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寄望于募資轉(zhuǎn)型
2016年，美邦服飾創(chuàng)始人周成建辭職，其女胡佳佳接任公司董事長、總裁之位。
不過，在外界看來，雖從上市公司淡出，但周成建仍在幕后把控著公司的發(fā)展方向。胡佳佳上任之后，很少公開拋頭露面，公司戰(zhàn)略發(fā)布等重要活動，仍是周成建以創(chuàng)始人身份主導(dǎo)。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，美邦服飾停下狂奔的腳步，開始做減法，對旗下品牌重新梳理，聚焦Metersbonwe、ME&CITY等主要品牌，加速關(guān)閉整合業(yè)績不佳的門店。
2017年，美邦服飾改變單一休閑風(fēng)格向五大風(fēng)格轉(zhuǎn)型。公司表示，全新升級后的品牌態(tài)度和產(chǎn)品內(nèi)容競爭力，得到了社會各界的廣泛認(rèn)同和積極反饋，品牌影響力顯著提升，形成了扎實的消費者基礎(chǔ)。
自2019年年初開始，美邦服飾一直在推進(jìn)非公開發(fā)行股份募集資金，擬定增募資13億元，用于品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目以及償還銀行貸款。
美邦服飾分析，近年來，借助電子商務(wù)和新零售，社會品牌得以快速發(fā)展。其中，設(shè)計師品牌市場規(guī)模從2011年的111億元增至2017年的449億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到26.22％。
社會品牌具有迭代快、滿足消費者個性化需求的優(yōu)勢。但是，它們在謀求線下擴張時，會受渠道與供應(yīng)商穩(wěn)定性限制，這就讓社會品牌與服裝品牌有了合作的基礎(chǔ)。
而對美邦服飾來說，隨著品牌升級與產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目的實施，公司的品牌潛力與價值將被迅速釋放。公司與擁有自主研發(fā)能力的品牌供應(yīng)商合作，不僅可以提供美邦服飾的自有品牌產(chǎn)品，也能讓消費者接觸更多時尚潮流品牌和同樣高性價比的產(chǎn)品，獲得其他服飾類品牌門店所沒有的購物體驗。
與社會品牌的合作過程中，美邦服飾采取分成模式，避免傳統(tǒng)服裝品牌始終存在的高庫存問題。這種模式之下，社會品牌為避免產(chǎn)品滯銷，會開發(fā)更適銷對路的產(chǎn)品。
以上美邦服飾對新模式前景的分析都很有道理，但問題是，連自家的衣服都沒賣好，美邦就能賣得好別人的東西嗎？
（來源：斑馬消費 范建） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
