián)合獵頭機(jī)構(gòu)幫助員工定向推送，蘑菇街給正式員工N+1.5賠償，試用期員工也給予了部分補(bǔ)償。未來，蘑菇街將更加聚焦以直播購物和品牌特賣為主力的核心業(yè)務(wù)，持續(xù)提升公司整體的經(jīng)營效率。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，員工優(yōu)化是再尋常不過的事。阿里、騰訊、京東、網(wǎng)易、滴滴、百度、美團(tuán)，這些佼佼者都經(jīng)常對內(nèi)部組織進(jìn)行大刀闊斧的改革。尤其是阿里，在裁員數(shù)量上，可謂從未被超越。

　　直播新業(yè)務(wù)能否拯救蘑菇街？

　　根據(jù)內(nèi)部人士的消息，蘑菇街此次裁員為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在蘑菇街打造的P2K2C模式中，“P”的含義的變化也佐證這一消息。根據(jù)蘑菇街的定義，過去“P”指的是平臺流量，需要大量技術(shù)人員進(jìn)行迭代優(yōu)化才能維持和獲取新的流量，如今在轉(zhuǎn)型直播購物和品牌特賣為主力的業(yè)務(wù)后，“P”代表著貨品驅(qū)動，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型直接導(dǎo)致了蘑菇街對前端業(yè)務(wù)人員需求量激增，從而減少了對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的倚賴。

　　聚焦電商直播業(yè)務(wù)，蘑菇街開始由流量采購驅(qū)動轉(zhuǎn)向運(yùn)營活動驅(qū)動，值得讓人欣喜的是，蘑菇街新業(yè)務(wù)模式在持續(xù)增長的GMV交易數(shù)據(jù)得到了印證。根據(jù)蘑菇街發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，2020財(cái)年第三季度蘑菇街GMV為62.99億元，同比增長8.0%；其中，直播業(yè)務(wù)GMV達(dá)33.52億元，同比增長99.5%，翻了近一倍；直播業(yè)務(wù)GMV占平臺總GMV的比重已達(dá)53.2%，超去年同期的兩倍，且環(huán)比上一季度提升了14.3個(gè)百分點(diǎn)，毫無疑問，聚焦電商直播和品牌特賣已經(jīng)成為核心業(yè)務(wù)。

　　此外，蘑菇街在“321直播狂歡節(jié)”和“超值品牌日”活動中創(chuàng)新高GMV交易數(shù)據(jù)也是蘑菇街加快傾斜直播業(yè)務(wù)的因素之一。具體來看，在“321直播狂歡節(jié)”中，蘑菇街直播的日均GMV環(huán)比過去三個(gè)月的日均GMV增長299%，日均成交用戶數(shù)增長158%，日均成交件數(shù)增長296%。

　　同樣的，在“超值品牌日”上，蘑菇街直播GMV交易數(shù)據(jù)也是節(jié)節(jié)走高。通過與韓國Sudee品牌聯(lián)合，蘑菇街的超級主播“小甜心_呢”在直播間半小時(shí)變狂賣出素玳繃帶撕拉面膜85萬+條、復(fù)合機(jī)能水乳10000+瓶、寡肽原液精華5000+瓶，總銷售額超500萬。不斷攀升的直播新業(yè)務(wù)成交量，讓蘑菇街堅(jiān)定了加碼直播電商行業(yè)的決心。

　　因此，裁員對于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的蘑菇街來講是最正常不過的事情了。對一家正常發(fā)展的企業(yè)來講，砍掉不掙錢的業(yè)務(wù)，將重心遷移到新業(yè)務(wù)上，無疑是瘦身輕裝上陣的理性選擇，而這也是蘑菇街必然要走的一條道路。

　　互聯(lián)網(wǎng)電商戰(zhàn)略調(diào)整成常態(tài)

　　過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)唯快不破、燒錢換規(guī)模的打法成為企業(yè)擴(kuò)張的不二法門，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)在資本的助推下蒙眼狂奔。好景不長，在去年融資趨緊的環(huán)境下，投資人不再迷戀企業(yè)宏圖愿景，愈發(fā)看著企業(yè)自我造血能力，而那些依靠融資才能生存的企業(yè)在資本退潮后，不得不面對破產(chǎn)、裁員、清算的困境，共享單車、淘集集、WeWork等等，皆是被資本反噬的案例。

　　環(huán)境變化，那些適應(yīng)環(huán)境能力差的企業(yè)總是最先被淘汰，對于環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是“鯉魚躍龍門”的大好機(jī)會。過去一年，對于京東來講，波折不斷。管理層裁員80%、取消快遞員底薪，一系列“降本”組織架構(gòu)上調(diào)整讓業(yè)內(nèi)很多人士對于京東的發(fā)展產(chǎn)生了“懷疑”。就連劉強(qiáng)東自己也表示，京東已經(jīng)連續(xù)多年處于虧損局面了，如果2019年還不能將這樣的局面改變，未來京東的發(fā)展會存在很大難題。

　　一年后，京東2019年四季度財(cái)報(bào)證實(shí)了密集調(diào)整奏開始生效，一掃過去的陰霾。其核心業(yè)績指標(biāo)均超預(yù)期，新增用戶數(shù)創(chuàng)下過去12個(gè)季度的記錄，發(fā)布財(cái)報(bào)后，京東股價(jià)一度漲逾14%。

　　眼下，在國內(nèi)電商直播玩家不斷增多競爭力環(huán)境趨熱的環(huán)境下，蘑菇街通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步增強(qiáng)自身在直播業(yè)務(wù)的投入。未來，蘑菇街能走多遠(yuǎn)，我們不妨留足目光，保持期待。

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